今天成功的企业，不能保证明天可免于失败。成功时所用的策略，并不永远有效。一个企业只有居安思危，不断进取，才能立于不败之地。如果企业领导沾沾自喜于一得之功、一孔之见而裹足不前，是难免要落伍的。成功是暂时的，追求和拼搏才是永恒的。
这是一种动态的、转化的观点。眼前平安无事，难保日后不问题丛生。现代化并无绝对标准，当今最先进，转瞬已落伍，竞争中后来居上者，俯拾即是。
不少中外著名企业家都有一段失败史。如果企业暂时受到挫折，只要认真吸取教训，励精图治，自强不息，也有机会得以复兴。反之，一蹶不振，灰心丧气，那就只有死路一条。
我们过去常把西方企业的倒闭看做是一种消极现象。实际上倒闭是通过竞争进行社会选择的一种形式。通过这种形式，社会生产选择它的最佳经营者和经营方式。世界上有不少国家每年都有不少工厂倒闭，经济却年年发展。每个企业都有自己的优劣处，企业家应扬长避短，多谋善计，善用策略，两军相遇智者胜。企业如不了解自己的优劣处，就无法制订有效的竞争策略，就不能用自己的优势战胜对方，反而会把大好市场拱手让给别人。
随着人们消费观念的变化和市场竞争的加剧，竞争寿命概念的建立将越来越重要。产品皆有使用和竞争寿命。竞争寿命标志着产品在市场上有竞争力的时限，随着科技的发展和消费水平的提高，产品竞争寿命越来越明显地短于使用寿命。如国外的电脑产品，使用寿命在十年以上，竞争寿命只有一年到一年半。因此，企业一方面应主动改进产品性能，不断提高老产品质量，以延长产品的竞争寿命；另一方面要主动进行产品更新换代，有计划、有步骤地推陈出新，使企业产品永远具有竞争能力。
企业家应该有强烈的竞争欲望和拼搏精神。如果同行中出现比自己强的对手，产生的不应是嫉妒和众人群起“枪打出头鸟”，而应是“你行我要比你更行”的竞争和拼搏精神。当代企业家应具备的素质是——“无功就是过”，出人头地，敢冒风险。如果在竞争中失败，也没有什么了不起，再来一次开拓。
郭芳枫先生，是世界上的大富豪之一。1983年，美国《投资者》月刊评出世界上最富有的12个银行家，郭芳枫名列第二。1988年，美国《福布斯》杂志评选出的超级亿万富翁排行榜中，郭芳枫又被选中。能被选入这两类人物的财富都必须在10亿美元以上。中国香港《远东经济评论》也把郭芳枫列入“亚洲十大首富”之列。
郭芳枫显赫于世，他是丰隆集团的主席。丰隆集团的投资遍及新加坡、马来西亚、中国香港、中国台湾等地，下属60多家不同的企业。投资范围从金融、保险、贸易到制造业，非常广泛。郭芳枫从20世纪40年代开始创业，50多年来，事业发展极为迅猛。
P3-4
何为管理？如何管理？人与事，哪个靠管，哪个需理？
企业如何才能让员工更有责任感、忠诚度、执行力？
企业如何导入危机意识？激发起强烈的危机感和凝聚力，使团队全力以赴？
如何铸造新员工的归属感？
如何使员工与企业同心同德？
如何让老员工重具激情和创造力？
“大道至简”道出了管理的精髓，管理越简单越好，复杂的管理程序只会增加管理成本，降低管理效率。看、想、说、做是本书的主旨，学会这四招就能轻松搞定管理。
看，看什么？机遇，风险，状况，格局……
看，看见，看不见，看见不见，看见看不见。
想，想什么？困惑，前景，规划，流程……
想，想通，想不通，想通不通，想通想不通。
说，说什么？能说，会说，实话，真相……
说，说出，说不出，说出不出，说出说不出。
做，做什么？工作，任务，职责，权限……
做，做到，做不到，做到不到，做到做不到。
看对应的是领导力，效果导向。看懂企业发展格局，明晰组织管理流程。
看是一种洞察能力，透视人性内在的力量，学会懂得欣赏，用发现的眼睛去看这个世界，一切都将是美好的。
想对应的是思考力，目标导向。想通市场竞争战略，前瞻思维平衡规划。
想是思维方向，心态积极了，结果必然是美妙的，同一事物不同的心境必然有两个以上的结果，没有什么是想不到的，重要的在于是否愿意用心去面对。
说对应的是沟通力，动力对话。能说令客户满意的话语，区分聆听，聚焦合作。
说是说服他人的能力，你需要有意识地去挖掘他人的潜意识，让彼此产生共鸣，没有什么是不可以谈的，关键在于你对输或赢的认识程度。
做对应的是执行力，价值行为。会做工作目标制订，理清权责，直达多赢。
做指的是效率与绩效的提升，为什么没有行动力？为什么总是效率低下不满意结果？每个人总是选择认为是对自己好的，动机总是对的，行为却产生偏差，这在于我们的动机还是不够完整。
综观中国企业家，为何一些企业家能雄霸天下，而有的企业家只能一朝风光？为何不同管理风格的领导，有的领导企业走向辉煌，有的没几日便走向衰落？清楚成功管理者背后的企业隐性力量，掌握管理行为背后的价值驱动奥秘，才会成为运筹帷幄的管理专家。
对企业管理者来说，只有那些参与到企业运营当中的管理者，才能拥有足以把握全局的眼光，才能有作出正确取舍决策的思考力。而且无论组织大小，都不应该将其交付给其他任何人。为此，管理者必须亲自执行三个流程：挑选管理团队、制订战略、引导企业运营，并在此过程中落实各项计划。领导者和管理者应该练就一副好眼光，这对事业发展的成败和快慢有举足轻重的作用。因为具有“眼光”的领导者，就好像戴上了望远镜，肯定比他人看得远、看得清。最后，将既有战略落到实处，用超凡的执行力将计划付诸实施，使企业得以永续经营、青春永驻！这就是管理的精髓，仅此四招，足矣！
本书通过“看、想、说、做”简单易懂的四个字深悟出管理四大精髓：“领导、思考、沟通、执行”。管理细节与行为分析贯穿始终，使本书读起来“易懂而不浅显，简洁而不简单”。
作 者
2012年1月
《四招搞定管理》由曹同军所著，《四招搞定管理》从企业管理的基本概念出发，联系作者参与管理的实践经验，以大道至简的手法，道出了企业管理的精髓。在曹同军眼中，管理越简单越好，复杂的管理程序只会增加管理成本，降低管理效率，因此，曹同军以自己的实践为基础，总结了企业管理中最实用的四招看、想、说、做，他认为学会了这四招，也就能轻松搞定管理。
《四招搞定管理》由曹同军所著，本书通过“看、想、说、做”简单易懂的四个字深悟出管理四大精髓：“领导、思考、沟通、执行”。管理细节与行为分析贯穿始终，使本书读起来“易懂而不浅显，简洁而不简单”。
