软件解决方案的构建正在从传统方法走向敏捷世界，作为企业竞争优势的关键来源，这一点已毋庸置疑。主流敏捷方法确实适用于小型项目。但这些方法若要为复杂而大型的企业项目所用。则还需要历经重大调整。本书介绍了IBM突破性的规范敏捷交付(DAD)过程框架。描述了应该如何进行这样的调整。DAD把更严格和更规范的方法引入了敏捷开发过程之中。它承认企业中各种规程、各种计划相互依赖的现实和企业环境的复杂性，并致力于解决其中纷杂而棘手的各种问题。
安布勒等编著的《规范敏捷交付(企业级敏捷软件交付的方法与实践)》展示了如何通过敏捷思想和精益策略来补充和扩展Scrum方法，包括敏捷建模(AM)、极限编程(XP)、看板(Kanban)和统一过程(UP)，以及其他行之有效的方法，并最终提出了一套适合组织独特需求的混合型方法。其中描述了哪些实践效果最好，为什么有效，需要做哪些权衡，什么时候选择替代策略，而所有这些探索都没有脱离企业的生态环境。
安布勒等编著的《规范敏捷交付(企业级敏捷软件交付的方法与实践)》是敏捷软件开发领域的经典著作，由IBM首席敏捷方法专家、世界级敏捷软件开发大师撰写，系统深入地讲解了规范敏捷交付(DAD)的概念和原理，以及规范敏捷交付过程框架的使用方法和技巧，为交付大型的企业级敏捷软件提供了行之有效的方法与最佳实践。
《规范敏捷交付(企业级敏捷软件交付的方法与实践)》共21章，分为六部分：第一部分(第l～3章)介绍了。DAD的概念、原理和根基，以及敏捷与精益开发方法的核心价值与原则；第二部分(第4～5章)讲解了DAD方法中的角色、权利和责任，以及如何组建DAD团队；第三部分(第6～12章)讲解了启动DAD项目的步骤和方法；第四部分(第13～17章)讲解了以增量的方式构造可利用的解决方案的步骤和方法；第五部分(第18～19章)讲述了如何发布解决方案，第六部分(第20～21章)介绍了企业环境中的DAD，讨论了如何治理DAD团队，以及敏捷开发实践中需要遵守的纪律。
