本书为依据建设单位与除全过程工程咨询单位以外的参建各方签署的合同开展建设项目管理活动。建设项目全寿命周期是指：从项目建议、项目决策、项目实施、项目运营至项目报废的历经里程。建设项目管理涵盖建设项目全寿命周期。项目策划、报批报建报验、合同、勘察、设计、技术、进度、成本、质量、投资、安全、环境、信息、协调、风险、移交等是建设项目管理主要内容。计划管理、招标管理、合同管理、设计管理、技术管理、投资管理、HSE管理、造价管理、财务管理、设备采购管理、施工监管及现场管理、协调管理、风险管理、档案管理是建设项目管理主要管理工具。

刘爱忠，男，1962年7月出生于山西省五台县，自1983年以来一直致力于工业类建设项目管理工作，从事过煤矿、洗选、焦化、燃气输配、煤化工及其配套的铁路、供电等建设项目管理工作。中共山西省国资委党委联系的高级专家，全国一级建造师、全国造价工程师、全国监理工程师、建设工程质量监督工程师教学资格，煤炭工业（矿山、土建、安装）高级概预算人员。曾任太原城市煤气工程项目工程部部长，山西宁武榆树坡煤业有限公司执行董事、法人代表、总经理，山西焦煤集团飞虹化工股份有限公司副总经理。现任山西汇鑫建设项目管理有限公司总经理。

第一章 总述
第二章 建设项目与工程的关系
第三章 基本建设程序、规律及管理要点
第四章 项目管理理念
第五章 项目管理策划
第六章 计划管理
第七章 招标管理
第八章 设计管理
第九章 技术管理
第十章 投资管理
第十一章 合同管理
第十二章 HSE管理
第十三章 采购管理
第十四章 质量管理
第十五章 施工监管及现场管理
第十六章 生产准备管理
第十七章 文档管理