任何房地产公司如果想有效掌控项目开发，尤其商业楼宇或复杂项目综合体，则必须在开发商与建造商之间建立积极、正面、畅通的渠道和桥梁；也必须在开发商与设计和顾问之间建立广泛、信任和专业的沟通方式与路径；还必须在开发商与其内部之间建立有效、有益、有价值的管理与审批流程，包括项目与总部、项目部与设计、项目部与最高决策层等，这样才能让项目推进事半功倍、顺畅实施。
本书，将试图回答这些问题，或者当成是借鉴与指导，或者根本就是从中可以分享独特而不同的管理与推动模式，有助于项目实施，有助于融合于行业，共同进步。

阚洪波，中海地产集团原副总裁，教授级高级工程师，英国CIOB资深会员，曾于2013年任中国海外发展HK．0688执行董事。
1984年毕业，1995年加入中海集团，曾任中建香港集团副总经理，深圳中海建筑公司董事长，中海监理公司董事长，主持中海建筑国内业务部。
2005年转入中海地产，任北京公司副总，后开创天津公司并任总经理，随后担任中海地产集团副总裁，并主持集团项目管理与合约成本业务线；曾任中海地产商业公司董事长、中海地产工程公司董事长、中海地产成都677公司董事长等职务。
作者近40年，一直行走于内地与香港，从事建筑施工与房地产业务，管理多条业务线，于设计、技术、开发、施工以及合约成本管理等方面拥有丰富经验。

序一/陈宜明
序二/毛志兵
序三/统揽全局融会贯通专业应对/张智超
自序
上篇 实战项目分享
第1章 北京中海广场
1.1 建设概况
1.2 关键里程碑回顾
1.3 主要技术特点与管理
1.4 中海广场小结
第2章 深圳两馆
2.1 项目概况
2.2 设计综述
2.3 关键里程碑
2.4 极具特色的几个子项回顾
2.5 云雕塑
结束语
第3章 复杂工程建设的若干思考
3.1 简述复杂工程
3.2 关于总包
3.3 关于机电
3.4 关于幕墙
3.5 关于装饰
3.6 关于合约管理
下篇 高塔项目策划
第1章 概论与综述
关于高塔项目
第2章 项目概况
2.1 项目简介
2.2 规划条件
2.3 方案招标
2.4 规划方案
第3章 设计与设计管理
3.1 顾问与设计角色定位
3.2 与落地设计院交流之体会
3.3 高塔结构问题思考
附件2-3-1 项目设计管理、角色、责任商榷十四条
附件2-3-2 改变观念勇于实践非凡创造六七七
附件2-3-3 超塔项目结构问题之思考与汇总
第4章 工程实施策划方案
4.1 基本思路
4.2 重点事项
附件2-4-1 全新思维整体策划非凡建造六七七
附件2-4-2 总承包责任职责四十四条
第5章 合约策划与策略
5.1 总纲与指引
5.2 合约界面与流程
5.3 总承包合约综述
5.4 钢构工程
5.5 幕墙工程
5.6 机电工程与设备
5.7 装饰工程
5.8 材料设备与采购
第6章 监理职责与质量管理
6.1 监理角色
6.2 质量目标与管理
附件2-6-1 工程监理与工程管理
附件2-6-2 项目建设中的监理角色
后记/心路历程，系列丛书诞生记/阚洪波