美国培训与发展协会主席，爱德华·斯坎奈尔畅销全球的经典著作之一，111个易学易用适用广泛的游戏，使您的演讲，会议和培训即刻妙趣横生、效果倍增！

　　游戏比你会说话，演讲、会议、培训、交际游戏大全！

在发言时怎样才能不使听众感到昏昏欲睡或者坐立不安？别再依靠那些乏味的笑话了，你应该选用这些妙趣横生的互动游戏或活动：　　◎开始会议的精彩游戏　　◎打破僵局的游戏　　◎创造和谐气氛的游戏　　◎实用的玩笑和花招　　◎听众智力测试　　◎激发听众热情的活动　　◎令人难忘的结束方式　　书中的每个游戏都快速、有趣、富有创意、简便易行、成本低廉乃至零成本，立刻行动，现在就去唤醒你的听众吧。它们可以：　　◎在你与听众之间创造一种和谐愉快的氛围。　　◎暂时忘却单调的演讲，呼吸一点儿新鲜“空气”。　　◎活动活动身体，加速血液循环。　　◎引发热烈的讨论。　　◎有寓教于乐的方式温习讲过的要点。　　◎把思想开小差的听众的注意力吸引回来。

序

前言

致谢

第一章 开始会议，介绍演讲者的精彩游戏

 带姓名牌的集体照片

 使期望目标一致

 抛开你的烦恼

 很高兴来到这里

 但我总是那样做……

 主观主义(主观主义想法的形成及其体现)

 介绍特邀演讲者

 起立鼓掌

第二章 打破僵局，让陌生人彼此熟悉起来的游戏

 互相认识一下(一)

 互相认识一下(二)

 使新会员尽快融入集体

 宾戈游戏

 联想记忆

 提一些创造性的问题

 姓名牌交谊会

 星座与行为方式

 几个打破僵局的游戏

 寻找共同点和不同点

 集体握手

第三章 吸引注意力的游戏

你是哪一类员工?

我们的观察力如何?

超感知觉——打破僵局一法

五个简单问题

国家销售代表测试

精神的力量

99．9％怎么样?

第四章 耐人寻味的人生故事

禅宗的公案(一杯茶)

狗鱼(火炉)综合症

列队行进的毛毛虫的故事

克服排斥变化的心理

乏味的玩笑

第五章 听众智力测试游戏

第四项也同样重要

突破框框开阔思维

一对夫妻买了一栋房子

等式测验

隐藏的正方形

第六章 分组讨论的技巧

几种典型的分组方法

万能的分组方法

“66”技巧

激发创造力的自由讨论

利用扑克牌分组的技巧

让大家安静下来的好办法

第七章 激发听众活力的游戏

设计自己的墓志铭

有趣的活动告示牌

学习的“新方向”

振作精神

不要急于动手

隐藏的三角形

推与让步

起立与轻拍

放松一下

一个苹果里有多少棵树?

第八章 鼓励听众参与的游戏

交换美元

交换主意

共享好主意

积极参与

鼓励参与

如愿以偿

想当然要不得

随意涂写的反馈栏

反响卡片

争夺美元的游戏

第九章 强调并复习要点的游戏

按字母顺序复习

好运之轮

快速复习

“十大要点”复习方式

有奖竞答

掌握核心概念

对与会人员给予正强化

即使教师有时也会犯错

第十章 余音不绝：令人难以忘怀的结束游戏

收集正面评语

满意地离去

共度好时光

提高价值

分析一下束缚你的因素

我要给自己写一封信……

如果你征求我的意见……

附录 最佳团队培训游戏

1．迷失丛林

2．电网

3．小泰山

4．全体离地

5．核弹头

6．风中劲草

7．信任空中飞人

8．信任进步行

9．建绳房

10．他的授权方式

11．踩轮胎

12．怪兽

13．寻人游戏

14．进化论

15．寻宝游戏

16．踢足球

17．对推掌

18．不考试的测试

19．飞虎队

20．天龙八部

21．猜猜我是准

22．分组游戏

23．大树与松鼠

24．串名字游戏

25．红黄牌

26．优点与缺点

27．四分之一感觉

28．我们是一家

29．扑克分组

30．呼啦圈

31．高空飞蛋

32．建大桥

33．建塔

34．飞行器

目的

用一种新方法来促使与会人员团结在一起，把重要信息与他人一起分享。

所需的材料

每人发一张纸和一支粗头墨水笔，透明胶带。

步骤

问两三个关于与会人员个人的问题。把问题用幻灯片或挂图展示给大家看。问题举例如下：

(1)你最爱吃什么?

