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《晏子春秋·内篇杂下》中有这样的话：“橘生淮南
则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以
然者何？水土异也。”这句话的意思是说，“橘”这种植
物生长在淮南被称为“橘”，生长在淮北则被称为“枳”
。它们虽然叶子长得相似，但是果实的味道差别很大。这
是为什么呢？原来是水土不同的缘故。
   同样的道理，一个人，在某个企业做事可能束手束脚
，不能胜任自己的工作，但是在另外一个企业，他可能人
尽其才，做起工作来就游刃有余。这种现象的出现和管理
者不懂用人有很大的关系，管理者没有将此人放在适合他
的岗位上，没有让其融入适合自己的团队，也就无法将他
的特长发挥到极致。总而言之，就是因为企业管理者没有
采用正确的用人方式，没有做到人岗匹配，才使得人才与
企业“相处”得极为糟糕，结果出现了人才不能发挥正常
水平的不良后果。
   可见，管理者用人应精准，不要让人才白白浪费，并
因此而流失。
   本书结合大量先进的管理学和心理学理论，旨在帮助
管理者走出用人的误区，让管理者学会正确用人、有效用
人，让每一个员工都能在适合自己的岗位上发挥出最大的
潜能。但是，由于每一个企业的实际情况不同，人才又存
在着诸多的特殊性和较多变数，所以管理者在依据本书进
行实践的过程中，切勿生搬硬套，只有具体问题具体分析
，才是正确的解决之道。

第一章慧眼识英才，选人是企业发展的□□步

慧眼识珠，会“识人”才会“用人”/002

摒除门第观念，选人要唯才是用/006

学历≠才能，打破“唯学历论”的用人思维/010

抛弃个人好恶，客观评价人才/015

忽视“墨菲定律”，“小恶”或酿成大祸/019

精准把握招聘需求，破解“手表定律”难题/023

善用人才测评法，选出□合适的人才/027

第二章了解九型人格，让人才任用更加精准化

了解九型人格的特点，避免错误定位/032

1号人格职业定位：关注细节的“纠错机”/036

2号人格职业定位：具有组织才能的“热心肠”/040

3号人格职业定位：渴望成功的“工作狂”/044

4号人格职业定位：拥有独特审美和创意的艺术型人才/049

5号人格职业定位：深思熟虑的知识型人才/053

6号人格职业定位：勤劳谨慎的“老黄牛”/057

7号人格职业定位：快乐的“点子大王”/061

8号人格职业定位：权力至上的“领导者”/065

9号人格职业定位：团队融洽氛围的“润滑剂”/069

第三章人尽其才，为每个员工定好“角色”

运用职位分析法，找准员工的优势/074

知人善用，将人才放在合适的位置/078

扬长避短，用人要用其一技之长/082

打破“帕金森定律”，敢于任用比自己强的人/086

朽木犹可雕，区别对待不同类型的员工/091

用人要谨慎，宜忌需分明/095

第四章异类“潜力股”，用对长处也精彩

容人之短，适度偏袒人才/100

出格的员工，也可大胆任用/104

“恃才傲物者”，树立自己的□□/107

直率冲动型员工，冷静对待/111

自我防卫型员工，有效沟通/115

消极被动型员工，给予信心/119

第五章合理组合，有效匹配才能实现高效率

没有全才，人才合理搭配才能效率高/124

人才匹配，要善用“集结配套”谋略/128

员工性格互补，团队更和谐/132

合理的员工年龄结构，增强团队战斗力/136

合理运用“异性效应”，让工作更高效/139

人员调配，要善用“加法”与“减法”法则/143

第六章用人“狠”一点，有利于凝聚团队力量

不要总打温情牌，不用任何一个多余的人/148

打破“酒与污水定律”，及时、严厉处置害群之马/152

有功之臣，犯众怒也得“下课”/157

要确立，不妨杀一儆百/161

摒弃多余的管理层级，实施扁平化管理/165

第七章授权与提拔，让员工发挥□大潜能

事必躬亲不可取，领导要学会授权/170

把握授权的原则，让授权更有效/173

授权前做好准备，让授权有的放矢/177

提拔有才干之人，不埋没任何一个人才/181

有效监控，让授权具有可控性/185

第八章多措并举，善用人离不开激发员工的积极性

掌握原则，增强激励的效果/190

多了解员工，满足其需求可激发工作热情/193

不吝赞美之词，点燃员工的激情/197

科学的激励制度，让“鲇鱼”激活“沙丁鱼”/201

第九章留住人才，让团队管理更高效

留住关键人才，是管理者必须重视的事情/206

留住员工的心，也就留住了员工的人/209

描绘前景，给人才一个美好的未来/213

塑造企业文化，实现文化留人/217

未雨绸缪，用“诚心”换员工“忠心”/221

后记/225

当今世界，经济全球化趋势日益增强，科技进步日新月异，人才资源已经成为企业□重要的战略资源，人才成了决定企业未来的关键因素。如今那些蓬勃发展的企业没有不重视人才的，它们无一例外将人才视为企业□宝贵的财富。

