本书考察的中心点是魏德金作为保时捷公司汽车经理的活动、作为整顿者的工作、他的强项以及几个弱点。

行事低调，说话尖锐，为人极不“合流”的魏德金究竟有什么秘诀？竟可以令死的保时捷如凤凰浴火，重铸辉煌？

在这本传记中，读者当可以找到答案，领略到一个卓越CEO的风采。

在他上任时，保时捷——这个曾为豪华车代名词的概念，已经辉煌不再。闻名遐迩的保时捷公司也只能在死亡线上苦苦挣扎。

然而，“坏孩子”魏德金的上任，却转了保时捷衰退的形势。在他当政10年来，保时捷的利润几乎每年都创出新高。保时捷一跃成为欧洲甚至全球利润率最高的公司之一。

行事低调，说话尖锐，为人极不“合流”的魏德金究竟有什么秘诀？竟可以令死的保时捷如凤凰浴火，重铸辉煌？

在这本传记中，读者当可以找到答案，领略到一个卓越CEO的风采。

前言

第一部分 辉煌时刻、青年与大学时代

 第一章 公众人物

 第二章 “保时捷先生”这个人

 第三章 出身地与家乡

 第四章 青年与学校

 第五章 亚琛：工作，念大学，获得博士学位

 第六章 兼职：当经纪人和建公司

题外话：保时捷　皮尔希——影响力巨大的两家族

 第一章 家族合并而成的股份公司

 第二章 第三人继承人

 第三章 保时捷家族的“影子人物”：“费迪南德·皮尔希二世

第二部分 前任、失误与晋升

 第一章 在基层受益匪浅的日子

 第二章 保时捷公司的精英们：从布拉尼茨基到伯恩

 第三章 董事会的混乱时期：魏德金连连得分

 第四章 合理化改革专家——没有敏感的神经

 第五章 远东的会见

 第六章 为节省出谋划策而设的金钱和奖励

 第七章 “合理化”：持续的压力

 第八章 老板们的老板取代同事中同事

第三部分 经理、实干家、媒体明星

 第一章 必须有一个决策

 第二章 对企业职工委员会和员工：甜点和鞭子

 第三章 楚芬豪森的巨人

 第四章 魏德金最困难的事

 第五章 宴生产中的困难

 第六章 从拯救者到骑士：“愚人魏德金”

 第七章 已注册的保时捷协会达成一致：全体成员大会

 第八章 和新闻界玩游戏：做好事，然后告诉别人

第四部分 魏德金成功职业生涯的脚本

 兴旺时斯的终结：晋升者的新机会

附录一 年表

附录二 保时捷公司——今与昔

附录三 魏德金的成功数据表：从危机到创纪录的十年

附录四 信息来源

附录五 参考文献

“保时捷先生”这个人

在他的自我评价中，这个威斯特法伦人魏德金觉得自己和施瓦本人关系更紧密，因此他赞扬他的第二故乡的雇主“绝对诚实”和“扎根于本地”，而且“我们威斯特法伦人也十分类似地融入这个地方”。他喜欢这样评价。把两个地方的人联系起来的是这种扎根于本地的特点，就像这个经理人喜欢的特性一样。当然，就像背后议论的威斯特法伦人性格一样，他也有一定的顽固和执拗。这个保时捷的老板称“诚实”与“坦率”是他“最喜欢的美德”。可是其前提就是自信和意志高度坚强——座右铭：行动替代诉苦。这些在负面领域里可能转化为固执。这就是他的个人标志。这个经理人是不害怕冲突的人，他喜欢针锋相对——即使是公开发言。他的百折不挠的自我以及强烈的责任感使他成为一个决心坚强的整顿者；这正是在艰难的开始时期对他在保时捷公司的工作而言正好必需的那些性格。对于有些人而言，他就是我们这个时代最现代的经理人之一；对其他人而言，他是这时的“太阳王(1643～1715)”。二者中间就是带着权威作风、达成和贯彻现代目标的先进的族长。在古代日耳曼语言中，词语wide、weite或者wire代表牧场(平地)、草地、森林(树名)或者猎场。而王(King)是受到尊敬的人，这个人被视为一个团体的头头。几百年以后，草地变成了保时捷公司，“王”变成了威斯特法伦人魏德金。