(2)你的宠物最惹人生气的事是什么?

(3)你近期读过的最好的书是什么?

(4)你一直喜爱的影片是什么(或者你一直喜爱的男演员或女演员是谁)?

给每位与会人员发一张纸和一支粗头墨水笔，请他们把自己的姓名写在纸的顶端，然后写出两三道问题的答案。

现在(这可能会引起一阵笑声)请与会人员用透明胶带彼此帮助把答案纸贴在肩头(这样他们看上去就像活动告示牌)。

请与会人员全体起立，在房间内自由走动，弄清楚谁是谁。(鼓励他们进一步去探讨别人写下的答案。)

如果你的时间更为充裕

告诉与会人员，他们有机会自己设计互相认识的方式，请他们指出他们最想了解其他与会人员的什么方面，把这些一一写下来，放在所有人都能看见的地方。

请他们举手表决，从这些项目中选出三个最有用的。可以粗略地画一个表格，统计一下哪两个或哪三个得票最多，把这两三个问题告诉与会人员。

按照如前所述的步骤继续这个过程。

讨论题

1．你对这一集体设计的打破僵局的游戏作何感想?

2．现在我们已经把这个游戏做过一次了，如果我们晚些时候再做一次这个游戏的话，你想知道(并分享)哪方面的信息?

小窍门

恐怕你得掌握好时间，及时停止这个游戏。

出处

亚利桑那州凤凰城的玛莉亚·迪瓦恩(Mary DeVine)。

P80-81

因为多年身体透支的原因，加上天生我行我素的性格，从科龙回京后，我离岗休息了4年多，至今年年初身体恢复正常后，开始研究我个人及派力营销的二次创业该怎么做。认真研究后的结论是：派力营销在中国营销界有非常好的商誉、品牌和客户积累，而且仍保持着深厚扎实的专业技术积累和超前的营销理念及概念，我们应该继续专注营销并继续倡导专业实战和持续成长，但需要做较大的、更具历史使命感的业务转型!因为中国专业营销服务市场已经进入成长期，总体上中国企业和营销人员对专业营销产品和服务的市场需求既扩大了又加深加宽了，质量要求也有所提高了，但派力营销应该也完全有能力迅速回到中国营销知识传播和专业服务行业领导者的位置!

过去：派力营销曾是中国营销人的启蒙者

派力营销创办13多年来，虽人来人往、一起一伏，但始终不忘自己的立业宗旨和经营理念，那就是”传播专业营销，伴您健康成长”和“踏踏实实做人、扎扎实实做事”(现在是”等价交换，互信互敬”)。正是靠着这一信念的支撑和鼓励，一代又一代派力营销人在中国营销进步带来的动力和压力下，以铺路石的精神坚持到了今天，以一个小公司力所能及的各种营销知识传播方式(图书，多媒体、文章、讲座、培训、咨询等)，赢得了500万个中国营销同仁”中国营销人的启蒙者”的肯定和支持；同时，派力营销及派力营销各届同仁也得到了市场不同程度的价值认可。

未来：派力营销将是中国营销人的成长伙伴

企业需要不断发展、营销人需要不断成长，这其中必然需求持续的、不断进步的各类各层次专业营销服务。派力营销经过近一年时间的慎重研究，决定实施战略转型——即由过去”中国营销人(及企业和同行)的启蒙者”转型为“中国营销人(及企业和同行)的成长伙伴”。具体而言就是由过去的“大众入门水平的营销知识传播(图书、多媒体、文章、讲座、培训、咨询等)”为主，转向以“分众分层次的营销人成长服务(营销管理咨询、营销人员培训、营销人才服务、营销知识传播)”为主，并借助于”中国营销人才网(定位于营销职业平台，初期业务主要是招聘中介、培训中介和知识传播)”和其他新的营销工具，以及不断提高的产品和服务质量，使派力营销一步步成为中国营销人(及企业和同行)越来越信赖的成长伙伴。

顺便说一句，派力营销的战略转型需要很多新老朋友的支持和参与，尤其是志同道合的同业人才，欢迎您以各种可行的方式加盟进来。

             北京派力营销管理咨询有限公司合伙人

                 中国营销人才网发起人

                     屈云波

                   2006年11月1日