本书在搞定制度、技术、设施的同时，还传播“新安全观”，倡导“安全责任教育”，解剖“情感安全管理”，提倡“自主安全管理”，推广“安全自助训练”，强调把“人”作为安全的决定因素，塑造“主动安全精神”。通过阅读本书，可导引出“不是我要你安全，而是你自己想安全”和“谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福”的现代安全发展观。

祁有红，中国科学院研究生院MBA企业导师，原北京大学精细化管理研究中心研究员，四川大学文化产业研究中心研究员，北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问。
曾作为安全专家受前国家安全生产监督管理总局邀请在人民大会堂举行的“安全发展”高层论坛发表演讲。曾多次应政府机关、部队、院校、企业邀请，授课辅导，提供咨询顾问服务，广泛传播安全理念、方法和工具。自2007年开展培训以来，授课近两千场次，培训学员达数十万人。
出版著作主要有：《生命第一：员工安全意识手册》《安全精细化管理：世界500强安全管理精要》《第一管理：企业安全生产的无上法则》《有感领导：做最好的安全管理者》《第一意识：铸造安全管理的红线》。

第1章 安全管理哪家强？美欧日模式大比拼——管理新知
1.正视差距，要向美欧日看齐
1.1 正视差距
1.2 差在哪里
1.3 向美国、欧洲、日本学习
2.美国：以人为本，让员工自己动起来
2.1 安全管理就像谈恋爱
2.2 “以人为本”，美国大片告诉你
2.3 让员工做主角，安全意识爆表
3.欧洲：制度至上，量化细化全面化
3.1 欧洲人：“制度控”
3.2 德国让制度可计算
3.3 制度执行：安全“最后一公里”
4.日本：本质安全，“搞形式”暗藏“真功夫”
4.1 听起来危险的安全国度
4.2 安全始于习惯，隐患终于整顿
4.3 日本企业安全管理的“戏精”日常
5.参阅：世界500强安全管理工具举要
第2章 制度技术设施同，为何安危大不同？——新安全观
1.安全第一：排序的威力很神奇
1.1 “安全第一”公理
1.2 方针要落地，道路阻且长
1.3 风险如影随形，安全必须第一
2.无危则安：生命至高无上
2.1 活着，天字第一号权益
2.2 从战争中体会尊重生命
2.3 员工生命健康，企业界的基本人权
3.无损则全：安全是最大节约，事故是最大浪费
3.1 派对惊魂记，经济损失大揭秘
3.2 保安全，等于增效；出事故，赔个底儿掉
3.3 企业职工伤亡事故经济损失图示
4.预防为主：一切事故，皆可避免
4.1 “事故链”：多米诺骨牌
4.2 何其相似的“事故链”
4.3 所有事故，皆可预防
5.综合治理：抓事故抓不好安全，管事件管得住事故
5.1 事故是“烟花”，事件才要天天抓
5.2 每个人都错了一点点
5.3 把事件当事故，管理要下对功夫
6.参阅：“安全第一”公理的新发展
……
第3章 岗位负责新主张，管理机制来护航——新安全运动
第4章 “意外”成“意内”“可控”变“在控”——过程控制
第5章 风险无须害怕，教你玩转文化——安全文化
第6章 只有不到位的执行，没有抓不好的安全——组织氛围
第7章 自己安全自己管，依靠别人不保险——自我管理
第8章 为安全尽心，免亲人伤心——情感管理
第9章 想安全，还要会安全——技能培训
第10章 先处理心情，再处理事情——自助训练
附录 作者安全言论摘录
后记 在血泪和伤痛中诞生的文字