十年磨一剑，环球活动网创始人欧阳国忠在活动领域摸爬滚打八年，再经两年潜心饿作，终于修成正果！

由欧阳国忠编著的《大活动大营销》是一本活动营销的经典实战之作，早一日看到，少奋斗十年。活动营销专家欧阳国忠通过实战经历的总结，让读者学会轻松办活动，巧妙做营销。想学乔布斯的场域智慧，先读《大活动大营销》！

在白热化的市场竞争中，怎样才能脱颖而出、一枝独秀？活动营销应运而生，成为营销领域的新贵，一个靠活动制胜的营销时代正在向我们走近。

《大活动大营销》作为第一本全面论述活动营销的实战宝典，《大活动大营销》（作者欧阳国忠）以轻松、凝练的笔触，以生动、丰富的案例，以精准、开拓的视野，向读者解读活动营销的真正内涵，分析活动营销的崛起与发展，展现活动营销的魔力价值与商业机遇，揭示活动行业的困惑与短板，现身说法，以实战经验指导读者以更专业的水平建立活动营销的操作体系与评价体系，在策划上出新意、在执行上显专业、在流程转化中做好细节，轻松办好活动、借力活动，从而实现活动创造财富的终极目标。

第1章 活动营销就是这么回事

　活动营销的概念

　构成活动营销的四大必备要素

　一项活动中的三个角色

　分门别类看活动

　案例解读

　《财富》论坛的营销启示

　“经界经济论坛”的操作模式

第2章 活动营销崛起的原因

　活动营销吸引眼球的四大原因

　活动营销就是这样崛起的

　国际品牌活动带来了眼球经济

　活动营销在中国的方兴未艾

　让营销效果倍增的不二选择

　活动营销的应用与发展

　政府、企业与个人对活动营销的重视和应用

　共赢是活动营销发展的基础

第3章 活动营销催生了“活动经济”

　大活动提升大活力

　活动带动了新兴产业链的繁荣与发展

　热火朝天的活动产业

　潜力无限的衍生服务

　活动经济的未来之路

　案例解读

　场地服务的无限商机

第4章 活动营销的价值彰显

　活动是一个绽放精彩的舞台

　大型活动的主要功能

　活动营销充满魔力的实用价值

　塑造国家形象

　打造城市名片

　成就企业品牌

　带动产品销量

第5章 活动营销的媒介优势

　活动是一种新兴媒体

　活动媒介的三层传播

　活动营销无与伦比的媒介优势

　活动媒体运用不到位的缘由

　活动营销的五大推广策略

　活动营销媒介特性的应用

　案例解读

　“超级女声”的成功不是偶然的

第6章 活动营销的花样形式

　形式老套是活动的无形“杀手”

　活动的精彩源自于常办常新

　活动营销的花样形式

　案例解读

　连续五届奥运会的盈利模式分析

第7章 活动营销的转化流程

　活动的细节决定营销的成败

　活动营销的六步操作流程

　将细节做对的活动营销实战策略

　提高活动营销附加值的三个关键因素

　案例解读

　“刘邦文化万里行”成功运作经验分析

　附：“刘邦文化万里行”的前前后后

第8章 活动营销的商业模式

　活动营销是一把双刃剑

　活动营销的五个层次

　活动超市的集约效应

　协同作战才能深度挖掘活动附加值

　案例解读

　好创意让活动营销价值倍增

　赛事营销的价值链发掘现状

第9章 活动营销的困惑与出路

　活动营销的现实与困惑

　活动营销的常见误区

　活动营销的问题反思

　活动营销的成功策略

　案例解读

　节庆同质化现象调查

　附：全国各地民俗文化节调查统计

第10章 活动营销的评价标准

　品牌活动八要素

　活动营销的三个评价面

　提升活动营销价值的六大策略

　案例解读

　《感动中国——年度人物评选》的成功运作

第11章 活动营销的实战攻略

　让活动执行轻松起来

　找出政府类活动的绊脚石

　以节庆活动促旅游发展

　影视类活动营销的实战经验

　“柯受良飞越黄河”新闻事件制造的始末

　从校园活动谈拓展终端渠道

　餐饮业的活动营销新思潮

　附：2010泰山论坛总体方案

后记　打造活动超市

中国通过举办2008北京奥运会、2010上海世博会，以及三次举办《财富》全球论坛，达沃斯夏季论坛落户大连、天津，创办亚洲博鳌论坛等一系列活动营销，非常出色地打造了世界影响力。

要运用好活动营销这一新兴的营销工具和手段，我们就必须首先了解活动营销的内涵与外延，弄清楚活动营销的基本规律和运行机理。

活动营销的概念

活动营销是围绕活动而展开的营销，以活动为载体，使企业获得品牌的提升或是销量的增长。它是通过精心策划的具有鲜明主题、能够引起轰动效应的、具有强烈新闻价值的一个或者系列性组合的营销活动，以实现品牌的有效传播和带动促进产品的销售。它不仅集聚了广告、促销、公关、推广等众多的营销手段为一体，而且整合了品牌营销、关系营销、数据营销，打破了传统营销方式，运用一种非常规的产品信息传递手段，．努力获得更加强烈、更加实效的传播效果，用活动开辟了营销的蓝海。

对活动营销本身来说，活动是手段、是方式、是媒介、是平台，营销是目的、是结果、是诉求、是最终归属。

构成活动营销的四大必备要素

要了解活动营销，我们就需要从了解活动营销包含哪些要素开始，或者说，要实现一次完整的活动营销，需要哪些必须的参与者？

首先，活动营销的第一要索肯定是活动。皮之不存，毛将焉附？没有活

动，就不可能产生活动营销。活动是传播和促销的媒介与平台。

第二要素，是赞助商。要举办活动，必定会产生费用。没有赞助商提供

资金，活动也就无法举办。如果将活动营销视作广告和促销行为，那么赞助

商即是指想通过活动提升品牌、带来人气、拉动消费的广告主和需求方。

第三个要素，是受众。也可称，活动的参与者、消费者。

第四个要素，是媒体。活动信息通过活动现场进行第一次传播之后，需要通过网络、手机、电视、报刊等大众媒体进行再次传播。大众媒体是过滤器，也是放大器。只有引入大众的参与，几百上千人到现场的小活动才能实现无边界的大传播。

一项活动中的三个角色

一项活动就如同一台戏一样，其举办需要搭台的、唱戏的和看戏的。光搭好了台，没有唱戏的，那是空台。光有唱戏的，没有舞台，也就没法施展技艺。有前两项，没有看戏的，那就是自娱自乐，没有营销对象，也就无从谈起活动营销。