今天的非常热情的“王”给他的名字带来了一切荣誉。他率直或者固执地走他的路，他会无情地强行通过计划，并且亳不留情地把人分成反对者和拥护者。与此相应的就是对魏德金的个人评价的多样性：从负面的“兰波”、“族长”和“太阳王”到正面的表示喜欢的“超级老板”、“示范企业家”和“多面手”。不足为奇，涡轮人总是被——尤其是被新闻界——视为可以胜任任何一个经济界的最高职位。助理、女秘书和直接接触他的人一律尊称他老板，他们关于他们上司的典型意见就是：“魏德金会一点就到场。人们听他讲。他从不耳语。”同样片面的还有对他的肢体语言的印象：“他是一个走路笔直、指向目标的强人，但是不威武。”大多数人都相信保时捷公司的领导人知道自己要去哪里。“他简直就是老板。”一个女秘书这样刻画他。六七十年代，当时在他的家乡贝库姆，这个领导人就已经雄心勃勃、目标明确了。早在青年时代魏德金就梦想在大学读机械制造专业，然后建一个自己的机械工厂。他想自己当家作主，成为企业家和厂长。

这个经理人在生活中所得到的，大多数都是靠他自力更生。他出生于普通的家庭，背后没有巨额的财产。魏德金在保守的天主教乡村威斯特法伦的贝库姆长大，因此这个保时捷公司的老板肯定也觉得乡村很舒服。魏德金接受过天主教的洗礼，但是不再是注册的教会成员。25年以前他与妻子露特结婚。这对夫妻有两个孩子：一个女儿伊莎贝勒(19岁)和一个儿子(17岁)。按照家族传统，儿子像他的父亲和祖父一样也叫文德林。子女在父母的家中生活。保时捷公司老板现在比以前更乐于向公众透露自己私人的事情，而另一方面被揭露的惊恐似乎又折磨着他。他试图让他的家人摆脱媒体，结果还不错。在接待记者采访以前，他在办公室里偶尔会把子女的蜡画和照片挂到别处去。

这个工业老板偶尔谈论他与妻子的早期关系。16岁的时候他在家乡结识了露特，整整十年后他们结婚了。他回忆说，正式的结婚申请曾经是不需要的。当时在大学时代，魏德金夫妇在亚琛“非法同居”。在共同看到所得税的分割课税表——这个大学生肯定能挣很多钱——以后，两个人都很明白走向婚姻圣坛已经误期。“这是我的机缘，与计划无关。”在与柏林《明镜日报》记者的谈话(2000年12月15日)中，他开玩笑说。他关于婚姻和家庭的观点听起来很单纯，对他而言，幸福的家就是安定性的精神中心。在家一条战线，在公司一条战线，这是没有用的。“如果家庭真的破裂了，那么你在公司里也不会好，你分心了，这是完全符合逻辑的。如果我有重要的约会，那么我就关门。”这个经理人要求自己，“家人……觉得：‘不打搅这家伙，他正好相当忙。’”魏德金向《明镜日报》描述。这个不安分的领导可能很难走神，即使在度假中也不会。对于大多数像他一样的总经理而言，反正很难明确划清工作与休闲之间的分界线。这个“保时捷先生”其实几乎总是在工作，因此他总是随身带着一个便笺簿，其目的就是记下办公的事情。无论如何，度假、在山里漫游、骑自行车、滑雪以及偶尔划船的时间还是要安排一些。

许多事情是他和妻子一起决定的，他跟新闻界讲，随后又眨着眼睛补充了一句：“我也可以让步，但绝对是在小事情上。”这个漂泊者在家里还有一个他可以随心所欲地统治、在里面感觉舒服的小帝国。作为成年人，他还喜欢在装饰豪华、从事业余爱好的房间里的飞机模型旁边踱来踱去苦苦思索，或者像青少年一样在别墅地下室里高兴地玩模型火车。根据保时捷公司的连环漫画，他和可能成功制作的一切，例如“新的汽车、摩托车……”一起飞跑。他喜欢做细木工活，比如做个相框挂照片、修理他收集的钟表等。“干手工活我并不笨拙。”他引以为豪。而且这个家长真的还有妻子送给他的礼物：两辆鲜红色保时捷拖拉机。用这个功能无可挑剔、带有犁的老式汽车，这个威斯特法伦人在休闲时间充满激情地耕耘自己的土豆地和蔬菜地。“在家我也喜欢干事情。一会儿在这里拆墙，在那里改变一下；一会儿妻子送给我一台拖拉机，拖拉机把车库变黑，于是需要一个脱离棚……”大多数情况下这个家长都在运动，这使得这个一米八三高的瘦男人的身体状态极佳。魏德金可以自豪地宣称：“我还从未生过病。”P20-P23

