阿米巴经营会计是阿米巴经营模式最直接的落地工具。企业经营的核心问题就是如何实现销售额最大化、成本最小化。阿米巴经营会计通过及时抓取与经营相关的核心数据和简单易懂的报表呈现，帮助经营者第一时间掌握企业经营状况。阅读本书，可以解决以下问题：
如何设计阿米巴会计科目？
如何分摊公共费用？
如何对阿米巴进行内部定价？
如何建立阿米巴内部交易规则？
如何制定经营目标和费用预算？
如何设计阿米巴经营会计报表？
如何有效开展经营分析？

胡八一博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询第一人；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。
此外，作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
作者从事企业管理咨询和培训超过15年，曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
出版过的图书包括《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》、《中国企业十大难人难题》、《晋升设计十大要素》、《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》、《企业内控体系建设》、《这样激励最有效》、《有人才有可能》等30余种。

第一章 阿米巴经营会计概述
第一节 阿米巴经营会计的特点与优势
第二节 经营会计的逻辑和主要工作
成果1 阿米巴经营会计报表体系规划和导入时间表
第三节 经营会计在阿米巴运营系统的定位
成果2 阿米巴经营的标志
第四节 用经营会计链接阿米巴经营
第二章 阿米巴经营会计科目
第一节 阿米巴会计科目的设计
第二节 阿米巴推进的数据收集和报表生成
第三节 各巴收入的界定、统计口径的确定
第四节 各巴成本、费用的详细科目与定义
成果3 阿米巴收入科目的常见结构
成果4 阿米巴成本费用科目的常见结构
第五节 各巴固定资产、流动资金盘点
第三章 阿米巴费用分摊
第一节 公共费用分摊概述
第二节 公共费用分摊的操作
成果5 阿米巴公共费用分摊规则
第四章 阿米巴内部定价
第一节 内部定价的种类
第二节 经营会计的四种内部定价方法
第三节 从战略角度考虑阿米巴内部定价
第四节 内部交易定价六要素
第五节 界定阿米巴内部交易的结算标准
第六节 阿米巴内部定价之生产定价
第五章 阿米巴内部交易规则
第一节 内部交易的常见冲突
第二节 内部交易机制的关键点
成果6 确定内部交易关系表
成果7 阿米巴内部交易的报表呈现
第三节 内部交易逻辑
第四节 引入竞争
第五节 阿米巴内部交易体系构建
第六节 阿米巴独立核算体系构建
第七节 内部交易协调管控机制
第六章 阿米巴目标预算
第一节 战略目标分解成年度经营指标
第二节 如何制定年度经营目标
成果8 公司（巴）年度目标与分解
第三节 阿米巴年度预算的编制
成果9 阿米巴年度预算分解表
第四节 如何确保实现年度经营目标
第五节 实践操作
第七章 阿米巴经营会计报表的构建与运用
第一节 从损益表到经营核算表
第二节 用经营会计报表透视经营状况
第三节 阿米巴经营会计报表的建立
第四节 阿米巴经营会计报表的应用要求
第五节 阿米巴经营会计报表的核算逻辑
成果10 阿米巴经营会计报表（月报表与周报表）
第八章 阿米巴经营分析及落地实操
第一节 经营分析的流程和要点
成果11 全面理解阿米巴经营分析要点
第二节 阿米巴经营分析框架
第三节 如何有效开展经营分析
第四节 经营分析“一报一会”机制
第五节 如何召开阿米巴经营会议
第六节 阿米巴经营分析报告形成
成果12 经营分析成果输出

