张英伟编著的《企业助我成长我为企业争光》内容介绍：企业和员工的关系，形象地说，就如同船和船员的关系。企业这艘“船”承载着员工的梦想和前途，可以说，没有了企业这艘船，员工就失去了安身之所，立命之处；同时，船也不能离开船员，没有船员，船不过是一个摆设，无法起航。

张英伟编著的《企业助我成长我为企业争光》内容介绍：无论你是一名普通工人，还是一名基层管理干部；无论你是一名四海为家的销售员，还是一名坐在办公室里的高级白领……只要你在企业这艘“船”上，你就有责任与企业同风雨、共命运，兴衰与共，悲欢与同。只有这样，才能与企业一同成长，在为企业争光的同时实现自己的人生价值，与企业一起走向辉煌。一起来翻阅《企业助我成长我为企业争光》吧！

第一章 把企业当成家，我是主人

 1.企业是一个大家庭

 2.人人都是主人翁

 3.团队协作精神很重要

 4.公司的事就是自己的事

 5.我在为自己打工

 6.珍惜自己的工作机会

 7.对公司负责就是对自己负责

 8.在利益面前先公后私

 9.企业兴则员工兴，企业衰则员工衰

第二章 把企业比作船，我是桨手

 1.公司就是你的船

 2.不做乘客，做一名好桨手

 3.克服工作懈怠，随企业远航

 4.充分认同自己的工作

 5.风雨兼程，不进则退

 6.十年修得同船渡，缘分难得

 7.同心合力是前进的动力

 8.即使失败，也不要找借口

 9.员工要提升自身的危机意识

第三章 为企业尽心力，与企业共进退

 1.职场是施展才华的舞台

 2.每一天都要用心工作

 3.敷衍工作就是敷衍人生

 4.主动工作，拒绝被动

 5.做让领导放心的员工

 6.坚持敬业不松懈

 7.忠诚比努力更重要

 8.摆脱“差不多”的心态

 9.不要过分追求眼前利益

 10.勇于承担，不推卸责任

第四章 维护企业形象，推动企业发展

 1.维护企业形象就是塑造完美的自己

 2.一言一行时刻代表着企业

 3.重视个人职业形象

 4.关爱企业就是关爱自己

 5.处处维护企业利益

 6.营造企业和谐气氛

 7.努力让工作尽善尽美

 8.问问自己为企业做了什么

 9.想想企业还需要自己做什么

 10.企业发展伴自己成长

第五章 努力体现价值，促进企业强盛

 1.用业绩验证自己的实力

 2.注重细节，从小事做起

 3.开发利用自己的潜能

 4.超越领导的预期

 5.善于帮助领导解决问题

 6.关键时候能够站出来

 7.掌握高效的工作技巧

 8.亮出真我，练就高胆识

 9.点燃智慧，努力体现价值

 10.勤于思考，创造更高价值

第六章 利用企业平台，成就卓越的自己

 1.每天进步一点点，不断提升自己

 2.努力工作，力求做到最好

 3.做优秀员工，不做平庸员工

 4.勇于挑战别人做不到的事

 5.以老板的心态对待工作

 6.永远走在别人前面

 7.做好分内事，也要做好分外事

 8.发挥优势，让自己变得不可替代

 9.独当一面地完成任务

 10.志向的高度决定成功的高度

附录

 抗压能力测试

 责任心的测试

其实如果仔细算算账的话，我们上班时和同事在一起的时间比我们在家里和家人待的时间还多。所以也可以说，企业也是我们的家，另一个家，一个更大的家。在家里有自己的兄弟姐妹，那么在公司这个家庭，同事就是你最好的兄弟姐妹，同事伙伴朝夕相处，工作分工协同，互相帮助，就和家人一样地亲。而且大家都生活在同一个屋檐下，为了同一个目标，齐心协力，同舟共济，还有什么比这样的关系更亲密、更有家一样的感觉呢？

企业就是我们的家，就是一个大家庭。所以，作为企业的一员，我们要有以企业为家的认识，把企业当家来对待。

家是什么？家就是给你温暖、给你关心、给你支持、给你鼓励、给你一切别的地方所没有的温柔和深情的地方。所以，每一个人对于家，都有一种永难割舍的情愫。家的兴衰就是你的兴衰，家的悲欢就是你的悲欢。家的成就就是你的成就，家的一切就是你的一切！每一个人和他的家，都是同悲同喜、同欢同乐、生死与共，任何时候都以家的利益为重，时时维护家的利益、处处为家着想、永远守护家、保卫家、建设家，让家更温暖。只有家强大了，个人才能声高气壮；只有家富裕了，个人才会财大气粗；只有家温暖了，个人才能如沐春风；只有家快乐了，个人才能喜气洋洋……正是所有家人的共同维护，才能让家更加兴旺，更加温暖，更加具有无尽的磁力，紧紧地吸引着每一个家庭成员，使家成为最可心、可意、温暖和幸福的港湾。

