《纽约时报》、《华尔街日报》管理类榜首畅销书。

全球最大管理咨询机构盖洛普公司最新力作，继《现在，发现你的优势》后，再度引爆优势革命。

本书中，盖洛普两位专家汤姆·拉思和巴里·康奇介绍了基于优势理论，发现并提高领导力的最新研究成果。他们从对一百多万个工作团队的研究中找到了卓越领导的三要素，从对各行业领导者的两万多次深入访谈中分析出领导力的四大领域，并从对一万多名追随者的详尽调查中得出了领导者必须满足他们的四大需求。

10年前，盖洛普宣布了一项长达30年的重大研究成果，引发了全世界关于优势的讨论。至今有三百多万人参加了盖洛普的在线优势测评，盖洛普也基于优势理论，出版了世界畅销书如《现在，发你的优势》、《你的水桶有多满》等。

本书中，盖洛普两位专家汤姆·拉思和巴里·康奇介绍了基于优势理论，发现并提高领导力的最新研究成果。他们从对一百多万个工作团队的研究中找到了卓越领导的三要素，从对各行业领导者的两万多次深入访谈中分析出领导力的四大领域，并从对一万多名追随者的详尽调查中得出了领导者必须满足他们的四大需求。

本书还超值附赠全球独一无二的盖洛普在线优势测评密码，完成测试后将为你提供一份详细的优势报告和建议。结合本书“34个优势主题”的相关研究，你将找到自己的领导力优势所在。

致谢

前言

第一章 投资你的优势

 切忌模仿

 寻找优势

 长期投资

第二章 高效团队的4大要素

 执行力

 影响力

 建立关系

 战略思维

第三章 追随者的4大需求

 信任

 怜悯

 稳定

 希望

第四章 34个主题全解析

 认识“优势识别器”

 利用优势来领导

第五章 领导力优势背后的研究

 你的优势

 你的团队

 追随者

如果你总想事事精通，你将落得无一事精通。我们的社会鼓励全面发展，但这种方法难免会孕育出平凡无奇的人，也许其中最大的误解就是认为领导应当是个万能手。

各种各样的公司都对善于沟通、深谋远虑、踏实肯干而且能坚持到底的领导趋之若鹜。这些优点对于一个公司的成功来说大有用处，十分必要。但在我们研究的所有领导者中，还没有发现在所有这些领域都具备世界级优势的人。当然，很多领导者都在几个领域还过得去，或者高于平均水平。然而矛盾的是，那些努力追求在所有领域达到高水平的人，整体上来说都是能力最弱的领导者。

切忌模仿

莎拉周一早上开车上班的时，忽然觉得胃疼。她从来没有期待过新一周的开始，而今天一想到去办公室就让她难受。开车穿过拥挤的交通，莎拉问自己为什么这个周一如此糟糕。她搞不清楚，因为上周五她在办公室里度过了记忆中最开心的一天。

莎拉开进停车场，明白了上周五为什么那么开心：她的老板鲍伯出差了，这可是好消息。不好的消息是他又去参加了一次提高领导力的培训课。莎拉穿过停车场，一想起上次鲍伯参加完这种提高领导力的课以后发生的事，她的胃就更疼了。

年初的时候，鲍伯开过一个会，内容是研究林肯内战时的领导风格。回来以后，不出所料，鲍伯整整一个月都在教自己的团队做“出色的沟通者”。莎拉想起这件事就想笑，对于办公室的电脑程序员来说非常尴尬，因为相对于语言，他们更喜欢文字交流。幸运的是鲍伯的作风一贯如此，他读到了一本书上说最好的领导性格要谦虚低调，就马上不再唠叨大家了，也就不再逼迫莎拉那些性格内向的同事成为下一个林肯或者肯尼迪了。

莎拉走进大楼，必须要路过鲍伯的办公室，别无选择。她觉得胃更不舒服了，就好像是条件反射一样。鲍伯招手让她进去，莎拉不情愿地靠在开着的门上。她在想不知道这个月鲍伯又要演哪出戏，不过出于礼貌，莎拉问他这次学习的怎么样。

首先鲍伯告诉莎拉这次活动是在一个平和安宁的小山城里举行，接着就直入主题。他说：“上周我受到的最大启发就是如果想增长我们的业务量，就必须更加适应改变。”然后鲍伯凑上前，真切地看着莎拉，继续说道：“我们做了个活动，每个人都要描述自己适应新市场趋势的速度。结果呢，和别人一样，我们根本就没有做好适应大改变的准备。如果想要在这个行业占领先地位，我们不仅要参与，更重要的是要创造改变。”鲍伯滔滔不绝又讲了十分钟，不过莎拉马上就明白了：接下来几周甚至几个月，最流行的领导词汇将是“改变”。

莎拉离开了鲍伯的办公室，她已经想象到同事们听到这个最新、最流行的说法时怨声载道的情形。突然她很可怜鲍伯，他一生这么多时间都在扮演领导角色，但他大部分时间都专注于模仿见到过或者听说过的领导。

他办公室的书架上列满了关于著名政治家和商业领导者的巨著，去世的、在世的都有。鲍伯给大家讲话的时候，总是引用公司在媒体上出现过的总裁和其他领导者的话。有时候在与公司经理和领导者谈话的时候，鲍伯甚至会列一个“最伟大的清单”，上面是他通过学习历史上的领导者和现代公司总裁之后学到的东西。他说领导者必须能站在他人的角度上思考问题，富有创造力、自律自持、讲究策略、谦虚、有魄力，当然还有善于沟通。