由此可见，要想办好一场活动，搭台、唱戏、看戏，三者缺一不可。搭台者

他们要承担活动策划创意、全程执行、媒体推广、活动招商等一系歹I]复杂琐碎的工作。搭台者包括主办方、承办方、协办方、活动设备和服务供应商，以及其他支持单位。但是，起核心关键作用的一定是活动的运作团队。很多活动，主办、协办、支持及指导单位挂一长串，那都是虚张声势，装点活动门面用的，而真正干活的是承办单位。一项活动最可怕的是，牌子打得很响，操作的团队却是草台班子。这样的活动，虎头蛇尾草草收场的多，活动营销的价值不大。什么样的人干出什么样的事，什么样的团队干出什么样的活。所以，活动营销挑选活动运作团队至关重要。唱戏的

在活动的平台上主要依靠三种人来“唱戏”：

最重要的是主打嘉宾，如会议论坛中的演讲嘉宾，演艺活动中的明星大腕，体育赛事中的运动健将。他们是一场活动的核心、亮点，眼球主要靠他们来吸引，注意力要靠他们来聚集。嘉宾的分量决定了活动的影响力。譬如2008北京奥运会百米跨栏赛场上，很多人都是冲着中国飞人刘翔买票进场的，所以当刘翔决定放弃比赛时，不少人也纷纷离场了。

第二是领导。大家都习惯于用出席领导级别的高低来衡量一个活动档次的高低。甚至于有的地方政府办活动，请领导成了头等大事，不惜花重金托人进行公关活动。所以，在领导的外围就聚集了各色忙碌的“经纪人”。领导是用来撑门面和培养感情的，所以只需要他们出出场，最多上台念一下稿就成。明星是在观众眼里面子大光环多，活动组织者则将领导奉若神仙。大家各取所需，皆大欢喜。

第三是主持人。大型晚会论坛活动的主持人、庆典活动的司仪、拍卖活动的拍卖师等，他们是一场活动的门面，是将活动各个环节串起来的一根“金线”。出色的主持人能为活动增色很多。所以，中央电视台、凤凰卫视的明星主持人就成为了国内各种活动的香饽饽。中央电视台规定主持人不能私自接活主持公众活动，所以很多地方就先攻领导这一关。领导同意了，一切就顺理成章了。这可乐坏了凤凰卫视的主持人，他们个个明码标价，要价不菲。

其实，站在活动平台上的都应该有“主角”意识，因为在舞台上无小事，你的一举一动都尽收观众眼底，不像电视转播，可以剪辑、可以重来。看戏的

一场活动办给谁看？这是活动营销的出发点和落脚点。一场活动辛辛苦苦筹备大半年，到头来没人响应参与，那是活动运作的最大失败。笔者曾受邀出席在人民大会堂举行的一个论坛，邀请函上写的是下午2点钟开始，但是到2点半了，能容300多人的会场里还是寥寥几十个人，活动操办方的负责人急得团团转。赞助商看到此等情形，只能叹息和摇头，赞助费用的尾款肯定是没法再支付了。一场活动的现场人气保障是非常重要的，是活动能否成功、能否获得赞助商认可的前提条件。由于可变因素很多，容易导致原来在回执中确认出席的人临时“放鸽子”，所以我们在邀约出席活动人员时。一定要按超出会场容纳人数1／3来执行。宁肯会场爆满，总比冷冷清清的好。况且，在中国肯定会有不少迟到或临时决定不出席的人。没有办活动经验的组织方，基本无法估计到这种情形，所以事先也就没有准备解决问题的预案，比如事先联系学校的学生备用、拆掉多余的凳子等。尤其是在人民大会堂、钓鱼台国宾馆等把控很严的场地办活动，临时叫人来补场十分困难，因为门口的警卫只认正规的请柬。因此，事先一定要做好准备措施。P2-4

从“营销活动”到“活动营销”

中国是一个文明古国，也是一个文化大国，同时也是一个活动的大国，大型活动无处不在。但是，在全世界的活动品牌里，却缺乏中国人打造的世界级品牌活动。比方说，奥运会是希腊人创办的，世博会是英国人创办的，达沃斯论坛由瑞士克劳斯·施瓦布于1971年创办，世界小姐大赛由英国埃里克·莫莉于1951年创办，以及美国人创办的全球财富论坛、奥斯卡、格莱美、环球小姐大赛，还有威尼斯电影节、戛纳电影节等等．，这些顶级的活动品牌中几乎没有中国创造的影子。

由此可见，各种有影响的体育赛事、国际会议、选美活动、园艺博览会等国际大型活动营销平台几乎都被发达国家所把控。他们制订了标准和游戏规则，而我们由政府耗费大量人力、物力和财力去申办。当他们轻松通过大型活动平台将文化输入异国，将敛集的钱财拿回本国时，而我们却还在为赢得活动的承办权欣喜若狂。这样无疑是给国际活动机构注入了兴奋剂，刺激了更多国际活动来中国圈地、圈钱、圈资源。与其临渊羡鱼，不如退而结网。现在是到了该我们出手，将“国产”活动做大做强，走出中国，走向世界的时候了。

广告时代正在向活动营销时代转变。

从全球各大品牌活动受追捧的迹象来看，活动营销已成为当今营销领域的新贵。由于媒体种类和数量的猛增，以及媒体生态环境的变化，过去的媒体有限、资讯稀缺的状况，已悄然转变为资讯泛滥、注意力稀缺的局面。而活动营销是一种到达率最高、投放最精准、与客户接触最直接、传播转化率最高、性价比最好的营销方式。总而言之，活动营销的效果很好，市场很大，前景诱人，发展空间巨大！

随着社会经济发展和人们生活水平的提高，越来越多的活动应需求而生。企业、政府有越来越多的钱拿来做活动，人们有越来越的钱会在活动中消费。形成强烈反差的是，活动营销目前在我国还缺乏标准，不成体系，不上规模，没有形成可以简单复制和大批量经营的商业模式。只有复杂的事情简单化，简单的事情重复做，才能做强做大产业。而简单化的过程，其实就是标准化的过程。

分布在全国各地的大量公关公司、文化传播公司等活动策划与执行机构“小而不全”，呈现出“散、乱、差”的产业状态：活动市场很散，活动现场很乱，活动营销效果很差。绝大部分活动机构为了生存和眼前的利益，做完一单就放下这一单，再接着埋头做下一单。于是乎，执行队伍一遍又一遍地低水平重复简单的失误，活动一遍又一遍地留下相似的遗憾与不满。极少有公司潜下心来，做活动产业的系统研究与活动创意的持续研发。这就直接造成了活动市场致命的“两缺”——缺乏活动及活动营销的执行与评估标准；缺乏在全国市场具有号召力的机构品牌。任何行业都一样，在市场不成熟的情况下，才会有大发展的机会。毋庸置疑，接下来的几年，中国的活动机构将进入一轮大洗牌、大整合的阶段。

