本书从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理做了理论上的阐释，而且注重薪酬管理的实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。

第一章 薪酬管理导论

 第一节 薪酬概述

 第二节 薪酬理论

 第三节 薪酬管理概述

 案例 华为的薪酬体系

第二章 战略性薪酬管理

 第一节 战略性薪酬管理概述

 第二节 薪酬战略

 案例 Z公司战略与薪酬战略的匹配

第三章 薪酬体系

 第一节 薪酬体系概述

 第二节 职位薪酬体系

 第三节 技能或能力薪酬体系

 第四节 绩效薪酬体系

 案例 诺基亚的内部薪酬体系

第四章 薪酬水平及其决策

 第一节 薪酬水平概述

 第二节 薪酬水平决策

 第三节 薪酬调查

 案例 某机械制造企业的薪酬制度改革

第五章 薪酬结构及其差别

 第一节 薪酬结构概述

 第二节 薪酬结构的厘定与调整

 第三节 薪酬差别

 案例 北人富士的薪酬体系变革

第六章 薪酬奖励计划

 第一节 薪酬奖励计划概述

 第二节 薪酬奖励计划的实施

 第三节 薪酬奖励计划的形成

 案例6—1 致信公司的薪酬制度改革

 案例6—2 神火煤矿的奖金分配方案

第七章 员工福利管理

 第一节 员工福利概述

 第二节 员工福利规划与管理

 案例 霍华德计算机公司的激励与福利制度

第八章 薪酬支付、设计及其分类管理

 第一节 薪酬支付概述

 第二节 薪酬设计

 第三节 各类人员的薪酬管理

 案例8—1 中远公司营销人员薪酬方案

 案例8—2 加班费的烦恼

第九章 薪酬诊断与评估

 第一节 薪酬诊断

 第二节 薪酬评估

 案例 S公司的薪酬体系

第十章 薪酬调控与沟通

 第一节 薪酬调控

 第二节 薪酬沟通

 案例10—1 S公司的薪酬变革

 案例10—2 IBM的双向沟通

第十一章 跨国公司的薪酬制度与管理

 第一节 跨国公司的薪酬构成

 第二节 跨国公司的薪酬计算方法

 案例 跨国并购中员工薪酬如何本土化

第十二章 与薪酬管理相关的法律规定

 第一节 我国相关法规对利益分配问题的总体规定

 第二节 关于最低工资标准和工资支付问题的法律规定

 第三节 关于工资集体协商的法律规定

 第四节 关于经济补偿与赔偿问题的相关法律规定

 案例 加班工资纠纷案

附录 薪酬管理若干实务

 一、某公司薪酬管理项目工作方案l

 二、某企业薪酬管理制度

 三、某企业员工保险制度

 四、某企业员工奖惩制度

参考文献