全球500强广为推崇的快速学习法，组织及个人身心充电的革命性工具，助你的学习和培训事半功倍，成效卓著。

本书极大地挑战了传统的学习假定，向你展示了如何将一个有情景的、愉悦的和经过长期检验的学习方法运用到公司的培训中。本书将成为你走向成功培训的一个阶梯，也会使你超越那些陈旧的学习假定，重新去理解我们的培训与学习。这必将使你在公司的培训及其他的学习过程中更富有创造性，更具活力，更加成功！

　　在本书中你将发现大量的理论、思想和方法，它们已经帮助各大组织数千名职业培训师成功地完成了培训，运用快速学习方法后，它们使学习变得更快、更有趣、更自然和更有效。在你的组织里合使用这些方法，必将减少培训时间和培训成本，刺激学习中最主要的因素——人，并最终培训出一支更健康、更具有生产力的主力军。本书可以帮助你：提高学习速度，改进培训效果；大大减少课程设计时间；让学员参与到学习过程中的每一个阶段；提高学习的持久记忆力，改进工作绩效；不仅改进了传统的学习，也改进了网络基础上的学习；创造一种更加健康的学习环境；打造一个更有效率的学习团体；让学习过程充满活力。

序

内容简介

前言 现实世界中一个快速学习的神话

导言 快速学习能给你带来什么

第一部分 学习的革命

第一章 对快速学习运动的简要回顾

第二章 快速学习的指导性原理

第三章 克服西方教育的弊病

第二部分 自然的学习

第四章 大脑与学习

第五章 SAVI学习方法

第三部分 学习的四个阶段

第六章 四个阶段的概要

第七章 第一阶段：准备的方法

第八章 第二阶段：陈述的方法

第九章 第三阶段：训练的方法

第十章 第四阶段：成就的方法

第四部分 快速学习的辅助工具与技术

第十一章 音乐

第十二章 主题

第十三章 图文

第十四章 提问技巧

第十五章 学习游戏

第十六章 意象与学习

第十七章 自然之光

第十八章 芳香

第五部分 计算机与快速学习

第十九章 明智地使用科学技术

第二十章 公共教育与网络

第二十一章 加强技术基础上的学习

第六部分 快速教学设计

第二十二章 快速设计原理

第二十三章 快速设计过程的七个步骤

第七部分 学习革命和你

第二十四章 快速学习实践者的精神

第二十五章 在你的组织里发展快速学习

附录

美国一家大半导体制造商

戴维参加了快速学习中心的一个内部培训，这个培训是在阿尔布开克设备制造公司进行的。一个星期五，那一天是三天培训的最后一天。培训研讨班里不断强调，当学习者被当作创造者而不是消化者时，学习效果是最好的。

上午，教室的电话铃响了，那是戴维的电话。一个简短的对话后，他告诉我们他必须要离开一段时间。在另外一个地方正在进行一个对新雇员的适应性培训，也是最后一天。讲授“安全管理”的教员因为生病不能进行培训了。戴维以前教过这门课程，于是被叫去代替原来的教员。他立刻跑到了培训地点，但没有时间找到他的培训资料。他怎么办呢?

于是他准备贯彻“学习者被当作创造者而不是消化者时，学习效果是最好的”这一观点。他走进教室后，发现新雇员几乎都恹恹欲睡。他们整周都坐在那儿，被动地听着一个主题内容的陈述，大量的信息灌进了他们的大脑。戴维说，那时他们简直就处于昏睡状态。

戴维立刻叫他们站起来。让他们从一数到四，然后分成四组：一组叫小猪，一组叫小狗，一组叫小猫，一组叫小虫。然后给他们下达指令，各小组要离开教室20分钟，到他们自己的组织中去，通过采访老雇员搜集关于安全方面的信息。当他们回来时，要向学习团队汇报他们所学到的知识。他让各个小组去不同的地方：电梯前，停车场附近，餐馆的出口等等，这样他们就会遇到不同的老雇员。

他让各小组拦住那些老雇员，向他们解释自己的任务，询问他们类似如下的问题：作为新雇员，你认为我们在这附近应该知道哪些有关安全的重要知识?在工厂里哪个地方最容易发生事故?我们在这里工作所能遇到的对安全威胁最大的隐患是什么?

