章现代培训与开发
引导案例1ZZ集团的人才学习与发展
引导案例2一个天分禀赋好、文化程度低的创业者的系统培训学习愿望
节现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别
第2节现代培训对人力资源管理部门与培训师的要求
第3节现代培训的发展趋势
复习与思考
第2章战略性培训与开发
引导案例H公司的培训计划
节战略性人力资源管理回顾
第2节战略性培训与开发的方法和组织方式
第3节具有重要战略意义的培训与开发——领导力开发
第4节战略性培训与开发对培训与开发部门的要求
复习与思考
第3章培训中的基本学习原理
引导案例西门子公司的员工培训
节学习的基本概念与理论
第2节体验式学习理论在培训中的应用
第3节培训中学习效果的提高与迁移
复习与思考
第4章培训需求分析
引导案例国有RL集团培训项目前期培训调研与设计
节培训需求分析系统
第2节培训需求分析方法
第3节培训需求分析的成果：培训计划
复习与思考
第5章新员工导向培训
引导案例吴林的困惑
节新员工导向培训的概述与新发展
第2节新员工导向培训的主要内容
第3节新员工导向培训的过程与计划
复习与思考
第6章在职培训与脱产培训
引导案例IBM：让员工与公司一起成长
节常用的在职培训方法
第2节常用的脱产培训方法
复习与思考
第7章应用新兴技术进行培训
引导案例1思科公司的培训
引导案例2AZ公司e-learning培训平台建设
节应用新兴技术的培训的概念、特点与类型
第2节应用IT互联网新媒体技术培训的理论基础
第3节应用IT互联网新媒体技术培训的有效性
第4节应用IT互联网新媒体技术的培训的实施
复习与思考
第8章管理开发培训
引导案例飞利浦集团对管理人才的开发培训
节管理开发培训的概念与综述
第2节管理开发培训的理论基础
第3节管理开发培训的常用方法
复习与思考
第9章培训有效性评估
引导案例T公司的“培训评估精细化”
节培训有效性评估概述
第2节培训有效性评估模型
第3节培训有效性评估的方案设计
第4节培训有效性的经济价值分析
复习与思考
0章职业发展管理
引导案例新成立分公司的员工职业生涯规划管理
节职业生涯与职业发展管理概述
第2节职业发展管理相关理论
第3节职业咨询和职业辅导
第4节职业发展管理系统
复习与思考
1章教练技术与企业教练在培训中的应用
引导案例1比尔？盖茨的教练观
引导案例2IBM的导师制
节企业教练及在导师制中的应用
第2节教练技术的应用
第3节企业教练解决的核心问题及作用
复习与思考
2章领导力开发——从评价中心到发展中心
引导案例A企业的领导力开发实践
节评价中心与发展中心概述
第2节基于发展中心的领导力开发
第3节领导力发展中心的培训内容与模式
复习与思考
3章高科技企业管理人员管理技能的培训与开发
引导案例Booth公司的管理技能测试工具
节管理人员在高科技企业中的重要性
第2节高科技企业中管理人员的管理技能
第3节高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型
第4节高科技企业管理技能培训与开发的实施步骤
复习与思考
参考文献

《培训与开发》是一本深受好评的优秀教材，初版于2003年，被众多高校选用，并入选普通高等教育“十一五”国家级规划教材。本书第4版对人力资源管理中的热点问题——培训与开发进行了系统阐述，详细介绍了现代培训与开发的基本概念和重要地位、培训中的学习原理、培训需求分析、各种培训与开发方法、培训有效性评估、员工职业发展管理等内容，着重探讨了在新兴技术广泛应用、变革日益加剧的情况下培训与开发的新趋势、新理念、新方法，如应用IT互联网新媒体技术的培训、管理开发、教练技术、领导力开发、高科技企业管理人员培训等。