本书分为两部分：第一部分为初识公司战略与风险管理。本部分以公司战略与风险管理相关的小故事开篇，将涉及的基础知识点进行讲解，并搭配相关的习题以巩固提高。第二部分为深知公司战略与风险管理。本部分内容是中公教育会计研究院的老师通过总结多年的教学经验，将公司战略与风险管理相关的知识内容以不同的逻辑对知识架构进行重塑，更利于学员理解和掌握相关知识点。主要包括宏观环境分析-PEST模型、产业环境分析、竞争环境分析、资源和能力分析、价值链分析、业务组合分析、SWOT分析等内容。

第一部分 初识战略篇
战略——无处不在
第二部分 深知战略篇
专题一 战略管理
第一节 战略的概念
第二节 使命
第三节 战略层次
专题二 战略管理过程
专题三 战略变革管理
第一节 战略变革的基本理念
第二节 战略变革的实现
专题四 宏观环境分析
专题五 产业环境分析
第一节 产品生命周期
第二节 五力模型
第三节 成功关键因素
专题六 竞争环境分析和国家竞争优势分析
第一节 战略群组分析
第二节 竞争对手分析
第三节 国家竞争优势(钻石模型)分析
专题七 资源和能力分析
第一节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业的核心能力
专题八 价值链分析
专题九 波士顿矩阵
专题十 SWOT分析
专题十一 总体战略
第一节 发展战略
第二节 收缩战略
第三节 发展战略的主要途径
专题十二 业务单位战略
第一节 基本竞争战略
第二节 中小企业竞争战略
第三节 蓝海战略
专题十三 职能战略
第一节 市场营销战略
第二节 研究与开发战略
第三节 生产运营战略
第四节 采购战略
第五节 财务战略
专题十四 国际化经营战略
第一节 企业国际化经营动因
第二节 国际市场进入模式
第三节 国际化经营的战略类型
第四节 新兴市场的企业战略
专题十五 公司战略与组织结构
第一节 组织结构的构成要素
第二节 纵向分工结构
第三节 横向分工结构的基本类型
第四节 横向分工结构的协调机制
第五节 组织结构与战略的关系
第六节 组织的战略类型
专题十六 公司战略与企业文化
第一节 企业文化的概念和类型
第二节 战略稳定性与文化适应性
专题十七 战略控制
第一节 战略失效
第二节 预算与预算控制
第三节 平衡计分卡
专题十八 战略管理中的权力与利益相关者
第一节 企业利益相关者的利益矛盾与均衡
第二节 权力与战略过程
专题十九 信息技术在战略管理中的作用
第一节 信息技术与组织变革
第二节 信息技术与竞争战略
第三节 信息技术与企业价值链网
第四节 大数据时代企业战略转型
专题二十 三大公司治理问题
第一节 经理人对于股东的“内部人控制”问题
第二节 终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题
专题二十一 风险管理基本原理
专题二十二 风险管理基本流程
专题二十三 风险管理体系
第一节 风险管理策略
第二节 风险管理组织职能体系
第三节 内部控制系统
第四节 风险理财措施
第五节 风险管理信息系统
专题二十四 风险管理技术与方法
专题二十五 跨章节综合
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