对于人才，很多企业管理者有很多困惑，比如：

“明明自己的企业人才济济，为什么工作效率不高，员工的工作积极性普遍不高？”

“为什么感觉某个员工很适合某个岗位，但他的工作却完成得一塌糊涂？我为什么总是看走眼？”

“那些‘刺儿头’总是让我难堪，我该不该辞退他们？”

“有一个部门的两名员工总是产生矛盾，互相看不顺眼，我该不该将他们调开？”

“为什么优秀的人才总是留不住？”

……

其实，这些困惑产生的根本原因都是管理者不懂用人，没有用好人才。杰克·韦尔奇曾说：“作为管理者，必须高度重视识人、用人的能力，不断提高管人的技巧。作为一名合格的现代管理者，既要有‘才智’，又要有‘直觉’；既要有‘理性’，又要有‘感情’；既要善于在办公室中分析研究问题，得出科学的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。”这就要求企业管理者必须学会和掌握识人、用人和管人这三大艺术。

在这三大管理艺术中，用人是□核心的部分，因为它是决定其他两项的关键。企业管理者只有用好了人，并创造一个良好的用人环境，企业才能吸引更多优秀人才加入进来，也才能有效留住人才。

然而，用人也是□复杂、□艰难的一环，它主要表现在以下几个方面：

1．识人不清，人才可能被埋没

在用人之前首先要懂得识人。有时，在员工没有展现出他的能力、做出一定的成绩之前，管理者很难判断出他的真实能力，也就不敢贸然将其放在一个关键的位置上。这样的话，员工的能力就很难发挥出来，人才可能就这样被长期埋没了。

2．看错人才，让人才擦肩而过

人才往往因自己的才能而恃才傲物、自视甚高，如果将其放错了位置，可能使人才表现得与周围环境格格不入。再加上人才并不是尽善尽美之人，他们都存在着这样或者那样的缺点，这时常会引发管理者的不满，他们也就成了管理者打压和排斥的对象。这样一来，管理者很可能因此而错失人才。

3．人岗不匹配，没有做到“人尽其才”

有的管理者虽然识别出了人才，但是没有给他们安排合适的岗位，也就不能让人才发挥□大的作用。管理者需要根据员工的能力和兴趣，将人才放在与其匹配的岗位上，否则人才的优势和能力的发挥将大打折扣。

4．受主观因素影响，没有发挥人才的优势

有的管理者在用人时常常出于私心，任人唯亲、唯顺，这就使得真正的人才被忽视。还有一些管理者常常多疑，不敢任用比自己能力强的下属，害怕下属取而代之，于是只任用比自己能力差的人，企业因此也就失去了人才优势。

上面这些用人中的不足之处，管理者应尽量避免，同时还要掌握一些用人的艺术。比如，对于人才的优缺点要有全面的了解，这样才能利用他们的长处，发挥人才的□大效能；根据人才的人格特点及潜在能力，让人才各就其位，各得其所；等等。

总之，管理者在用人上，不仅要选择合适的人才为企业或者部门效力，还要将优秀的人才放在合适的岗位上，让其发挥应有的作用，既不能“大材小用”，也不能“小材大用”，要量才而用。

杰出的管理者，都是识人、用人的高手。为了帮助各位管理者更好地用人，作者写了此书。这是一本集知识性、实用性、科学性、趣味性于一体的关于用人的管理智慧书。本书吸收和借鉴了大量现代企业和职能部门的管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，结合一些鲜活案例，从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般知识和规律，并给出了具体的操作方法和相关注意事项，以帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题，走出用人方面的误区，高效用人。

本书语言通俗易懂，理论深入浅出，具有很强的系统性和层次性，将理论与实践相结合，希望能够帮助管理者在用人方面少走弯路。

本书是一本讲述如何精准识人、用人的专业管理书，旨在帮助企业管理者做到人尽其才，人尽其用！

不同人格透露着不同的个性与特征。本书用一个章节详细讲述了如何运用九型人格来实现精准识人、用人。其中，包括如何通过一个人的言行、外在特征、身体语言来了解他的人格特质，找出他的优势所在，为其进行职业定位，选准职业方向。

当然，管理者还可以通过九型人格了解员工的缺点和不足之处，尽量避其短，不把员工放在不适合的工作岗位上。同时，书中给出了9种不同类型人格的员工的激励方式和管理技巧，让企业管理者在精准用人方面获得有益参考和有效指导。

本书对如何用人进行了全面剖析，包括企业管理者如何选人、如何给员工进行职业定位、如何用好异类人才、如何合理配置人才、如何激励人才、如何授权以及如何裁人、留人等。内容涉及用人的方方面面。

书中结合了一些实际的招人、用人案例以及大量心理学和管理学相关知识，给出了科学的解决办法和技巧，并列出了一些管理者在用人方面常见的问题和误区，旨在帮助管理者走出用人的盲点，实现精准用人。

一本教人学会用人的管理智慧书。书中吸收和借鉴了大量现代企业管理学方面的实践经验，同时参考了一些西方管理学理论。从实际出发，结合一些真实案例，从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般规律和技巧。旨在帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题，让企业的发展更健康、快速。