当学习者回来时，他们已经完全摆脱了昏睡状态。戴维让各个小组讲述其所发现的一切。接着就是持续了30分钟的热烈讨论。戴维几乎没说什么，只是偶尔地问一些问题。而学习者已完全投身于其中，相互之间学到了很多。戴维说他在一个报告里所能涉及到的所有问题都被讨论过了，而且是以一种更有效的方式。培训仅仅花了50分钟，而不是以往陈述所需要的90分钟。

结果呢?戴维说学习者爱上了这种培训方法。他得到了整个学习团队的热烈掌声。他们告诉他，这是一周里他们所见到的最好的讲授方式。戴维感觉自己很伟大。他笑嘻嘻地告诉我们，快速学习方法果真生效了。

P81-82

因为多年身体透支的原因，加上天生我行我素的性格，从科龙回京后，我离岗休息了4年多，至今年年初身体恢复正常后，开始研究我个人及派力营销的二次创业该怎么做。认真研究后的结论是：派力营销在中国营销界有非常好的商誉、品牌和客户积累，而且仍保持着深厚扎实的专业技术积累和超前的营销理念及概念，我们应该继续专注营销并继续倡导专业实战和持续成长，但需要做较大的、更具历史使命感的业务转型!因为中国专业营销服务市场已经进入成长期，总体上中国企业和营销人员对专业营销产品和服务的市场需求既扩大了又加深加宽了，质量要求也有所提高了，但派力营销应该也完全有能力迅速回到中国营销知识传播和专业服务行业领导者的位置!

过去：派力营销曾是中国营销人的启蒙者

派力营销创办13多年来，虽人来人往、一起一伏，但始终不忘自己的立业宗旨和经营理念，那就是”传播专业营销，伴您健康成长”和“踏踏实实做人、扎扎实实做事”(现在是”等价交换，互信互敬”)。正是靠着这一信念的支撑和鼓励，一代又一代派力营销人在中国营销进步带来的动力和压力下，以铺路石的精神坚持到了今天，以一个小公司力所能及的各种营销知识传播方式(图书，多媒体、文章、讲座、培训、咨询等)，赢得了500万个中国营销同仁”中国营销人的启蒙者”的肯定和支持；同时，派力营销及派力营销各届同仁也得到了市场不同程度的价值认可。

未来：派力营销将是中国营销人的成长伙伴

企业需要不断发展、营销人需要不断成长，这其中必然需求持续的、不断进步的各类各层次专业营销服务。派力营销经过近一年时间的慎重研究，决定实施战略转型——即由过去”中国营销人(及企业和同行)的启蒙者”转型为“中国营销人(及企业和同行)的成长伙伴”。具体而言就是由过去的“大众入门水平的营销知识传播(图书、多媒体、文章、讲座、培训、咨询等)”为主，转向以“分众分层次的营销人成长服务(营销管理咨询、营销人员培训、营销人才服务、营销知识传播)”为主，并借助于”中国营销人才网(定位于营销职业平台，初期业务主要是招聘中介、培训中介和知识传播)”和其他新的营销工具，以及不断提高的产品和服务质量，使派力营销一步步成为中国营销人(及企业和同行)越来越信赖的成长伙伴。

顺便说一句，派力营销的战略转型需要很多新老朋友的支持和参与，尤其是志同道合的同业人才，欢迎您以各种可行的方式加盟进来。

             北京派力营销管理咨询有限公司合伙人

                 中国营销人才网发起人

                     屈云波

                   2006年11月1日