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书名 | 大师访谈录(成就非凡的软件人生)/工程师软修炼系列 |
分类 | 人文社科-社会科学-社会学 |
作者 | (美)山姆·莱特斯通 |
出版社 | 电子工业出版社 |
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简介 | 作者简介 山姆·莱特斯通,是MakingItBigCareers.com 的创办者,同时也是IBM软件集团的项目总监和不错技术人员,他在这个优选优选的软件工程团队中负责产品战略和研发。Sam有着丰富的管理经验,既管理过小而美的研究团队,也管理过超过200多名靠前员工的大型项目。 目录 第一篇 入行前必知的基础知识 1 迈向成功 2 软件业的大师们是如何做的 3 心随所爱 5 就做一个普通程序员不好吗 7 没你想象的那么难 10 2 怎样的软件才算是优秀软件 11 软件项目失败的原因 12 市场是一切行为的驱动力 14 两类用户:现有客户和潜在客户 16 制胜策略 17 用户的需求,听还是不听 22 专访Marissa Mayer 谷歌副总裁,谷歌首位女工程师 24 3 学校与职场 32 个人的眼界存在局限 33 学校像是鱼缸 33 行业亦是鱼缸 34 了解环境差异 35 专访Jon Bentley 《编程珠玑》作者 39 4 不可能的任务?找到一份软件开发的工作 45 明智地选择 46 应届毕业生的简历 48 软件开发的“杀手级”简历 49 简历之外的策略 51 成绩到底有没有价值 54 课外活动的价值 55 为什么实习经历能显著提高被录取的概率 56 15 个方法助你面试成功 57 专访Bjarne Stroustrup C++语言之父 63 5 职场新人如何成长 69 积累行业技能 70 学习软件产品的运营知识 71 构建专业知识体系 71 了解底层技术 72 向公司里的专家学习 73 建立你的人脉 73 想清楚自己想成为什么样的人 74 每个人都需要一位导师 75 乐趣孕育成功 76 专访Richard Stallman 自由软件运动的发起人 79 6 基本技能 84 硬技能与软技能 85 职业发展所需的技术能力 85 编程语言:哪些冷门,哪些热门 86 调试程序 88 规范评审、设计评审和代码评审 91 学会提升自我的技能 92 多数企业高层所需要的软技能 94 最强软技能:情商 95 专访Ray Tomlinson 电子邮件之父 100 7 软件研发组织的江湖 111 软件开发团队中的角色划分 111 好员工 vs. 优秀员工 115 职场效率的三条定律 116 商务沟通的四种模式 118 永远别让上司意外 121 印象及印象持久度 121 专访Peter Norvig 谷歌研究部总监 123 8 职业发展的拦路虎 128 人的问题 129 团队的问题 132 工作效率的问题 134 成长的问题 136 基本原则vs. 偶然事件 138 第二篇 领导力助你走好成长的每一步 9 协作制胜 140 仅凭电子邮件难以建立信任 141 将欲取之,必先予之:建立情感银行 141 借助人脉 144 谈判的基础知识 144 有效的沟通 149 成功的着装:穿跑鞋 150 达成一致只是开始 151 专访John Schwarz Business Objects 公司CEO 154 10 成功的软件项目提案 161 核心竞争力 162 如何打造成功的项目提案 164 演说的技巧 166 个人毅力 168 进行下一个步骤 169 专访Linus Torvalds Linux 之父 171 11 职业发展 178 为什么评价和晋升过程如此不科学 179 业绩纪录具有信誉,信誉即是一切 180 让他人知晓你的成就 181 目标导向型的职业发展 182 利用上司的影响 187 利用其他部门同事的影响 189 真诚地赞扬他人 191 了解影响晋升的因素 191 专访Mark Russinovich Windows 大师,微软技术院士 194 12 时间管理 203 目标中心型时间管理 204 任务中心型时间管理 205 影响圈和关注圈 207 不存在完美的决策 208 做事要有紧迫感 209 浪费多少时间才算正常 211 管理泛滥成灾的电子邮件 212 专访David Vaskevitch 微软首席技术官 216 13 怎样避免软件开发延期 221 场景重现:一个项目是如何搞砸的 