若将活动营销视作一棵大树，那么活动是根和茎，营销则是花与果了。营销活动是基础、是初级阶段；活动营销是目标、是手段、是活动的价值体现。要进行活动营销，首先得要有上规模、上档次、成熟的营销平台。有影响力的活动就是营销平台。刚创办的活动，就像一颗小树苗，得给它不断施肥、浇水，让它接受阳光、雨露。营销活动就是在给活动施肥、浇水、播洒阳光。只有长成“大树”的活动，才会有营销价值。也就是说，活动只有做出一定规模和品牌来，才能成为一个具有活动营销价值的平台。遗憾的是，目前在我国活动领域，见到的大多是“树苗”，而非“树木”。

举办活动是非常辛苦的，很多的活动策划人与运营者都说：活动真不是人办的！活动办完之后人都脱了一层皮。但为了当地城市品牌或企业的生存与发展，又不得不继续办活动。明知办活动难却还要硬着头皮办下去，这样的恶性循环导致了活动累人却不见效益。对于活动操办者来讲，要跳出这个事倍功半的怪圈就得解决一系列关键的问题：什么是营销活动，什么是活动营销？如何将单纯的营销活动提升到一个高层次的活动营销层面上来？要解决这些问题，我们就得深入了解活动，了解活动营销的基本规律。从另一个角度来讲，也正因为办活动很难、很累，我们通过长期积累和总结，经过案例梳理与理论提升，把它变得不难、不累了，这样的研究才有更大的价值，从事这项探索的团队和机构也才有更远大的发展前景。

营销活动是为活动打工，而活动营销则是借助活动创造价值和财富。

多年来，中国的绝大部分活动仍然停留在营销活动的层面上，而不是真正意义上的活动营销。营销活动事实上只是为活动打工，而活动营销才是借力活动来推广品牌的好手段、好方法。在我们周围，大量的活动都是停留在初级层次上，活动无品牌知名度，目标客户缺乏对该活动的认知。活动的操持者把大量的时间和精力都花在向客户解读我们的活动是什么，主办单位是谁，会有哪些嘉宾参加，活动规模怎么样。这大量的时间全浪费在向我们的受众、客户解读我们的活动是什么上，活动的意义和价值却得不到彰显。核心的原因就在于我们的活动还缺乏品牌，缺乏长远的规划与卓有远见的运作，活动的主办方与承办方都缺乏对活动营销的真正理解，还处于就事论事，办一次活动就为了实现当前诉求的层面上。大量的活动还处在首届、第一届、第二届这样的培育期，能超过五届的活动真是凤毛麟角。更为常见的是，许多活动都是首届之后就销声匿迹，没有了延续，更别说长远的品牌发展了。

实现活动营销五步走：质疑——观望——试探——尝试——合作。

如同客户购买一件品牌商品一样，参与者、赞助商、嘉宾对于一个活动的参与、赞助或者决定是否出席，都是对这次活动从认识到认知，再到认可，最后到认购的过程。从认识到认购要经历这么几个阶段：首先是质疑阶段，第二阶段是观望，第三阶段是试探，第四阶段是尝试，第五阶段才是合作。大多数活动都缺乏品牌和影响力，所以客户对此类活动都只停留在质疑和观望的阶段。这样的状态下，对于活动举办方来讲情况就非常糟糕了：第一，吸引赞助商很难，赞助商不会为一个没有影响、没有品牌、没有回报力度的活动提供赞助；第二，吸引参会者也很难，参会者无法信任一个没有名气与影响力的活动，他们的诉求难以在这儿得到满足；第三，邀请重量级的嘉宾也非常难，在众多活动的邀请下，他们是要权衡活动重要性和预估出行价值的。所以说，要办好一个活动，就得影响和争取这三方面的人，在这三个方面做到位。

企业赞助活动不是购买活动本身，而是购买活动的影响力。

中国大量的活动吸引不到企业赞助，核心原因就在于活动缺乏影响力。一个活动要赢得企业的赞助，核心的一点是主办方应该明白：企业要赞助一个活动，其买的不是活动本身，因为活动的归属权属于主办方，活动本身和企业是没有关系的；企业买的是活动所带来的影响力，企业为的是要把自身品牌裹挟在活动的大众关注度中传播出去，以达到广而告之、促进销售的目的。就像企业赞助电视台的一个电视栏目，买电视台广告，实际上不是去购买节目本身，节目本身的版权还是属于电视台的，企业买的是节目收视率所代表的大众注意力或者说“眼球经济”。企业买报纸广告，买的是阅读率。这就叫做营销的二次售卖。活动运营者一定要擅长于把活动的意义、嘉宾的层次和活动话题的吸引力等一切卖点变成媒体影响力，把影响力再售卖给我们的赞助企业，这样我们的活动才能赢得更多企业的支持和紧密的合作。

小活动，大传播。通过媒体的放大效应做大受众规模，这样才能将活动卖个好价钱。

缺乏规模，也是一个活动不能成功持续运作下去的原因。一个活动的现场可能就是三五百人、一千人参与，如果缺乏传播的核心工具，就很难形成影响力。国际上的大活动，赢得这么多的企业赞助，他们就应用到了媒体传播的概念。比如说奥运会，它有转播权，从而吸引了全球几乎所有国家的媒体来关注奥运会。像世界杯足球赛也是一样，凡是大型的活动，都更容易吸引全球众多的媒体来购买其转播权，所以这些大型品牌活动的影响力就非常大。而中国的活动却不是这样，往往对媒体的传播不甚重视，几乎就是在自娱自乐，自己办活动、自己策划，办完以后也只是一些在会场的“自己，，人知道活动的相关情况。因而，活动就应该往小活动大传播的方向和层次去努力。参与一个活动的人可能只有三五百人，但如果很会利用媒体的传播力，便能吸引全国甚至全球成千上万、上千万、上亿万的受众来关注活动。因此，在做活动时我们要做好媒体营销，利用媒体营销来扩大影响，打造规模。

