国家电网有限公司编的《社会责任融入决策管理工作手册》共分为五篇：第一部分概念篇，从社会责任融入决策管理的价值意义和内涵方面，介绍社会责任融入决策管理的价值与意义、定义、特征、原则、参与者、适用范围和推进路径等内容，达到对社会责任融入决策管理基础概念的普及；第二部分方法篇，从社会责任融入决策管理的具体做法方面，介绍将社会责任管理理念融入决策管理的议题选择提交、方案制定、作出决策、执行与督办及评估与考核五大流程的方法，实现对社会责任融入决策管理的方式方法的系统解读；第三部分机制篇，从社会责任融入决策管理的管理机制方面，介绍社会责任融入决策管理的组织建设、制度建设和能力建设等内容；第四部分工具篇，从社会责任融入决策管理的操作方面，介绍议题选择提交、方案制定、作出决策、执行与督办、评估与考核等流程操作工具包，让社会责任融入决策管理简单易行；第五部分案例篇，从社会责任融入决策管理的实践方面，介绍国家电网有限公司系统社会责任融入决策管理的典型实践案例，实现对社会责任融入决策管理经验实践层面的分享和传播。
《手册》旨在帮助供电企业对社会责任融入决策管理形成科学、正确的认识和理解，指导供电企业开展社会责任融入决策管理，并提供操作性工具，分享供电企业社会责任融入决策管理的经验做法、典型案例，从源头保障企业高效、正确决策，促进全面社会责任管理有效落地，提升综合价值创造能力。

序
前言
概念篇
社会责任融入决策管理的价值与意义
社会责任融入决策管理的内涵
方法篇
议题选择提交阶段
方案制定阶段
作出决策阶段
执行与督办阶段
评估与考核阶段
机制篇
社会责任融入决策管理组织建设
社会责任融入决策管理制度建设
社会责任融入决策管理能力建设
工具篇
议题选择提交工具包
方案制定工具包
作出决策工具包
执行与督办工具包
评估与考核工具包
案例篇
案例一：国网枣庄供电公司推动社会责任管理优化总经理办公会决策管理
案例二：国网泰州供电公司融入利益相关方影响性评价的企业决策管理
案例三：国网长沙县供电公司优化党委会决策管理
案例四：国网乌鲁木齐供电公司全过程沟通优化决策管理
案例五：国网青浦供电公司通过决策管理推动社会责任管理动态提升
案例六：国网宝应县供电公司推动利益相关方参与优化决策管理流程