莎拉看出来鲍伯事业大部分时间都在模仿他欣赏的领导者，而他没有意识到自己视为榜样的人都各不相同。鲍伯那张单子上写满了一个卓越领导者该具备的能力，无所不包，但却没有一个人能拥有哪怕其中一半的素质。也许最让人惊讶的是，鲍伯最不了解的一个领导者就是他自己。  寻找优势

我遇到的所有卓越领导人，都是能够意识到自己的才能和优势所在，并就这些方面不断努力，提高。

——前北约最高司令威斯利·克拉克在《纽约时报》上如是说

如果不了解自己的优势，你是无法成功领导他人的。我们的领导方式根据各自的才能和局限性有所不同。如果总觉得要和自己欣赏的领导者一样，那问题就严重了。这样做会让我们失去本性，失去成功的机会。

如果你看看温斯顿·丘吉尔和圣雄甘地这样伟大的历史人物，就会发现他们之间的不同之处远远多于相似之处——而且正是这种差异性让他们与众不同，并最终取得成功。丘吉尔有胆有识、指挥有力的领导风格成功动员了一个饱受战争之苦的国家。如果他想模仿甘地的冷静和沉默方法，就不大可能会获得这么多成功。然而甘地的领导方式在印度争取独立的过程中更有效，因为他没有尝试模仿以前那些盛气凌人的领导者。两个人都深知自己的优势，并且利用得恰到好处。

领导者遇到重要事情时往往对他们自己的性格视而不见。很多政治领导者和商业领导者的自我概念都距离现实很远，他们就是不知道自己的优缺点。

这些都是晚间聊天节目、情景喜剧、电影和单口相声中嘲弄的对象。比如以风趣自居的老板，每次开玩笑时，别人却都只是出于礼貌地赔笑。许多人都遇到过对自己明晃晃的缺点毫不自知的领导者。我们曾经和几个领导者交谈过，他们都自称善于发掘属下的才能，但等到再采访他的属下，我们听到的是完全不同的说法。在某些情况下，有的领导反而更善于打消员工积极性，而不是鼓励他们。最糟糕的是缺少自我意识会带来置身事外的员工、不满意的顾客，以及工作场所之外的巨大压力。

虽然很少被注意到，但如果一个人想当领导，但又不了解自己的优势常常还会导致一个严重问题。不幸的是，几乎没有人会在生活中找到自己最具潜力，最能成长的领域。根据盖洛普2007年全球客户数据库的分析，大部分人都没有“每天从事自己擅长工作的机会”(见下表)，这个问题在全世界的任何工作场所都很严重。P13-17

想一下你尊敬的领导——不管是国家，还是某个公司、团体或者一个家庭——因为改变了你的想法或者信念而对你产生深远影响。虽然当时你可能没有注意到，但那些成功的领导会永远改变你的人生轨迹。

也许你一生就会有许多做领导的机会。如果能把握住这些机会，你的影响力就会持续到未来好几代人。也许正是因为渴望对世界带来旷日持久的影响，所以我们许多人都想做领导。

在最近进行的一次盖洛普民意测验中，我们让人们给自己的领导能力打分。随机调查了1001个人，97%都认为自己的领导能力处于平均水平或以上，超过三分之二的人说自己曾经领导过一个团队或小组。其实不管是在董事会，还是在建筑工地，甚至是在家，你都很有可能发现自己一生中某个时候要担任起领导的角色。

成为成功的领导者关键是什么？为了回答这个问题，我们组织了一批专家分析盖洛普十几年来关于这个话题统计的数据，包括两万多次对高级领导人的深入采访，对一百多万个工作小组的研究，还有盖洛普对世界最令人敬佩的领导50年来的调查。接着我们团队还进行了对世界上一千多位追随者的研究，在这次研究中，我们让追随者告诉我们为什么会一生追随影响力最强的领导者。

这次研究中有三个关键发现：

1．最高效的领导总是能够不断地投资自己和员工的优势。

在工作中，如果公司的领导没有关注个人的优势，那么敬业的员工占员工总数的比例只有1:11(9%)，但如果一个公司的领导关注员工的优势，这个比例就会提高到3:4(75%)。这意味着如果领导关注并善于利用员工的优势，员工敬业度的比例就会翻八番。我们在第一章会详细说明，这种对员工的专注会为公司换来可观的利润，同时也为员工带来诸多益处。

2．最高效的领导周围都是可用之材，能最大程度提高队伍的力量。

高效的领导可能做不到全面发展，但高效的团队一定是这样。我们的研究发现超凡表现的团队在四个领域内有优势。在第二章你会读到四位著名领导如何在这些领域中施展优势，你也会看到一位首席执行官如何最大程度上发挥现有团队的力量，了解超凡表现的团队与其他团队的区别在哪里。

3．最高效的领导者能够了解并满足追随者的需求。

人们追随领导的原因很具体。我们采访了几千个追随者，他们都可以准确清楚说出自己对领导的需求。在第三章，我们会分析这个研究得出的各种结果，更详细地说明追随者的四个基本需求。

为了帮助你了解自己的领导力优势，你将有机会体验盖洛普“优势识别器”网上测试。测试会指导你如何将自己的五个最突出的才能与四个领域的领导力优势相结合，同时还会给你具体建议去满足那些追随者的需要。根据我们对一些成功领导者的研究，伟大的领导之路要从深刻理解自我优势开始。