品牌是仓库，是将活动运营者长期的辛劳和智慧付出积蓄在一起，当量变到达质变时，就能产生超值的回报。

活动缺乏品牌的累积，这也是应该引起我们重视的现状与问题。不论是从品牌的系统规划、品牌Logo等形象设计上，还是在商标注册上都非常的缺乏。在中国，90％以上的活动都没有进行商标注册。从筹办开始，运营机构就是将活动视为一种急功近利的赚钱工具。只是为了能够短期运营获取利益，因此缺乏长期系统的规划，更无从谈起品牌或品牌的积累。比较一下国外的很多活动，奥斯卡至2011年已经办了83届，仍然红红火火，而我们的“金鹰节”却办得年年亏损，规模越办越小。过去每一届是四天的时间，而且办得热热闹闹，现在一天就收场了。为什么会出现这种情况呢？究其原因还在于品牌没有积累到一个可以得到业内与大众认可的程度。奥斯卡已走过83年的历史，而金鹰节却只办了八届。“厚积”才能‘‘薄发”，这个过程必须要经历。品牌还是逆转器，能将我们从茫茫人海中去寻找客户的状态，变为客户主动找上门来。

评价一项活动有八个指标。

一个活动能否办成功，实际上是受多方面因素影响的：第一是活动的策划高度，活动有没有意义；第二是活动主办方的实力；第三是活动到场嘉宾的层次；第四是参与人群；第五是举办场地；第六是活动事前传播的影响力如何，有多少媒体关注；第七是活动的赞助商档次和额度如何；第八是活动办了几届，办的届数越多经验越多，积累的资源也越多，成功的把握性也就越大。

获得企业高额赞助和社会认同，是活动价值的最好检验。

获得高规格、高价值的赞助，也是一个活动影响力及成功与否的佐证。如果一个活动的赞助商是一家从没听说过的企业，这个活动的档次就不会很高。比方说像奥运会、世界杯足球赛等世界级影响力的品牌活动，他们的全球战略合作伙伴全部都是像可口可乐、阿迪达斯、耐克等这种世界顶尖级别的企业。选择品牌活动的赞助商一定是有一个门槛的，要有一个标准进行筛选，不然活动的品质和品牌就会受到损害。大型活动都会有活动的营销或赞助的方案，但最终有没有冠名商及其他赞助商，则要看主办方的影响力与营销运营能力。

打造活动产业链，使得一次性投入产生一连串收益。这是活动营销的最终目标。

缺乏系统的构建，这也是我们的活动产业没有成功做大做强的原因之一。我们办活动、做活动营销是为了获取会议费吗？如果这样，就变成卖苦力的工作了。因此，就需要我们对活动进行系统的构建，打造一个活动产业链。比如湖南卫视的“超级女声”，其产业链中就有艺人经纪。艺人通过包装营销之后，其价值得到成千上万倍的提升。如周笔畅被包装出来后，可以以500万的身价转卖给唱片公司。同时这些艺人还可以接拍广告、举办个人巡回演唱会、出唱片。“超级女声”声名鹊起之后，电视台便可以引来更多的企业争相赞助、冠名。其后，还有更多活动经济的延伸，如“超女娃娃”等衍生产品。甚至还可以做活动品牌的文化衫、领带、服装等等。一个活动做成功之后，可以开发出一系列衍生产品，最终形成经济产业链。这样，一个活动的附加值就高了。而目前，我国大量的活动还只是为活动而办活动，所得到的回报可以说少得可怜。只有上升到活动营销的层面上，通过活动，借力活动形成产业链，提升活动附加值，才能做大做强活动产业与活动经济。

成功实施活动营销受四要素制约。

要成功实施一项活动营销，就得需要成熟的营销产品、营销平台或渠道、营销工具、客户，这四个要素缺一不可。首先，我们得将营销的产品菜单化。光靠嘴说，介绍不清楚服务产品，就难以进行大批量营销。其次，活动平台是活动营销的基础和根本，单个活动往往还不足以撑起一个大的营销平台，这就需要具有实力的活动资源整合商，将分散在各地、各个领域有品质的活动聚合在一起。规模效应才能降低运营成本，品牌效应才能聚集更多资源，构建专业化队伍才能提高运营效果。“环球活动网”率先致力在全球构建活动超市的商业模式，经过五年努力已聚合大批有价值的品牌活动，平台效应初见成效。再就是营销工具，只有科学适用的模具化营销工具，才能广招营销人员，在全国建立起网络化的营销队伍。最终，我们要借力打力，从传播上做大文章，通过打造品牌、扩大影响力，吸引到更多的客户。再通过长期积累，系统构建活动产业链和产业群。只有这样，才能最终实现从“营销活动”列“活动营销”的大跨越。

打造活动超市

我们有一个伟大的梦想，我要和团队致力在全球建立一个最大的活动超市——环球活动网。从2006年初，我给网站取名时就已种下这颗梦想的种子。也是那时，我首次提出了“活动超市”这个概念。我们已经历最艰难的五年跋涉来探路，力争再花十年时间将梦想变为现实。

世界上最伟大的一种商业模式就是连锁超市。世界500强的第一名就是沃尔玛。超市不生产任何一件商品，不需要研发产品、建流水线、打产品品牌、做市场营销，但是每卖一件商品，它都有利益分成。这种模式看起来相当简单，不就是找一个地方，把各种货物集中在一起销售，然后把住一个个关口，刷条形码，坐地收钱吗？对顾客来讲，简单易行是硬需求。商业运营与科学、艺术一样，看起来越简单的事情，越难做。就像苹果平板电脑一样，简单操作的界面背后体现的是超强的科研实力。超市模式简单背后是精细化流程管理、健全的物流配送系统、个性化的顾客售前售后服务和先进的供应商合作机制。而这些管理标准都是可以在全球扩张中进行复制的。另外，对于一种成功的模式，内部容易复制，而外部却是很难复制的，因为构建一种模式的是一个完整的系统，缺一环都行不通。

建活动超市面临的第一个问题，就是要建立活动行业的标准。一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。绝大部分活动机构连产品都还没有，做标准就更是难上加难的事了！但是，我有一个信条，就是越难做的事，做成功了就越有价值，竞争优势就会越强。多年前，面对麦当劳、肯德基的大举“入侵”，很多人说中国的快餐店没法标准化，我们没法参与竞争。事实上，这些年已有中国土生土长的快餐店做到了标准化生产，而且扩张势’头很好，我相信将来在美国开中国店也会很吃香，就看是谁去开了。还譬如，中国快捷酒店业务模式的标准化复制扩张，比发达国家的酒店做得还好。活动行业的标准化建设同样是可以行得通的。