221 软件项目延期有多常见 224 软件项目延期的根源 225 延期了该怎么办 233 关于软件开发延期的总结 236 专访Grady Booch 软件架构的贤者 237 14 禅与平衡之道 245 工作与生活的平衡 246 企业文化对平衡的影响 247 生活对工作的影响 248 模式、可能性和塑造自己 249 专访Tom Malloy Adobe 首席软件架构师 251 15 软件项目管理的秘籍 260 以目标为导向的项目管理:太空竞赛的警示 261 管理人性 263 用好实习生 265 衡量价值的意义 266 项目计划永远会有变数 268 评估开发成熟度 269 软件的缺陷、成本和效率 274 软件质量是不可能通过测试来衡量的 277 专访James Gosling Java 编程语言之父 279 16 成为管理者 286 领导vs. 管理 287 领导风格 288 成为权威 291 先斩后奏 292 团队建设与人才招聘 293 跟踪钱的去向 298 奖励机制的导向性 299 创造共同价值 300 有效地委派任务 301 引导他人 302 第三篇 成就非凡的软件人生 17 软件创新中的领导力 306 为什么要创新 307 成功的软件创新 308 创新的机会 311 头脑风暴 312 价值认知周期 313 创新者的十二条法则:推动创新走向成功 315 99%的汗水 321 专访Robert Kahn 博士 因特网的发明者之一 322 18 软件大师是怎样炼成的 332 成为相关领域的学术权威 333 知识面广 333 相信自己有无限可能 335 有商业头脑 336 申请专利 337 著书立说 340 公开演讲 344 成功是个差劲的老师 346 既要有梦想,又要脚踏实地 348 专访Steve Wozniak 苹果公司联合创始人,苹果电脑发明者, 软件行业的偶像级人物 350 19 假如我有先见之明 358 从事软件工作的最初几个月 359 跟对人很重要 361 与优秀的人共事 362 维护与领导的关系 363 创造机会 364 别等到万事俱备才开始 365 专访Marc Benioff Salesforce.com 首席执行官 367 20 走自己的路:创立软件初创公司 377 好创意vs. 成功的经营 378 计划与游说 379 自主研发 381 融资 382 获得收益 384 跨越鸿沟 384 反应要灵活,行动要敏捷 387 继续发展vs.被收购 388 如何被收购 389 专访Diane Greene VMware 联合创始人,前CEO 393 21 薪酬 402 各类公司间的薪酬差异 403 研究生学历对薪酬和职业发展潜力的影响 403 股票期权 404 股票赠予 405 奖金方案 406 退休金计划 406 薪酬幅度 407 间接薪酬 407 过来人的建议 409 22 成功离你有多远 411 什么样的人会成功 411 到底什么是成功 413 为什么有些人没有或未能取得成功 413 结束语 414 内容推荐 《大师访谈录(成就非凡的软件人生)》是一本软件工程师的职场成长手册。作者山姆·莱特斯通总结了自己近20年从事软件行业的经验,为读者们奉上学校里不教而在日常工作中也无处可学的职场知识。全书分为三个部分,分别讲述了入行前必知的基础知识、领导力和如何走向成功。第一部分讨论了在软件行业要获得事业成功所需的几大要素;第二部分围绕推动并领导变革,以及如何应对繁杂的工作局面展开一系列的讨论;第三部分围绕创新的话题进行讨论,比如如何达到事业巅峰(成为软件大咖或专家),如何开创自己的事业等。本书中还对一些行业知名人士进行了访谈,包括企业高管、研究人员和行业领袖,帮助读者了解大师们的职业发展轨迹,开阔视野。 本书适合不同年龄、不同层次的软件行业从业人员,不论是刚入行的新人还是有多年经验的老手都能从书中获益。通过它,你能看到技术层面之外的那个五彩斑斓的软件行业。 编辑推荐 《大师访谈录(成就非凡的软件人生)》是一本软件工程师的职场成长手册,作者山姆·莱特斯通以开发者的一般成长路径为主线,探讨了其在不同阶段会面临的问题,并选取一些典型场景以案例的形式提供了切实的指导。本书教你如何:掌握重要的软技能;在公司内快速晋升;管理好时间、项目和自己的生活;避免犯下会断送你职业前途的大错;一步步从新人成长为业内大咖;开创自己的公司。 |
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