为何苹果iPod成功了，微软Zune却失败了？为何Facebook成功了，Google+却失败了？产品创新管理专家希维尔斯坦指出：产品包括前端创新和后端开发两个部分，大多数产品的失败，都是因为只关注了一端而忽略了另一端。
有鉴于此，希维尔斯坦革新了产品思维框架，提出了兼顾两端、注重创新的产品全攻略。本书涵盖50多个实用技能，可谓产品经理和创新管理者的百宝箱。不论是前端的发现机遇、构思创意，还是后端的部署产品功能、评估可行性、预估风险、更新产品，你遇到的一切现实问题，都能在书中找到趁手的应对工具；每个技能还配有执行步骤和应用案例，帮你避开“雷区”，安全抵达终点。做产品既无关天赋，也不靠运气，用对工具，新手也能轻松制造爆款。

大卫·希维尔斯坦（DAVID SILVERSTEIN），创新、领导力和战略专家，美国BMGI管理顾问集团首席执行官。BMGI是卓越绩效管理和六西格玛管理咨询的全球领导者，为全球20多个国家1000余家客户提供管理、战略、创新方面的咨询和培训。希维尔斯坦在《华盛顿邮报》《经济学人》《公司》上发表文章，著作有《思维体操》《提前三步》《创新内包》。

引言
PART 1 定义机遇
技能1 待完成的任务
技能2 任务分解
技能3 结果预期
技能4 价值商数
技能5 人种志
技能6 情景规划
技能7 启发式重新定义
技能8 九窗法
技能9 划定任务范围
技能10 利益相关者管理
技能11 认知风格
技能12 项目章程
技能13 创新财务管理
PART 2 发现创意
技能14 资源优化
技能15 功能分析
技能16 趋势预测
技能17 创造性挑战
技能18 HIT矩阵
技能19 SCAMPER
技能20 书面头脑风暴6-3-5
技能21 想象性头脑风暴
技能22 概念树
技能23 随机刺激
技能24 刺激与迁移
技能25 强迫联想
技能26 结构化抽象
技能27 分类原则
技能28 物-场分析
技能29 生物模拟
技能30 KJ方法
技能31 创意分类和完善
技能32 “六顶思考帽”
PART 3 开发设计
技能33 功能要求
技能34 公理化设计
技能35 功能结构
技能36 形态矩阵
技能37 TILMAG
技能38 工作单元设计
技能39 成对比较分析
技能40 普氏矩阵
技能41 过程能力
技能42 稳健设计
技能43 设计记分卡
技能44 设计失效模式和效应分析
技能45 防错措施
技能46 离散事件模拟
技能47 快速原型设计
PART 4 创新项目的论证
技能48 原型设计
技能49 试点测试
技能50 SIPOC图
技能51 过程图/价值流图
技能52 测量系统分析
技能53 实验设计
技能54 联合分析
技能55 过程行为图
技能56 因果关系图
技能57 因果关系矩阵
技能58 控制计划
致谢

正因为有你们，这本书
才会更新改版。
我们收到了许多友好的
反馈，第一版超出了大多数
人的预期，所以约翰·威立
（John Wiley & Sons）出
版公司的编辑要求我们考虑
编写第二版。与大多数书籍
不同的是，本书出版第二年
的销量超过了第一年，第三
年的销量超过了第一年和第
二年。显然，对创新自助类
图书的需求正在增长。
我们欣然同意撰写第二
版，因为在与客户打交道时
我们也学到了很多关于创新
的新知识。我们了解到为什
么市场在呼唤创新，但创新
却很少实现。我们为许多公
司、部门和研发机构的领导
提供咨询和建议，我们培训
了许多人，并通过创新流程
指导了许多团队。
一路走来，有很多读者
对我们的书不吝褒奖，也并
不讳言他们不满意的地方。
我们对不够实用的内容做出
了修订，并用更好的案例取
代不尽如人意的案例。当然
，我们没有回应每一个不满
，但如果有许多人和团体提
出了同样的问题，我们会做
出回应。
具体而言，第二版：
·编写了新的引言，以阐
释为什么这么多人在创新的
道路上惨遭失败，以及如何
才能成功。
·增加了一些新技能，并
对原有的技能进行了修订，
这些技能可以帮助你找到最
初的问题和创意，并将创新
组合的风险最小化。
·更新了图表和案例，方
便读者更容易地理解和运用
最新技能。
本书的更新改版，将更
多的实用创新技能囊括进来
，希望能够帮助创新领导者
、管理者和专家更好地完成
他们的工作，让他们更自信
，减少代价过高的失败。
请利用这本书中的内容
成为最好的创新者。愿你取
得惊人的成功！
大卫·希尔维尔斯坦、菲
利普·萨缪尔、尼尔·德卡洛