要建立活动行业的标准，首先就得将活动执行与可变因素多的创意剥离开来看待，就像制造业把生产车间与研发中心分开来一样。我更愿意将做活动视为服务行业，而非较虚的文化产业。不少清高的文化人往往热衷将活动产业看成是后者。做服务不丢人，世界上最具实力的企业都属于服务业，而非制造业、文化产业，将来更是如此。其实，每个行业不仅是其他行业服务的享用者，也是其他行业服务的提供者，大家互惠互利。是服务就得精耕细作，服务的最高境界就是用心服务和服务到心。

策划创意实际上也是可以固化成一定模式的，如英国输出的大量电视节目模式《流行偶像》(超女的前身)、《谁是百万富翁》、《幸存者》等，活动创意也是如此。策划创意的魅力在于它可以不断创新，最后呈现出来的活动模式就像苹果手机与平板电脑一样，可以隔一个阶段就会升级换代。再天马行空的创意，最终还是要落地形成活动产品。产生不了价值的文化创意就是一堆垃圾。所以，我觉得能解决问题的创意才是好创意，这是评判创意优劣的唯一标准。标准若有多个，不同的标准就成了执行者推托责任的借口。

如果说标准化的管理是超市的血脉，那么平台、供应商、顾客三要素则构成了超市的主体。超市首先是个整合平台。它将大量品牌商品整合在一起，整体对外展示，顾客置身其中，可以任意选择自己喜爱的物品。想买什么随时可以拿，不想买了也可以随时放下。日用品超市的平台是在各地租的门面店铺，而活动超市的平台则是互联网。  活动超市有了平台，接下来就要往平台货柜上铺货，超市里的商品得要丰富。这就需要整合大量有品质的供应商提供服务产品，这些产品可大体分三大类。第一类是物品的租赁，如场地、灯光、音响、鲜花、礼品等；第二类是人的服务，如策划人、主持人、专家、明星艺人、礼仪等；第三类是人与物的结合服务，如摄像、照相、翻译、速记、活动布展、节目表演、烟花燃放等。客户可以从活动超市里一站式采购到他所需要的服务。这样既减低了成本，节省了时间，还容易把控活动的质量。因为过去，活动方要与十多家供应商合作，需要沟通的环节多，就很容易出现问题。现在他们只需跟一家活动超市沟通就行了，活动的各项服务都由活动超市统一保障质量，进行整体服务。

超市有丰富的商品还远远不够，关键得有顾客来消费。对于活动超市琳琅满目的服务产品而言，各种类型的活动便是消费者和买主。活动超市里聚集的活动越多，活动人气越旺，需求就会越大，交易也就越多。活动服务交易量多了，自动聚拢来的供应商也更加丰富，活动服务产品的品质和档次也就会“水涨船高”。买方和卖方相互促进，互为成就。最终越做越大的是活动超市这个平台。

目前，有很多活动网聚集的都是单一的供应商，只有卖货的没有买货的，自然就没法构成真正的超市。还有很多礼品网、鲜花网、场地网、礼仪网等，为什么一直做不起来？前面提到的原因是一方面，另一方面的原因则是在单项服务的网站只能得到单项产品，而不能实现性价比最好、最省事的话动服务一站式采购。

为何活动超市过去没有出现呢？过去的百货店，售货员只能提供一对一服务，顾客的选择性不大，这种模式只适用于商品贫乏的时代。同样，活动超市也是经济发达与科技发展的产物。一方面，过去活动没有形成产业，随着经济的发展和人们生活水平的提高，活动经济日益壮大。活动数量越来越多，质量要求越来越高，活动专业化服务的需求也就越来越大。另一方面，互联网的发展为活动超市提供了展示与交易的平台。活动服务的产品很分散，无法将他们进行整体仓储和门店销售。如明星艺人，平时都是在家里等活干，而且每个经纪人负责代理推广的艺人也有限，不可能让大量艺人天天聚集在一个地方让活动方选择。互联网则可以将过去无法聚集与展示的活动服务产品，轻松聚集在一起。用于展示的虚拟门店比实体门店成本低，而且消费者到网上超市寻找与购买活动服务的成本也大为减低。

建超市一般的做法是先建大平台，然后大量召集供应商，再来吸引买主。我们的做法则反其道而行之，先占位置，率先推出大型活动专业机构典盛传播、环球活动网和活动超市这一概念。环球活动网先是作为典盛传播旗下的一家网站，时机成熟时才会作为独立门户推出。在典盛传播创办的前两年时间，由于活动资源不多，所以我们的战略是从自创活动开始。我们成功举办了两届中国电视创新论坛、两届活动营销峰会、两届新媒体大典、一届奥马奖颁奖盛典、一届环球春晚、一届中国创意节、一届中国高校营销峰会、一届传媒领袖与企业家高峰论坛、一系列中华文化之旅(走访了50多个城市)和高端沙龙活动。这些活动都是全公司为数不多的人自己策划、自己主办、自己推广、自己招商、自己执行的，所以做得非常艰苦。

公司于2006年2月正式成立，连我、史红涛、阳辉一起只有三个人的情况下，我们于当年5月28、29目在北京成功举办了首届中国电视创新论坛。论坛得到了中国电视艺术家协会领导的认可与支持，而且功夫不负有心人，经过多次努力，在临近论坛举办时还争取到了北京总部基地的大力赞助支持。在两天的论坛中。来自中央电视台、湖南电视台、上海文广、江苏电视台等全国著名电视栏目制片人以及维汉传播、唐龙国际等影视制作公司等共300多人分享了电视创新方面的成功经验与体会，该活动在电视行业引起了很大反响。腾讯网对整个论坛进行了全程直播。创业初期的艰苦对于有过创业经历的人，才会有切身的体会。看电视剧《我的团长我的团》时，我打趣自己当初“我是团长，带着两个兵”，从活动策划到拉赞助，从邀请嘉宾到保证现场人气，都得靠我亲自冲锋陷阵。

我们在2008年1月27日举办“远东杯·2008中国活动营销峰会暨品牌活动颁奖盛典”。记得在活动前一夜都凌晨一点多钟了，我还在落实邀请颁奖嘉宾。当时，我给不少知名人士发了邀请短信，其中也给全国青联常委彭丹发了一条，没想到都那么晚了，她还回复答应出席。远东控股集团董事局主席蒋锡培和首席品牌官徐浩然就是这样被我们的敬业精神打动的，蒋总主动提出，今后凡是你们办的活动我们都支持。活动开幕我代表主办方上台致辞时，没想到我说的第一句话竟然是：“活动真不是人干的！”此话引起了活动界与会嘉宾们的共鸣，从他们的掌声中可以听得出。我强忍着热泪作完了简短致辞。经过折腾办活动，我体会到了其中的难和累。我出席了很多活动，同样发现做活动的人“很苦”，活动现场“很乱”，客户“很失望”。我和同事们说，正因为办活动难和累，我们公司才有存在的价值。如果经过我们的打拼，把办活动变得容易和轻松了，就说明我们已经拥有了发展的核心竞争力。到那时，活动行业的进入门槛自然也就抬高了。

