第一编 只有文化可以生生不息

 第一章 企业文化的核心就是高绩效

 第二章 华为文化的特征就是服务文化

 第三章 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓

第一节 开放：不断地吸纳别人优秀的文化

第二节 妥协：正确的方向来自妥协

第三节 灰度：华为的生命之树

第二编 变革：重塑文化

 第四章 初期的狼性文化

 第五章 “基本法”的华为文化

第一节 产生背景

第二节 现实意义

第三节 “基本法”彼抛弃

 第六章 逐渐成熟的高绩效文化

第一节 高绩效文化产生背景

第二节 高绩效文化变革的结果

 第七章 狼性弊端

第一节 非正常死亡事件

第二节 狼性反噬

第三节 国际化遇阻

第三编 总结提炼出企业文化

 第八章 以客户为中心

第一节 为客户服务是华为存在的唯一理由

第二节 以客户的价值观为导向

第三节 把战壕修到离客户最近的地方

第四节 搞好普遍客户关系

第五节 客户化解决方案

 第九章 艰苦奋斗：华为企业文化的魂

第一节 第一阶段的艰苦奋斗

第二节 第二阶段的艰苦奋斗

第三节 重提艰苦奋斗

第四节 长期艰苦奋斗不会变

第五节 以艰苦奋斗来面对国际化

 第十章 自我批判：为优化和建设

第一节 不搞人人过关，不发动群众

第二节 自我批判，不要批判别人

第三节 不无限上纲、无情打击

 第十一章 以奋斗者为本

第一节 天道酬勤，功不唐捐

第二节 不让雷锋穿破袜子

第三节 奋斗越久越划算

 延伸阅读

任正非：完善和提高对艰苦地区员工的保障措施

华为：员工的健康与安全

第四编 文化传递来自于制度

 第十二章 企业宪章

 第十三章 高层以身作则

第一节 管理者怎么做很重要

第二节 干部要担负起公司文化和价值观的传承

第三节 干部要以客户为中心

第四节 干部要长期艰苦奋斗

第五节 要有自我批判精神

 第十四章 制度牵引：文化制度化

第一节 给火车头加满油

第二节 末位淘汰激励

第三节 “自我批判”制度

第五编 落地：文化观念要传播出去

 第十五章 新员工培训

第一节 入职时的集中培训

第二节 入职后的实践培训

 第十六章 老员工培训

第一节 让英雄成为将军

第二节 变被动学习为主动学习

第三节 重视案例教学

第四节 华为大学优势

 第十七章 企业文化国际化

第一节 播种机和宣传队

第二节 为本地骨干提供培训

第三节 包容不同文化

 第十八章 华为文化是考核出来的

参考文献

后记

文化作为一种思维和行为习惯，对组织绩效产生很大的影响。这本由陈广著的《华为的企业文化(实战版)/解密华为成功基因丛书》从实践出发，系统总结了华为的企业文化及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地的工作方法等。同时本书也以华为最新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观等内容进行了详细的介绍，与之前的版本相比，本书更侧重实战，以具体案例来讲解企业文化如何顺利落地。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为有兴趣的读者阅读。

中国式基业长青的企业文化基因

华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。

华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。

开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。

什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。

这本由陈广著的《华为的企业文化(实战版)/解密华为成功基因丛书》告诉你从优秀到卓越的企业文化逻辑。