作为传统企业和创业者，我们要做的不是看热闹的看客，而是实实在在地行动。尤其对于传统企业来说，在“互联网+”的时代脱颖而出，进一步将传统产业与互联网融合，离不开对互联网思维的强化和践行。王春燕编著的《三天读懂互联网思维(九名互联网精英创富传奇)》详细分析了网络精英是如何使用互联网思维打造产品、战略聚焦、贴近用户、紧跟市场的。

王春燕编著的《三天读懂互联网思维(九名互联网精英创富传奇)》以李彦宏、马云、马化腾、雷军、周鸿帏、丁磊、刘强东、曹国伟、史玉柱9名互联网精英，百度、阿里巴巴、腾讯、小米、360、网易、京东、新浪、巨人9家互联网企业对互联网思维的使用和实践为例，详细分析了每一位精英是如何使用互联网思维打造产品、战略聚焦、贴近用户、紧跟市场的。

本书将互联网思维的理论与每一位精英的相应观点和具体措施相结合。对于传统行业向互联网转型或互联网创业者，本书也提出了可供操作的建议，可谓干货满满。

第一章 李彦宏的“百度世界”

 百度的招牌——搜索

 百度距离破产只有30天

 自我变革：鼓励狼性，淘汰小资

 找到有价值的大数据

 最重要的是“云”，打造开发者乐园

 构建多方共赢的平台生态圈

第二章 马云的“阿里巴巴集团”

 阿里巴巴的专注——电子商务

 做企业要有专注精神，专心且坚持做好一件事

 没有“诚信通”，就没有阿里巴巴

 信用就是贷款

 余额宝是“草根”网民的理财神器

 互联网金融思维：银行不改变，那就改变银行

 唯一不变的是变化，敢于拥抱变化

 把90％的人说“好”的决定扔进垃圾桶

 用互联网思维做娱乐、踢足球、做慈善

 打造唐僧团队，发挥团队的力量

 把大公司拆成小公司运营，实现小而美

第三章 马化腾的“QQ帝国”

 腾讯的标签——社交

 社交化是趋势，圈子有魅力

 产品的核心能力要做到极致

 搞不懂年轻人，就无法搞定产品服务

 将一切人、物、钱、服务都连接起来

 不拼钱，只拼团队．

 创新：如果没有微信，腾讯就玩完了

 只要打开开放的大门，就不会关闭

第四章 雷军的“小米智造”

 做产品就是极其专注，就是极致

 超出用户预期，不断引发用户尖叫

 让“米粉”成为小米的代言人

 小米秘密背后的真正秘密：销售参与感

 硬件免费，服务收费

 用“海底捞的精神”做好服务

 天下武功，唯快不破，一定要快跑

 扁平化管理催生小米的效率

 坚持透明的利益分享机制

第五章 周鸿伟的“360安全帝国”

 360的核心竞争力是安全

 创立“拜用户教”，用户需要什么就做什么

 免费是最好的互联网精神

 微创新将引领互联网新趋势

 颠覆式创新：满足人性

 越方便，越让人喜欢

第六章 丁磊的“网易天下”

 没有电子邮箱就没有网易

 坚持内容为王，高质量的内容是常青树

 用互联网打破教育壁垒，构建在线教育生态圈

 寻找创新和保守的完美统一

第七章 刘强东的“京东商城”

 聚焦电商：坚持“吃掉更多的甘蔗”

 用户体验是“最有强烈冲击力的事”

 物流是核心竞争力，再亏也要自建物流

 互联网金融是互联网最后一个“宝藏”

第八章 曹国伟的“新浪微博”

 牢牢围绕媒体这一核心竞争力做文章

 对手是自己，微博是新浪的二次创业

 把握互联网的“社交+本地化+移动”趋势

 开放微博平台，打造优秀健康的生态链

第九章 史玉柱的“巨人营销”

 只要是面向消费者的生意，都要研究消费者

 跨界竞争——做保健品转做游戏不是乱来

 终端策略关键在服务，重视营业员素质培养

 模式用多则无竞争力，创新才有出路

 业务多元化是陷阱，越简单越聚焦

网络搜索是通过一个关键词获得相关数据的过程。身为用户，我们不会去了解在一次搜索中调用了多少数据，我们更在意的是能否得到想要的答案。精确和快，是用户对于搜索的两点最重要的要求。这意味着百度在实际过程中必须解决很多问题。事实上，在庞大的数据库中，找到匹配度高的答案不难，但是即便是匹配度高的数据，也有许多条。百度力图通过搜索技术，让用户获得更精确的答案。比如，用户需要的是一个官方网站，那么这个网站就需要在用户最容易看到的地方。现在，用户的耐心不足，这就要求搜索的速度要更快一些。这不仅仅要求搜索所使用的服务器能承载这样的运行，还需要将数据库在可操作的范围内进行精简，而搜索的过程中还需要对相关数据进行处理。

因为李彦宏对搜索的专注和聚焦，使百度更精确、更专注，从而打败了雅虎和谷歌，成为了中国搜索领域的“一哥”。

互联网时代不断发展，用户对搜索的要求也越来越高。李彦宏也在思考：即使用同一个搜索关键词，对于不同的用户来说，需要的答案可能也是不一样的。那么，怎么根据用户的习惯和搜索记录给出用户真正需要的答案呢?