通过自办活动阶段，环球活动网和典盛传播机构在业界的影响打开了，同时也积累下了大量操办活动的经验。接下来，我们的业务就发生了一定转变，有客户主动来找我们，委托我们帮他们策划、执行活动。第一阶段大部分客户都是知名媒体，第一单业务是中央电视台综合频道黄金剧场播出剧《铁色高原》剧组委托我们做后期与长丰汽车的捆绑营销，接着就是中央电视台七套《乡约》栏目的活动策划与品牌推广，还有上海文广《第一财经》日报委托我们做的“财经媒体高峰论坛”，北京卫视委托我们做的“爱上电视”北京台未来电视创意征选活动，深圳卫视委托做的“美梦成真·企业家精神与公益事业恳谈会”，东南卫视委托我们做的“节目创新与品牌价值研讨会”等。

第二阶段，从大部分承办媒体活动到承办企业活动，如长丰集团委托我们执行帕杰罗参加央视二套的汽车电视赛事，东方雨虹(上市公司)委托我们策划执行“上市公司企业社会责任论坛”，华彬集团委托策划执行2010中国(咸宁)低碳人居环境高峰论坛，优派克委托我们在钓鱼台国宾馆策划执行2010年上海世博会特许商品首发仪式，执行和推广在紫禁城太庙举行的“《同根的文明》吟诵真赏会”，北京神墨教育机构委托我们在国家会议中心策划执行的首届心算小博士网络争霸赛，北京湖南企业商会委托我们策划执行年度总结表彰大会暨新春联谊会等等。远东控股集团、蒙牛集团、爱国者、万豪酒店、暖倍儿、吴地人家、福田汽车、全聚德、一起飞国际机票网等企业也先后赞助和支持我们的活动。

第三阶段，政府节庆活动策划执行成了环球活动网的主营业务。如内蒙锡林郭勒委托我们策划推广中华模特民族时装大赛；张家界市政府聘请我为2008中国湖南国际旅游节开幕式系列活动总顾问，并由环球活动网策划执行旅游节启动仪式、绝美张家界“美丽天使”选拔赛、张家界书画体验创作大赛等系列活动；湖南永州市委托我们策划执行“舜帝文化万里行”；刘邦故里江苏沛县委托我们策划执行“刘邦文化万里行”及推广第八届刘邦文化节；湖南怀化市委托我总策划“湘商寻祖”大型活动；山东泰安市邀请我策划“泰山论坛”等等。此外，这一阶段环球活动网还与政府部门合作，承接了首届中国商标节、国际茶业博览会等大型展会的部分活动；与战略合作伙伴一起合作举办了2009赵传全国巡演北京演唱会、2010齐秦北京演唱会等。

看清路才能走好路。创办之初的五年是一个企业的培育期，稍有不慎企业就有可能夭折。我主张企业在这个时期要慢跑快走，刚学会走路跑快了就会摔大跟头。但是探索新路的节奏还得加快，要不停地按自己的想法去做，不断去“试错”。对于一件事，做和不做有天壤之别，做好和做得更好那是锦上添花。虽然在这个时期，是在艰难中前行，发展会慢一些，但庆幸的是我们没有走过弯路。现在回过头来看，创业初期我给环球活动网的定位和发展思路都还是很准确的，包括活动超市概念的提出。自2007年8月8日，环球活动网历经一个月的设计开发上线后，没有把时间花在不停的改版上，而是花在积累活动案例、聚集大量活动和供应商产品以及客户上，一切都在为构建活动超市打下坚实的“物质”基础。我们所做的这些工作都是有用的，而且在将来发挥的作用会越来越大。

对于一个新兴的行业，尤其是在探索一种新的商业模式，创业之初不宜有多个股东，也不宜过早吸引投资，否则资金链一断，公司也就完了。新创的公司和网站对于创始人而言，就像其亲生的孩子，为了孩子的成长亲爹亲娘吃再多的苦受再多累也心甘情愿在所不辞。我对环球活动网就有这份深厚的感情。这五年中，也有投资人或朋友想投资进来，都被我婉言谢绝了。因为我知道，活动超市的模式尚处在探索当中，一方面还要面对许多未知的困难，需要有耐心，要有立足长远打持久仗的心理准备。可是有了投资和新股东后，我们就得对他们负责，决策的效率自然就会降低，探路的勇气也就会大大削弱，最要命的是他们遇到困难后有可能会撤退，而我则是没有给自己留后路的。另一方面，对于一种还在探索中的新模式，产品还没有出来，管理工具、营销工具和盈利模式也都还没有成型，而产品、营销与管理工具的研发没有人能代替创始人的角色，所以此时不宜扩大营销队伍和公司规模，引入进来的资金也派不上用场。走过了探索期，清晰了发展路径之后，就不能再这样快走慢跑、小打小闹了，而应该抓住时机奋力奔跑，迅速引入合作伙伴和投资，扩大经营队伍，主动出击铺市场，强力推品牌，建渠道，提高市场占有率。不同阶段有不同的发展节奏，违背规律则会导致事与愿违。

过去五年，环球活动网还做了一件具有战略意义的事，那就是发展渠道建设，建立分站或分支机构。环球活动网创建的第一个分站是与河南天博传媒合作的河南站，这对活动超市的建构具有里程碑的意义。天博传媒李研总经理很有眼光和魄力，在环球活动网的发展还处在起步阶段时，她就看好了这一新的模式，在总站举办奥马奖颁奖盛典时她还主动请缨提供支持，令我很感动。环球活动网的第二个分站在我的“大本营”湖南开通，原来跟着我在湖南电视台做电视栏目的袁正兵，在不懂网络的情况下找技术人员花了一个冬天加春节的时间建起了湖南站。而且他还动员上弦月(厦门)影视机构总经理卢贤明加盟环球活动网开拓福建市场。他创新活动营销与影视发展相结合之路，还牵线地方政府让环球活动网发起的中华文化之旅走进了厦门、泉州、漳州、泰宁、桂阳、安仁等地。还有北纬国际传媒与环球活动网的战略联盟在酝酿多年之后，也开始了实质性的合作，目前正在联手河南站天博传媒三方开展跨区域的大型活动项目合作。我与北纬国际传媒董事长杨国林是十多年的老朋友，一直在寻求时机合作做些大事。为建构活动超市，我们终于有了联手的机会。今后，由环球活动网总协调、总调配全国各分站的项目和资源，像这类跨区域的合作会越来越频繁，这一做法能让原本由一家公司无法承接的项目变得轻而易举。各方的优势在互补型合作中，能得到最大限度的盘活。