出版社邀请我撰写“保时捷王”文德林·魏德金的传记时，我心想，这个取得巨大成就的汽车制造商肯定还有“几把刷子”，毕竟他的事业充满了动态性。另一方面，仅仅是他在斯图加特跑车品牌保时捷方面取得的惊人成就就充分预示了一个扣人心弦的故事。因为关于文德林·魏德金的事迹我了解太多，他是一个不同寻常的管理者，极其多才多艺和自信，并且不乏棱角。在过去的岁月里，我本人有机会通过谈话与采访结识了公司老板；将近二十年来，作为经济记者，我又有幸观察并且陪伴着保时捷股份公司成长。此外给我深刻印象的不仅是保时捷领导者的功绩，还有弊端批判者的那种精神焕发的状态。几乎没有一个德国公司领导者讲话那么坦率和尖锐，这使魏德金显得很有趣。因此，为什么不让广大公众分享这个与众不同的经济领导人的成功故事呢？现在，他的名字与汽车品牌关系紧密，不可分割。不过，尽管获得大量的奖项和表彰(多次被评为“年度经理人”)，“魏德金这个人”还是不为人知。因此我最终怀着好感，接受了撰写经理人魏德金的传记的建议。

然而我的希望很快就遭遇了狠狠的一记闷棍。通过新闻处的负责人安东·洪格，我请求接触公司老板，这时候，门向我关闭了——现在和接下来的一段时间，魏德金先生都不希望写他的传记。尽管感兴趣的人可能无数次询问此事，可保时捷公司的老板还是断然拒绝了这个建议。当然在我的思想中这不仅仅是一份付费的委托工作，而是从记者的中立角度写一部作品，尽管如此，文德林·魏德金还是不同意写这样的传记。显然，他处理这件事情就像他钟爱的作家威廉·布什一样：“普通的传记写作必然充满谎言、无聊或者轻率。对此我没有特别的好感……那些有恶意的人不必马上知道一切。”可是，对我而言，魏德金的粗暴拒绝就意味着自从通电话以后我差不多再也不会被邀请参加保时捷公司的活动了。理由就是：我真的可以接近经理，并且提一些(让人尴尬的)问题。在我调查研究的时候，我不时碰见一些人，他们总是想立刻知道我的计划是否与保时捷公司——更确切地说，是魏德金——达成一致，假如没有，他们决不会跟我讲话。他们可能从保时捷公司得到指示，按照这个指示，除非新闻部门——更准确地说是公司老板——亲自答应一切。这个指示是针对当前和当时的保时捷员工以及他们的朋友和熟人的。实际上出于这个原因，一系列潜在的谈话对象都拒绝接触我，有些人，如魏德金的老师霍斯特·蒂尔曼，徒劳地在上司那里争取得到许可。

当然，当事人有很好的理由拒绝写他的传记——这样做是否很聪明，可能是一个没有答案的问题。保时捷缔造者现在通过自己的努力成为传媒评选的经理人，从而也成为了时代人物，他的一举一动自然就引起人们对他的好奇心。

因此，现在完成的这本传记没有得到文德林·魏德金的同意。换句话说，这本传记是许许多多谈话对象提供的信息与意见的产物。这些谈话对象了解魏德金的各种生活片断、各种职位以及预示成功的各种特征，当然这些说法也包括主观的评价。然而为了更接近真相，我觉得更重要的是考虑到尽可能多的观点和看法，并且这些观点有的是第一次披露出来，由此产生的魏德金与他的行为之间的对立之处是这部文献式传记的魅力所在。因此在有些情况下，我也有意识地不消除那些明显的对立性。

我衷心地感谢那些为我的调查提供大量情报和建议的朋友。遗憾的是，由于有几个谈话对象担心文本中提到他们会使他们在某些情况下受到影响，因此我不得不在很大程度上放弃具名引用情报。另一方面为了尊重经理人的隐私，我也删掉了过分私人的细节。我考察的中心点是魏德金作为保时捷公司汽车经理的活动、作为整顿者的工作、他的强项以及几个弱点。这本书的最后一部分包括一个事业的说明，无论魏德金在不在保时捷公司生活，这都具有一种日益严重的经济萧条的意味。尽可能实事求是地描述和评价一个人的成长与个性就意味着，为了尽可能接近被描述人的形象，在不断的挑战中批判地探讨论据和论点。绝对客观的转述是一种理想——然而理想的特殊性是不可企及的。

乌尔里西·菲赫尔

2003年1月斯图加特