作为企业中的一员，企业也是我们的家，我们每一个人都有义务为家的兴旺、家的繁荣、家的发展出力，只有企业这个家兴旺了，发展了，壮大了，繁荣了，员工才能有更合心的薪资、更高的待遇和更好的发展前途。

当沈坚1978年考入北京化工学院自动化系时，他不曾想到有一天会在人力资源管理行当上大放异彩。

1994年，沈坚效力于尚属德尔福汽车系统母公司、全球最大的公司——通用汽车公司。尽管没有在大学里学过这门课程，但凭着此前在国营企业近五年的管理经验及在另一家跨国公司近八年积累起来的人事管理经验，和对企业家一般的热爱，他这个人事经理还是当得有板有眼，为公司做出了不小的成绩。

随后，通用汽车公司决定在中国迅速扩大业务，员工人数相应猛增。公司要发展，员工素质要相应提高，管理层同样要提高水平。于是，沈坚被送往公司总部底特律、瑞士的国际总部、新加坡的亚太总部、澳大利亚的一个生产基地学习、工作两年时间，通过实际工作，他学到了通用汽车公司的人力资源管理的精髓。

回国后他调到了德尔福汽车系统。转入德尔福汽车系统之后，沈坚利用所学内容，并结合中国实际，落实公司独特有效的人事管理体系，制定了适合中国国情的人事管理政策和报酬体系。沈坚被提升为人力总监，他不仅胜任工作，而且在1998年年底被香港《中国员工》杂志评为“首都最优秀人力资源经理”之一。

沈坚之所以取得如此成就，主要在于他把企业当成了家。把企业当家，企业兴旺了，他的前途自然也就有了。

员工把企业当成了自己的家，那么公司怎么才能让员工在企业中感受到家庭一样的温暖呢？其实企业也应当像家一样来关爱和呵护员工。为什么家对于任何人的吸引力都那么大？而且不论是穷家、富家还是大家、小家，都永远那么吸引人呢？这其实与“家”里的财富并没有必然的联系——也许越是贫穷的家庭里的人越是恋家——其中的关键在于：家能给人以任何家之外的地方都没有的温情和力量，使每一个人不论在任何地方都会想到家的好，家的情，家的不舍和温馨。所以，企业如果能让员工念念不忘、难以割舍的话，那么，这一定会是一家成功的企业了。P2-3

企业和员工的关系，形象地说，就如同船和船员的关系。企业这艘“船”承载着员工的梦想和前途，可以说，没有了企业这艘船，员工就失去了安身之所，立命之处；同时，船也不能离开船员，没有船员，船不过是一个摆设，无法起航。

企业的发展离不开员工，没有员工，企业就成了虚幻的，只不过是个概念之中；员工也离不开企业，企业是员工展示才华的舞台。企业和员工是一个利益共同体、风险共同体、命运共同体。个人成长与企业成功互为依托，“一荣俱荣、一损俱损”。

在工作中，有一些员工总认为自己只是一个打工者，自己与企业之间只是一种雇佣与被雇佣的关系，有的甚至还有意地将自己置于与企业对立的位置，这实在是一种错误的认识。没有了企业，再有才华的员工也失去了展示才华的舞台。只有时时处处以企业为重，以企业为家，把企业的事情当作自己的事情，让企业发展壮大了，员工才会有前途；让企业成功了，员工才会成功。

应该明白：我们不仅是在为企业工作，也是在为自己的事业奋斗；我们在为企业付出血汗贡献智慧的同时，企业也成为展示员工事业成功的平台。正所谓企业助我成长，我为企业争光。

无论你是一名普通工人，还是一名基层管理干部；无论你是一名四海为家的销售员，还是一名坐在办公室里的高级白领……只要你在企业这艘“船”上，你就有责任与企业同风雨、共命运，兴衰与共，悲欢与同。只有这样，才能与企业一同成长，在为企业争光的同时实现自己的人生价值，与企业一起走向辉煌。