我曾提出过，企业要快速发展，最需要的是合作、合作、还是合作。因为企业各有所长也各有所短，合作才能轻松快捷地将各自的短板给补上。要达成合作，首先得探索出．一种共赢的合作模式和高效的合作机制。其次，前期合作伙伴的选择也非常重要，有时合作不慎，会造成后患无穷。要找到合适的合作伙伴是件不容易的事。这些都是需要时间来磨合的。合作一旦顺畅，今后也就好办了。这几年有不少地方急于要合作建立环球活动网分站，都被我往后推了。因为，合作模式还没有成熟之前，欲速则不达。我采取的做法是局部区域试点，在获取经验后再大规模扩展，这样环球活动网的发展才能保持良性、健康和快速态势。如今，各地分站的合作模式已经相对成熟，接下来就是在全国大力推广和建设了。

五年是一道坎。走过五年，环球活动网已经上了一个新的台阶。过去五年我们主要以线下活动为主。我参与策划、运作的活动就达几百个，出席的活动上千个。一种商业模式要做大做强，一方面需要在各地通过内部复制快速扩张，另一方面还得要打造出竞争者一两年拷贝不走的东西。现在，网络技术已不能形成门槛。环球活动网通过几年时间积累下来的大量活动案例、渠道、客户、品牌，以及建网站的用户体验、运营活动的实操经验等，这些是竞争者一时难以复制的。

如今到了我们该发力的时候了。今后三五年，我们将采取线上与线下并行，通过承办企业活动、政府活动、媒体活动与自办活动四轮驱动，在全国所有省、自治区、直辖市开设分支机构和分站，。迅速扩大市场份额。我们创收的主要方式是承办企业与政府活动。与媒体合作活动主要是为了扩大环球活动网影响，打造自己的品牌。我们的目标是，今后只要大家一想起办活动，就会想到环球活动网。自办的活动都属于整合资源型的，目标是快速整合各类高端资源，让活动超市的“货源”更充足。我们特别要重点打造评判活动影响力和创意力的奥马奖。在创办这个奖项时，我们立下的目标就是“奥马奖，源自中国，影响世界”。第一届奥马奖颁奖盛典成功举办之后，新华网等主流媒体发的新闻标题是《环球活动“奥家族”又添新成员“奥马奖”》。环球活动网致力通过20年将奥马奖办成具有国际影响力的活动，填补中国在全世界没有品牌活动的空白，从而真正成为环球活动“奥家族”(奥运会、奥斯卡一样)的成员。

活动超市能否打造成功，归根结底起决定因素的是：是否拥有强大的活动资源整合能力。活动行业是个买方市场。活动是超市的购买方、消费者，有了买方，不愁没有卖方(供应商)。环球活动网既是一家活动资源的整合商，又是大型活动的集成运营商，它率先将分散在全国各地、各个领域有价值的活动聚合在一起。环球活动网有如下两大方面的优势吸引着更多活动来落户：一方面，如果活动交由环球活动网来执行，可以得到“减低成本、提高效果、带来资源、提高效率”四大好处。第一，因为我们是规模化经营、集团采购，所以能大大减低执行成本。一个地方一年才办一次大型活动，对被邀出场的明星艺人来说，那是零售。而环球活动网将全国各地大型活动的需求整合在一起，请一位明星一年出场十次二十次，那就是团购，享受批发价格。第二，因为我们有专业团队全程运营，所以活动效果有绝对保障。第三，环球活动网是活动资源的蓄水池，能为合作活动提供其所需的资源支持，譬如高端嘉宾邀请等。第四，因为是专业化运作，所以活动执行的效率自然就高了。另一方面，环球活动网还能为合作活动提供招商、建立活动官方网站、全媒体直播、免费策划咨询、视觉设计、人员培训等增值服务。单个活动的赞助价值是不大的，而且独立招商的运营成本太高，环球活动网整合上万个品牌活动后，就可以建立招商团队对成批量的活动进行规模化打包经营了。通过长期运营活动，环球活动网积累了大量成功举办过的活动方案和活动视觉设计原始文件等，这些成果都可以盘活起来与合作活动分享。

超市是一个把关者，它得对消费者做出信誉承诺。消费者从超市买了有问题的商品，首先只能找超市投诉和投诉超市。要维护好活动超市，就得建立好活动的信誉体系和质量评价标准。有形商品都有其质量标准，也都有明码标价，超市进货只需要确认商标、核准保质期，就能把控住商品质量。而活动方面的服务产品则没有这么简单。活动服务分为两种，一种是有形的服务，另一种是无形的服务。文化层面的服务更多是一种无形服务，也是最高的一种服务形态，因为它是直接服务于心的。如何把无形的活动服务有形化呢？只有把各项服务指标细分化、标准化，然后进行量化跟踪，才能进行有形化的质量把控。另外，如何判断一台晚会、一场论坛等活动的质量好坏？通常情况基本上与看一部电影、一本新书、一个节目等文化产品的消费一样，采取的是事后评判法，大家只有看过、品过、参与过，才能得出自己的结论。但是对于活动的消费者或赞助商而言，活动过后的评价为时已晚，只能是个“马后炮”了。那我们就得做系统的研究工作，将活动的事后评判前移至消费之前就能识别。需要对每个品牌活动确立具体量化的价值考核指标，对营销效果建立一套科学可行的评估体系和反馈机制。

对于一个新项目，一般的做法是先做产品，然后做营销，再做渠道，最后做品牌和标准。而我们在资金有限、模式不清的情况下，是按相反的逻辑来发展环球活动网的——先做品牌和标准，然后做渠道，再做产品，最后落到全方位营销。这样做的最大好处是，可以大大减少前期运营成本，减低探路风险。先做产品会占用大量人力、物力和财力资源，更何况没有大量前期调查和用户体验的产品是脱离“群众”远离市场的。品牌会将我们找客户，变成客户主动来找我们。有了标准，才好大规模复制。产品与销售则是水到渠成的事。我们的发展已经历前期做品牌、标准、渠道的探索阶段(当然这三方面今后还需大力发展)，现在到了出产品和大举营销的扩张阶段。全国各地每天的大型活动成千上万，市场大得很。不是活动没有需求，而是他们不知道我们能提供什么样的产品服务。为此，环球活动网总部将着力搭建平台、发展品牌、开发产品、研发创意。各地分站实际上就是分布在各区域的市场营销中心，它们共享总站的品牌、案例以及客户、产品与设计资源等。

