孙科柳编著的这本《稻盛和夫领导力12法则》对稻盛和夫的经营思想和领导方法进行了系统的梳理，细分为发展前景、目标、管理者个人品德修为、任用人才、培养企业管理者、打造团队、管理方式、管理者智慧、专注目标、鼓舞士气、薪酬绩效、应变能力等12个模块。可以说，这些内容是稻盛和夫先生对企业经营面临的方方面面的问题的深入思考和精辟的总结，基本上做到了“你经历的他也遇到过，你苦恼的他给你建议”。

孙科柳编著的这本《稻盛和夫领导力12法则》以日本京都陶瓷创始人稻盛和夫先生的经营背景和管理思想为依据，从企业发展前景、目标、管理者个人品德修为、任用人才、培养企业管理者、打造团队、管理方式、管理者智慧、专注目标、鼓舞士气、薪酬绩效、应变能力等12个方面论述了一个优秀的领导者如何带出高效团队。在本书中，不仅有稻盛和夫先生的经历和观点，还穿插其他知名企业家的精彩故事，深入浅出地对如何积极、有效地培养管理者个人的领导力做出了翔实的论述，是企业管理层打造强大领导力的必备指导手册。

法则1 经营未来用经营未来的思想经营当下

 明确界定企业经营的使命和目的

 具备高远的事业观，才能成就一番大业

 基础建设是企业正常运作的基础

 体制健全，是经营未来的保障

 发掘市场机遇，并牢牢把握

 企业的核心竞争力在于“利他”

 积极打造社会影响力，履行社会责任

 经营者应当以哲学思想作为经营指导

法则2 明确目标在目标指引下成就非凡业绩

 我们的事业是世界第一

 目标管理能力是管理者的一大资质

 理智的目标更能促进事业发展

 精确描述目标是实现目标的重要条件

 通过点滴积累，从平凡走向非凡

 内化于心，将目标融入潜意识

法则3 率先垂范以典范的行为准则感召队伍

 作为人，何谓正确

 超越自我，追求卓越

 创业之初必须做到身先士卒

 始终保持严肃、克己的态度

 坚持每日自我反省

 真正的管理者需要引领未来

法则4 知人善用唯才所宜方为高明经营之道

 选人时，德行要高于才干

 引进优秀人才，厚待同甘共苦之人

 量才适用，激发人的最大潜能

 宽容员工的弱点，才可激发员工的长处

 善于借力，方为高深用人之道

 激发自主管理意识，打造多个“阿米巴”

法则5 人才进阶让管理者成为企业发展的主力军

 让知识型人才担当发展主力

 才华横溢者担任组织经营者

 积极授权，培养多个“稻盛和夫”