唯有落地，方能生根
——阿米巴经营模式在中
国的落地生根
阿米巴经营模式是什么
？
阿米巴乃是一种单体细
胞微生物，它能通过自身不
断分裂复制，而且为了适应
外在条件发生变形。稻盛和
夫据其两个特点，结合松下
电器事业部制，创立阿米巴
经营模式。
所谓阿米巴经营模式，
简而言之，即把公司分成多
个自主经营单元（即阿米巴
），每个经营单元均需独立
核算、承担盈亏；持抱利他
共赢理念，鼓励员工增加收
入、降低费用；最后利益共
享，同创幸福企业。
三字以蔽之：分、算、
奖！
阿米巴经营模式有何高
效见证？
计划经济时代，领导高
调引入苏联管理模式，然后
计划不再、苏联不再，自然
也就引而不入。
改革开放之后，市间自
觉学习日本管理模式、美国
管理模式，诸如全面质量管
理、精准生产、整合营销传
播、波特战略等，却也只是
片段而非整体。
唯有阿米巴经营模式，
上自经营哲学启志、中到组
织设计技术、下抵日常表格
操作，事及全员，而非某些
职能部门，于是持续产生高
效。
先是稻盛老人业绩可叹
，如今国人耳熟能详：
自创京瓷，伊始维艰，
人数区区不过半百、厂房区
区不过三间，用巴之后，业
绩持续翻番，荣登世界500
强榜！
组建日本第二电信，整
合多方人才资金，用巴之后
，打破垄断、冲出重围，业
务从零开始，再攀世界500
强榜！
日本航空巨亏，濒临倒
闭，鸠山首相三顾茅庐、稻
盛老人八十高龄下山，用巴
之后，一年扭亏为盈，反超
同行！
再看中国企业，虽然名
不称“巴”，却也异曲同工，
收效极佳！
上海大众力推“经营体”
；
海尔集团奉行“自主经营
体”、SBU（战略事业单元
）；
阿里巴巴内分级、多个“
经济单元”。
阿米巴经营模式为何能
够产生极高收益？
首先，阿米巴经营模式
符合人性。
它从人性方面思考，形
成经营哲学，正确引导经营
方法，而非舍本求末，以为
某种管理方法即是“绝招”。
以下三个问题的答案即
从人性角度思考得出，而非
管理学科。
为何只有老板关注经营
利润，然而员工却只关注做
事本身？
因为我的工作距离利润
太远，没法关注！
为何部门之间总爱扯皮
推诿，最终只有老板才能协
调解决？
因为他们互是同事关系
，而非买卖关系！
为何员工总是觉得工资
不够满意，却把原因归为老
板小气？
因为工资是由老板给的
，不是他们买卖赚来的！
其次，阿米巴经营模式
能够满足时代需要。
当下员工多数不为生存
安全而去工作，他们需求人
格尊重、精神自由，满足这
种心理需求之举，莫过“我
有地盘，我能做主”！好吧
，给你一个阿米巴，你去做
主！
“互联网+”已让千万“草
根”创业成功；中央号令“大
众创业、万众创新”、地方
政府鼓励创业津贴层出不穷
，哪个不曾蠢蠢欲动？老板
若不内部满足员工创业冲动
，员工必将外出创业。好吧
，给你一个阿米巴，你去创
业！
最后，阿米巴经营模式
提供了技术保障。
好心未必办成好事，皆
因方法不对；慈悲未必修得
善果，全是智慧不足。一味
符合人性、一味满足员工当
然也就未必成功。
励志大师叫嚣成功，可
是从来不曾给出成功的逻辑
、成功的阶梯，以为充满激
情，便可成功。结果泱泱弟
子除了再去叫嚣励志，别无
成功！
阿米巴经营模式则不然
，包含如何分巴，如何内部
定价，如何建立内部交易规
则，如何核算收入、成本，
如何分析本巴盈亏，如何改
善不良，如何分享收益……
唯一所剩，就是你的行动！
阿米巴经营模式是否适
合中国企业？
古今中外之人，虽有认
知差异，从而形成文化差异
、观念差异，然而人心、人
性无异！
管仲新政，故有齐桓九
合诸侯，无非分、算、奖；
商鞅变法，故有大秦一
统天下，无非分、算、奖；
明治维新，故有日本赶
超亚欧，无非分、算、奖；
小平改革，故有中国平
视世界，无非分、算、奖；
对应前边所述三个人性
问题，解决方案无非分、算
、奖！
故此，这个问题不是问
题，下个问题才是问题！
阿米巴经营模式如何落
地中国企业？
即使汽车进口到中国，
有时也需部分改装，旨在适
应中国驾驶环境，何况人文
理念、经营模式？也该扬弃
！原因有三：
其一，中国企业经营的
外在空间广阔，开源与发展
仍是中国企业之主流旋律，
而日企则不然。因此，阿米
巴落地中国，首在理清战略
，继而开源节流。
其二，中国企业管理的
内在基础较弱，建制与完善
乃中国企业之必修内功，而
日企则不然。 因此，阿米
巴落地中国，首在架构重组
，继而分巴交易。
其三，中国社会环境的
客观影响很大，物质与精神
总在中国企业之中动态平衡
，而日企则不然。因此，阿
米巴落地中国，首在提升经
营，继而转变人文。
稻盛老人来华数次，宣
传理念；