张琰飞，男，河南宝丰人。副教授，博士，硕士生导师，国家自然科学基金通讯评审专家。致力于旅游经济与技术经济研究，主持国家社科基金课题1项、国家自然科学基金课题1项，出版学术专著2部，在《中国软科学》《旅游学刊》等期刊发表学术论文30余篇。
　　
鲁明勇，男，湖南古丈县人，苗族。吉首大学旅游与管理工程学院教授、副院长、硕士生导师，兼任吉首大学中国乡村旅游研究院常务副院长；民盟吉首大学委员会副主委兼组织部长、湘西州政协委员、湘西州智库专家、张家界市旅游科技特派员：湖南省“新世纪121人才工程”人选、省高校青年骨、省西部经济研究基地和民族经济研究基地首席专家。主持国家自然科学基金和国家社科基金课题各1项，主持完成省自然科学、省软科学、省社科、州市社科课题及横向课题共32余项，出版专著5部，发表论文52篇。获得湖南省科技进步二、三等奖共4项，国家民委社科成果二等奖1项，省级教学成果一、二等奖共3项。

《乡村旅游扶贫雪峰山模式》：
第二节 企业主体的乡村旅游扶贫思路
与一般主导的旅游扶贫模式不同，雪峰山旅游公司以企业为主体实施乡村旅游开发，为农村贫困居民开辟了一条迅速脱贫、持续致富的新路，是全国企业参与旅游扶贫的典型和样板。
一、把精准扶贫作为企业旅游开发的出发点
企业作为社会的一分子，它的发展壮大离不开社会支持，有作为的企业和有良心的企业家，必将把社会责任放在自身发展的同等位置上。因此，雪峰山旅游公司充分考虑到了旅游开发项目的扶贫功能，不是在景区建设成熟之后，才导入扶贫机制，而是在顶层设计时就充分考虑到景区和项目的扶贫效用，将精准扶贫作为旅游开发的出发点，具有前瞻战略性眼光。雪峰山东西麓地区集中了湖南省40%以上的贫困人口，是湖南省扶贫攻坚的主战场。雪峰山旅游资源十分丰富，是居住在这里的瑶、侗、苗、土家族同胞尚待挖掘的金山银山。开发旅游是一条阳光、有尊严、收实效、不反弹的脱贫致富路径。因此，雪峰山旅游公司一直把回报社会、精准扶贫作为“良心工程”来对待，坚持把贫困居民作为旅游开发的受益主体，以区域脱贫致富，和谐发展为己任。在开发过程中，通过“劳务用工”“就业安置”“扶持创业”“慈善捐助”资源入股等形式让百姓受益，2014～2016年，在景区建设过程中，共安排贫困人口参工参建800余人，劳务收入3100多万元；就近吸纳就业320人（其中吸纳贫困人口就业110人），年发放工资900多万元；扶持贫困户创办农家客栈62家，年收入700余万元；吸收贫困户闲置的资源、资产入股千万余股，贫困户年收益400余万元；慈善捐款310万元，惠及贫困人口600多人；为景区修建公路21公里，修建桥梁11座，总投资3000多万元，受益群众达10万人以上。
二、把改善景区设施作为旅游扶贫的项
雪峰山旅游公司按照全域旅游的发展理念，将景区的旅游设施建设与所属范围的基础设施建设统筹规划，实现景区建设与居民生活环境改善的同步推进。公司按照“吃、住、行、游、购、娱”旅游六要素要求，加大对重点景区景点，特别是贫困地区基础设施建设力度，不等不靠，巨资投入，全力改善景区贫困人口的生产生活条件。一是打造致富路。两年多时间共实施通达工程12个计50公里，在通达的基础上实现硬化通畅，共投入资金2000余万元，解决景区周边1万余人出行难的问题。如葛竹坪镇山背村沈家湾花瑶古寨，离主要公路3公里，是一个旅游观光的好地方，但由于没通公路，只有一条弯弯曲曲的盘山小路，晴天一把刀，雨天一团糟，出行极不方便，特别是小孩上学相当艰难，为改变花瑶同胞的生产生活条件，2015年公司投入400余万元打造了一条6米宽的水泥路，为瑶族同胞的脱贫致富创造了有利的条件，也为游客打开了观光通道。二是开凿幸福渠。近些年来，水利设施年久失修的现象相当严重，如少数民族聚居的山背村有上万亩梯田，因为渠道失修无法灌溉，有一半梯田撂荒，有些院落连入畜饮水都困难。为了保护和恢复祖先留下的宝贵遗产，公司投入近300万元，整修加固硬化12条渠道计20公里，改善灌溉面积1000余亩，解决饮水困难500余人。三是搭建安居房。在打造景区的同时，公司下大力气，对景区内及周边的民居进行改造，首先是危房加固改造，其次是风貌改造，后就是改厨、改厕、改圈，通过改造，使景区和农户和谐共存，持续发展；2015-2016年共投入资金380万元，改造民居126栋。