这一思考和探索，让百度从开始的关键词搜索，发展到现在百度的十来个搜索产品，从垂直分类来说，百度将搜索这件事做了个透彻。比如，音乐数字化后，互联网上的音乐资源开始丰富。百度抓住了用户的需求后，通过断点连接下载，建立了一个搜索资源，而当用户下载的时候，能够从其他网站调用资源，让用户能够一站下载。这在早期的MP3时代是赢取用户很好的发散点。此外，还有百度图片搜索、新闻搜索、视频搜索、游戏搜索，等等。

围绕搜索，百度还做出了几项让搜索更有价值的产品——百度百科、百度贴吧和百度知道问答。百度百科的建立实际是对巨大的数据库进行的整理。对于很多关键词，百度为了更直观地给用户答案，便使用自家平台建立了百科。这就相当于一个网络知识库，能够帮助用户了解真实的词汇，而不至于被误导。在它成熟后，百度将编辑权交给了用户，以此集百家之所长。百度贴吧是一个社交属性的产品，作用更多的是增加用户的黏性。不过，用户在使用贴吧时会发现，这里可以获取答案，尤其是关于某个明星、某个产品和情感类问题。百度认为并不是所有的数据库都有答案，更多时候是“高手在民间”，所以，他们设置了知道问答来更好地帮助用户找到答案。

在移动互联网时代，百度研发出了手机客户端，最重要的依然是百度搜索。它的出现，让其他的移动互联网搜索产品在一定程度上受到重创。

也就是说，无论在哪里，只要有百度，用户就可以搜索；只要有搜索需求，用户就一定会首选百度。百度以搜索为招牌、为标签，为自己带来了巨大的用户群和财富。

对于百度来说，搜索已经变成了自己的利器。可百度并没有满足于现有的成绩。事实上，李彦宏一直在致力于更精确、更人性化的搜索。他坚持搜索无止境，只要是用户想要搜索的，都是百度需要去开发的。

2009年，百度成立lO周年。低调的李彦宏接受采访，说：“过去10年，是百度快速发展的10年。百度实现了从创立之初100万美元到现在1000亿人民币市值的10年千倍增长。百度成功，首先是因为专注。

P4-5

2014年最热的话题当属互联网思维，而2015年最热门的话题无疑是“互联网+”。

“互联网+”是指“互联网+各个传统行业”，当然二者不是简单的相加。《2015年政府工作报告》里是这样解释的：“推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”

不难发现，“互联网+”与互联网思维密不可分。或许可以说，除了云计算、大数据这些技术手段外，传统行业实现互联网化的“心法”正是互联网思维。恰如《互联网思维独孤九剑》的主编赵大伟所说，它不是空洞的概念，而应该是“在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式”。

今天，在互联网行业，有一家创业仅5年的企业。2011年，销售额5亿元；2012年，销售额达到126亿元；2013年，销售额265．8亿元；2014年，销售额达743亿元。这家企业就是小米，它仅用3年就估值100亿美元。联想用了30年时间，港股市值100亿美元。所以从这个角度讲，小米的确称得上是一个商业奇迹。

作为一家手机公司，没有互联网思维，这种奇迹是不可能实现的。小米的互联网思维是什么?它是怎样利用互联网思维的?

雷军把自己的互联网思维总结为“七字诀”：专注、极致、口碑、快，并运用其中。很多互联网观察家把小米的成功归功于用户思维、粉丝经济、社会化媒体营销。雷军却说小米成功最大的秘诀是“销售参与感”。

不仅仅是手机行业，互联网思维已经影响和改造了多个行业，比如金融业、服务业、服装制造业、旅游业、医疗、食品业，等等。比如，阿里巴巴的余额宝是颠覆银行改造金融业的产品。再比如，2014年蒙牛与百度合作推出二维码可视化追溯牛奶“精选牧场”，以及基于软硬件结合的智能塑形牛奶“M—PLus”等，全面打开了蒙牛以互联网思维做产品的思路。

我们不是在一味鼓吹互联网思维，它也不是神奇的噱头。事实上，不是因为有了互联网，才有了这些思维，而是因为互联网的出现和发展，促使这些思维集中性爆发出来。更重要的是，互联网思维的实质是回到商业的本质，真正地关心用户，通过产品或服务为客户解决问题和创造价值。

遗憾的是，很多企业对互联网思维的理解还停留在表面，没有找到这些最本质的思维。更糟糕的是，还有一些企业认为现在经济不景气，更多的时间与精力要放在企业内部“抓革命促生产”上，至于“强化互联网思维”就更别提了。

思维的改变是变革的最高境界。如果企业高层不率先示范，改变思维，那又怎么能让企业获得颠覆性的发展机会，成为行业的领头羊呢?

本书以李彦宏、马云、马化腾、雷军、周鸿讳、丁磊、刘强东、曹国伟、史玉柱9名互联网精英，百度、阿里巴巴、腾讯、小米、360、网易、京东、新浪、巨人9家互联网企业对互联网思维的使用和实践为例，详细分析了每一位精英是如何使用互联网思维打造产品、战略聚焦、贴近用户、紧跟市场的。本书将互联网思维的理论与每一位精英的相应观点和具体措施相结合。对于传统行业向互联网转型或互联网创业者，本书也提出了可供操作的建议，可谓干货满满。

作为传统行业和创业者，我们要做的不是看热闹的看客，而是实实在在的行动者。尤其对于传统企业来说，在“互联网+”的时代脱颖而出，进一步将传统产业与互联网融合，离不开对互联网思维的强化和践行。