再往后五至十年时间，环球活动网的营运重心将逐步转移到线上。我们将开发出一系列的线上产品，供大众选用。我们将开通英文版，在海外设立分支机构，以活动为载体和纽带，广泛开展中外文化与经济交流，开拓国际市场。到那时，一个基于电子商务平台、能自动运转的真正活动超市就算构架成功了。我从很多上市公司的成长历程中发现，一个企业要做到上市基本是“十年磨一剑”，企业的快速发展关键就在厚积薄发中的几年时间。“一万年太久，只争朝夕”，一个新行业的战略机遇期就那么几年，错过了就再也没有了。

依托于活动超市，我们还将在各地合作运营“群英汇”活动咖啡吧，时机成熟时我们还将建立活动城——大型活动演艺王国。迪斯尼乐园是全世界儿童的游乐超市，环球活动网活动城则是全球商务与政务人士进行学习交流、合作洽谈与休闲娱乐于一体的实体活动超市，在这里将聚集最有影响的会议、论坛、展览、演艺、大赛、庆典等大型活动。到那时，活动的线上与线下营销将达到一种前所未有的高度融合。

人生最快乐的事是什么？我认为，就是能做自己想做的事，不停追梦，并通过努力最终实现梦想，而且这一事业还能让很多人从中受益。为客户、为社会持续创造价值，这是企业发展的生命之源与基业长青之本。我主张人生要有梦想，但是做事还得脚踏实地。环球活动网将会始终秉承造福于人类的核心理念，专注做好一件事——构建好服务大众的活动超市！

写这本书，比我预想的难度要大，花的时间也长了许多。

首先是创业中浮躁的心很难静下来。由于处在创业初期事务特别繁忙，模式还不清晰，人手还极为有限，管理还不完善，所以没有办法不亲历亲为。有不少专家视管理者的亲历亲为为管理大害。但是，作为创业者没有捷径可走，这个焦灼混沌的过程无法逾越，是必定要亲身经历的。没有“山重水复疑无路”的艰苦探索，就不会迎来“柳暗花明又一村”的惊喜成长。

其次是确实没有时间。不停办活动，建各地分站，还不断有地方请去做活动营销等方面的培训讲课，有不少地方政府和企业邀去帮他们策划操作各类大型活动。所以，我有一大半时间在全国各地飞。我只能趁别人休息的时候，挤出时间来写。从2000年到2006年，我几乎每年出版一本新书，自从创业之后就再也没有时间动笔了，连新浪、搜狐给我大力推的名人博客都停笔荒废了。

在此，我要特别感谢凤凰出版社曹英姿编辑。为出版这本书，她跟踪催促我差不多两年时间，而且时常给我电话、信息，问我书稿进行到哪一步了。连我自己最后都觉得太不好意思了，答应了的事不能交白卷啊。所以，最后我还是下定决心逼迫自己挤出时间来动笔写这本书了。

每个人天生都是有惰性的。我也逃不过这一俗，能偷懒时肯定会偷懒，能拖到第二天办的事内心里绝对不会心甘情愿现在就办。但是我有一个对付偷懒的好办法。事情还没有正式开始做，我就把目标说出去了，结果就会时常有人来“追债”。很多报刊给我约稿，我基本都答应了，等到要“交货”的前一夜，我就不得不动笔写了，“不能失信于人”的做人原则会督促我。所以，我很多文章都是这样被“逼”出来的。这本书，更是如此。曹英姿编辑的耐心督促加快了我著书的步伐。我们都为湖南人，骨子里都有种“吃得苦，霸得蛮，耐得烦”的精神在起作用。所以，每到周末、节假日时我就特别开心，因为终于能腾出一整块时间坐下来写作了。

好在我是个乐观主义者，首先会把复杂的事情想得简单些，所以做起来心里也就没有什么负担，真正开工后会非常投入，而不是缩手缩脚。如果一开始就把事情想复杂了，也许还没有迈开步子心里就想往后撤了。就像爬50层的高楼，我会享受爬上一层又一层楼的幸福快乐，而不会望着上面还有那么多楼层而发愁。埋头一点一滴写，每写完一章我都有一种过节的感觉，庆祝自己离完成书稿又近了一步。在漫长的写作过程中这种精神胜利法还挺管用。另外，我对摸爬滚打多年的活动行业太熟悉不过了，所以著书时不用参考什么书，这一新领域也没有什么书可以参考，我可以完全按照自己的体会和真实想法来写。所以，从理论提炼到案例分析行文起来也就没有什么磕磕绊绊。

写这本书的过程，其实也是我对自己这几年创业大梳理、大反思的过程。磨刀不误砍柴工，思绪久了不梳理就会千头万绪，反而会拖延前行的步伐。正好借著书之机，把原来没有想清楚的事想清楚，把朦胧的思路进一步理顺畅，等再上路时，就可甩开膀子轻装上阵了。

最后，得感谢所有理解、支持我的亲人、朋友、老师、同学！感谢与我一起奔跑的同事们！感谢给予大力支持的凤凰出版传媒集团！感谢热情的读者们！感谢这个可以创造奇迹的伟大时代！

庆幸一路有你！

欧阳国忠

2011年9月于北京

《大活动大营销》将活动营销彻底说清楚了。欧阳先生结合中国特色，放眼国际舞台，告诉读者什么是活动营销、为什么要做活动营销、如何做活动营销。一书在手，你也能成为活动营销的大师！

——中国品牌第一人 品牌战略专家李光斗

欧阳国忠致力于大活动，但是功夫却下在小细节上。他像一个技艺精深的老拳师收放自如、小大由之，很是享受。大与小的结合成功与否，悉在于“引爆点”的拿捏与把握。看似容易，实则困难，国忠兄的成就着实令人佩服。我相信，不解国情，不解时尚，不谙历史，非文化人，是没有法子做到这一点的。

——社会学者、资深媒体人司马南

一本介绍“活动营销”实战经验的难得佳作：让新闻找活动，而非活动找新闻。

——清华大学新闻与传播学院常务副院长尹鸿

乔布斯善于启用“大活动、大营销”之场域的智慧，他可以集结几百号人，几个月就为精心准备一个发布会。欧阳国忠最新力作，提出了设计、营造和驾驭“场域智慧”的新探索，很有张力。想学乔布斯，先读《大活动大营销》。

——北京大学企业家研究中心主任王育琨

在一个酒香也怕巷子深的年代，注意力就是生命力，《大活动大营销》教你如何有效地获得注意力。

——新传媒网络联盟主席、人民网前总裁何加正