第一章 乡村旅游扶贫雪峰山模式概况
第一节 雪峰山乡村旅游扶贫的探索过程
第二节 企业主体的乡村旅游扶贫思路
第三节 因户施策的乡村旅游精准扶贫措施
第四节 雪蜂山乡村旅游扶贫的主要经验

第二章 发展机遇与生态文化资源基础
第一节 雪峰山乡村旅游扶贫发展机遇
第二节 雪峰山生态旅游资源奇秀——生态为本
第三节 雪峰山文化底蕴深厚——文化铸魂

第三章 党政主导构筑乡村旅游扶贫平台
第一节 大力支持乡村旅游扶贫项目
第二节 持续优化乡村旅游扶贫环境
第三节 强力推动乡村旅游扶贫全域联动
第四节 专题：党政主体的乡村旅游扶贫经验

第四章 新乡贤发挥关键作用
第一节 哈人情怀——“我就是个山里人”
第二节 热心公益，扶危济贫——慈心善举
第三节 践行企业家社会责任——让农民成为旅游开发受益主体
第四节 推动新乡贤成为乡村旅游扶贫主力军

第五章 市场运营夯实乡村旅游扶贫基础
第一节 乡村旅游开发思路与定位
第二节 乡村旅游开发运营方式
第三节 乡村旅游开发成效
第四节 雪蜂山旅游公司的未来发展

第六章 旅游公司主体实施扶贫
第一节 提升社区参与能力——授人以渔
第二节 吸纳居民就业——直接帮扶
第三节 扶持创业致富——成人之美
第四节 整合开发，效益共享
第五节 公司主体旅游扶贫的未来

第七章 旅游公司与农户共享共赢
第一节 获取资源，发展基础更为牢固
第二节 优化环境，发展动力更为强劲
第三节 专题：公司农户一家亲
第四节 “公司+农户”模式的未来——发展共同体

第八章 雪峰山乡村旅游扶贫的未来
第一节 可借鉴的乡村旅游扶贫经验
第二节 雪峰山乡村旅游扶贫中的问题
第三节 雪峰山乡村旅游扶贫的思路
第四节 雪峰山乡村旅游扶贫的未来路径

参考文献
后记

发展乡村旅游不仅是加快贫困地区脱贫进程的重要途径，也是我国实现乡村振兴的重要抓手。
《乡村旅游扶贫雪峰山模式》以雪峰山旅游公司为例，从企业参与为视角，研究乡村旅游扶贫的模式，以期为更多企业参与旅游扶贫，加快贫困地区脱贫进程和乡村振兴提供借鉴。相比其他旅游扶贫模式，雪峰山旅游公司在扶贫过程中“主导、乡贤、企业主体、共享共赢”的特点非常突出，对于其他地区开展旅游精准扶贫具有重要的推广与参考价值。雪峰山旅游扶贫模式表明，企业参与旅游扶贫虽然需要的前提和条件，通过打造“公司+农户”的发展共同体，有助于企业构建核心竞争力，可以实现企业发展与居民脱贫的协同，对于实现乡村振兴、全面建成小康社会具有重要的现实意义。