《如何提升组织级项目管理能力(OPM3最佳实践和案例分析)》从组织级项目管理能力的基本概念和基本理论入手,对OPM3标准进行了解析,并详细介绍了OPM3组织驱动因素(OE)的最佳实践、OPM3项目最佳实践、OPM3项目集最佳实践、OPM3项目组合最佳实践、OPM3中评价和改进组织项目管理能力的具体方法,同时对如何成为一名OPM3专家提供了具体可行的意见和建议。附录中的项目最佳实践模板、PMI中国项目管理专业大奖介绍及 OPM3专家入门考试模拟测试题更增加了本书的实用性。
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书名 | 如何提升组织级项目管理能力(OPM3最佳实践和案例分析) |
分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
作者 | 张斌 |
出版社 | 电子工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 《如何提升组织级项目管理能力(OPM3最佳实践和案例分析)》从组织级项目管理能力的基本概念和基本理论入手,对OPM3标准进行了解析,并详细介绍了OPM3组织驱动因素(OE)的最佳实践、OPM3项目最佳实践、OPM3项目集最佳实践、OPM3项目组合最佳实践、OPM3中评价和改进组织项目管理能力的具体方法,同时对如何成为一名OPM3专家提供了具体可行的意见和建议。附录中的项目最佳实践模板、PMI中国项目管理专业大奖介绍及 OPM3专家入门考试模拟测试题更增加了本书的实用性。 内容推荐 《如何提升组织级项目管理能力(OPM3最佳实践和案例分析)》是作者张斌多年以来组织级项目管理理论研究与咨询培训实践经验的结晶。这是国内第一本紧密结合中国企业最佳实践并深入分析项目管理全球标准,包括OPM3标准、项目组合(Portfolio)、项目集(Program)、单项目(Projeet)标准的参考书;这是国内第一本将中国优秀企业项目管理案例分析与OPM3最佳实践一一对应的参考书;这是国内第一本详细介绍了OPM3标准中最有特色也是对提升组织级项目管理能力最有价值的组织驱动因素(OE),并且将所对应的能力、成果和关键绩效指标逐一分析的参考书;这是国内第一本详细介绍如何成为一名OPM3认证专家并且进行复习指导和提供OPM3入门模拟测试题的参考书;这是国内第一本提供了包括OPM3全面测试和深度测评两套方法和详细案例模板在内的参考书;这也是国内第一本企业可以直接拿来自己进行OPM测评和能力改进的参考书;本书还提供了全套项目管理实用参考模板。《如何提升组织级项目管理能力(OPM3最佳实践和案例分析)》既可以直接作为一名项目管理专业人士参加OPM3认证专家考试(提升个人项目管理能力和价值)的学习参考,也可以作为一名项目管理专业人士从PMO角度测评组织级项目管理现状并规划如何改进提高(提升组织级项目管理能力和价值)的必备指南。 目录 第1章 OPM3:提升组织级项目管理能力的最佳选择/1 1.1 组织级项目管理概述/2 1.2 OPM3与组织级项目管理的关系/7 第2章 OPM3:组织级项目管理成熟度标准解析/18 2.1 OPM3的基本要素/18 2.2 OPM3的其他基本概念/22 2.3 OPM3运作周期/31 第3章 OPM3组织驱动因素最佳实践/34 3.1 组织驱动因素最佳实践综述/34 3.2 结构驱动因素最佳实践/35 3.3 文化驱动因素最佳实践/57 3.4 技术驱动因素最佳实践/65 3.5 人力资源驱动因素最佳实践/81 3.6 组织驱动因素最佳实践实施步骤/90 第4章 OPM3项目最佳实践/92 4.1 项目最佳实践综述/92 4.2 项目启动最佳实践/95 4.3 项目规划最佳实践/100 4.4 项目执行最佳实践/108 4.5 项目监控最佳实践/113 4.6 项目收尾最佳实践/118 4.7 项目管理能力测评/122 第5章 OPM3项目集最佳实践/123 5.1 项目集最佳实践综述/123 5.2 项目集启动最佳实践/129 5.3 项目集规划最佳实践/134 5.4 项目集执行最佳实践/139 5.5 项目集监控最佳实践/143 5.6 项目集收尾最佳实践/146 5.7 项目集管理能力测评/150 第6章 OPM3项目组合最佳实践/151 6.1 项目组合最佳实践综述/151 6.2 项目组合建立过程组最佳实践/161 6.3 项目组合监督和控制过程组最佳实践/167 6.4 项目组合管理能力测评/174 第7章 OPM3:评价和改进组织级项目管理能力的具体方法/175 7.1 OPM的三种测评方法:自我测评、总体测评和深度测评/175 7.2 企业如何进行组织级项目管理能力测评/177 7.3 OPM测评报告的格式模板和案例分析/192 第8章 如何成为一名PMI认证的OPM3专家/199 8.1 PMI的认证体系介绍/199 8.2 哪些人适合成为PMI认证的OPM3专家/200 8.3 OPM3认证考试的学习方法、考试流程与相关制度介绍/201 附录A OPM3组织驱动因素(OE)最佳实践及能力、成果、关键绩效指标(KPI)索引表/212 A.1 OPM3 OE结构驱动因素最佳实践索引/212 A.2 OPM3 OE文化驱动因素最佳实践索引/217 A.3 OPM3 OE技术驱动因素最佳实践索引/225 A.4 OPM3 OE人力资源驱动因素最佳实践索引/242 附录B 组织级项目管理能力(OPM)自评表/255 B.1 组织级项目管理能力(OPM)组织驱动因素(OE)自评表/255 B.2 组织级项目管理能力(OPM)项目(Project)自评表/259 B.3 组织级项目管理能力(OPM)项目集(Program)自评表/268 B.4 组织级项目管理能力(OPM)项目组合(Portfolio)自评表/278 B.5 组织级项目管理能力(OPM)自评得分汇总表/281 附录C OPM3专家入门考试(OPM3 Certified Professional Entrance Exam)模拟测试题/283 附录D XY公司IT部项目管理成熟度评估报告/317 附录E 项目实用参考模板/358 E.1 项目组成员表/358 E.2 项目规划/任务书/359 E.3 项目WBS表/360 E.4 项目进度规划表/361 E.5 项目风险管理表一/361 E.6 项目风险管理表二/362 E.7 干系人档案与干系人管理策略/363 E.8 项目沟通规划表/367 E.9 项目会议纪要/367 E.10 项目状态报告/368 E.11 项目变更管理表/368 E.12 项目总结报告/370 附录F 组织级项目管理成熟度模型(OPM3)的最佳实践总览图/371 参考文献/373 |
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