 以员工为师，争取企业决策最优化

 得到员工信任，才可创造最佳业绩

 当立场相同时，劳资矛盾自会化解

 以全员经营促进企业发展

法则6 打造团队团结的队伍是企业所向披靡的关键

 和谐的人际关系是打造强大团队的基础

 士气的强烈程度，是企业成败的关键所在

 点燃员工激情，打造自燃型团队

 绝不能以牺牲员工利益，换得企业发展

 培养子承父业的正确思想

 积极协调，保持团队内部稳定

 培养成员团队精神，增强队伍凝聚力

法则7 刚柔并济柔中带刚乃管理之大智慧

 善待员工，是一种高明经营战略

 经营人心，打造坚实领导力

 提高员工幸福指数是最基本的经营原则

 秉持公平公正之心，做公正裁判

 强烈的斗争心，是经营者的竞争利器

 临事有勇，敢于在漩涡中心工作

 以大家庭主义换来企业的持续发展

法则8 修身养性以高尚修为引导经营之道

 杰出人格是优秀管理者的标签

 当以大爱之心经营企业

 企业经营者应以至诚之心处世

 知行合一，是一种高明的经营之道

 始终保持谦虚姿态，才会不断精进

 败而不馁，方为大智慧

 敬天爱人，取代敬己爱钱

法则9 专注如一以全神贯注的态度赢取事业

 竭力追求成功，才能达到辉煌

 专心致志，便可领悟事业的真谛

 专注根本目标，未雨绸缪

 关注每个细节，目标必会实现

 贯彻“完美主义”，方可成为行业翘楚

 付出不亚于任何人的努力，才能收获第一

法则10 鼓舞士气激发士气才可调动执行力

 明确“为什么而工作”，方可有的放矢

 坚强的意志催生卓越的未来

 荣誉，是必不可少的激励之道

 共享创新收益，赢得喝彩

 理性利用精神和物质鼓舞士气

 以感恩的姿态赢得人心

法则11 超越薪酬以公正的绩效获取最大化的利润

 合理主义是产生利润的基础

 简单化是企业经营的最佳原则

 强化时间管理，提升工作效率

 绩效浮动工资并不是一种理想的方法

 全体公平绩效，才可稳定军心

 唯有心理认同，绩效考核才能实施

 让全体员工都成为企业合伙人

 高收益体制是实现高收益的有效介质

法则12 应变之道与时俱进是企业永葆青春的秘密

 行业萧条，并不意味着经营无力

 夯实基础，方可实现持续经营

 环境改变时，降低成本可以实现高收益

 在必要时坚持，适当时放弃

 不断投入新事业，才可获得长远增长

 积极创新，企业才能爆发新能量

 改良现状，敢于走别人没有走过的路

参考书目

◎我们的事业是世界第一

不断树立高目标，纵使是自不量力的梦想，还是要在胸中牢牢立下这个目标，并向同仁展示这个目标，这一点非常的重要。

——稻盛和夫

企业的发展高度取决于目标

通常，经营者认为企业应树立适宜的目标。稻盛和夫却认为企业经营者应该不断树立高目标，并将这个目标告诉员工，当每个人都知道并且认同这个高目标时，员工的积极性和能动性会被激发出来，企业将不断走向新高度。

相反，如果目标过低，便不能充分激发员工的斗志，会使员工安于现状，不思进取。这样，企业将难以得到进步和改善。

所以，稻盛和夫提出，企业经营者必须为企业、为员工树立高目标。故而，他在创业之初，只要一有机会，便会向员工们呼喊“争取日本第一、世界第一”的目标口号。

即使一个看起来不能实现的目标，经营者都要不断向自己的员工强化，为什么？因为被认可的目标可以引导员工和企业不断进步。稻盛和夫在不断坚持类似想法的过程中，更是努力地促使员工们在不知不觉中拥有了这个高目标，并每天都为之付出不懈的努力。

经过京瓷上下的不断努力，京瓷公司最终达到了世界第一的高度。从某个层面上来说，恰恰是稻盛和夫的高目标，促使京瓷公司得以走向成功。

高目标意味着有难度。但阶段性目标可以达成

所谓的“高目标”并非绝对不可能达成的目标，而仅仅是高于当前的能力，但如果企业经营者将高目标一步步拆分为若干个努力一下便可以实现的小目标，则实现目标会变得容易很多。

稻盛和夫说：“我们要成为西京原町第一的企业！达到西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；达到中京区第一以后，就要争取京都第一；达到京都第一以后，就要争取日本第一，再然后，当然就是要达到世界第一。”

从他的话中我们可以看出稻盛和夫世界第一的目标并非凭空想象的，而是建立在一个个阶段性目标基础上的，这说明他充分考虑了目标的难度系数和实现条件。

事实上，很多看似卓越得不能完成的成就都是通过分解，一步步实现阶段性目标而完成的。

将大目标分解为多个易于达到的小目标，脚踏实地向前迈进。每前进一步，达到一个小目标，就会体验到“成功的喜悦”，这种“感觉”将推动他充分调动自己的潜能去达到下一个目标。这便是成功的秘诀。

从时间和空间上分解目标

关于目标分解的问题，稻盛和夫认为，企业领导者应该让全体员工共同制定合适的目标，并把这个目标分解到最小的组织中去，将目标变成员工的指南针。

在谈及具体的目标分解方法时，稻盛和夫指出，经营者要用具体的数字明确地表述目标、销售额、利润、员工人数等项目，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。而这种“明确”的过程便是对目标进行分解的过程。

P27－29

◎经营者应当以哲学思想作为经营指导

正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。

——稻盛和夫

企业的经营哲学，不可或缺

稻盛和夫认为一家企业想要得到永续的发展，就必须有一套正确的哲学思想作为企业经营的指导思想。他曾说：“正确的哲学是企业永续经营的灵魂。”

经营为什么需要哲学呢？稻盛和夫认为有三个理由可以说明。

首先，哲学可以规范企业的经营。领导者经营企业时，必须制订全体员工共同道守的规范或事项，并将这些内容作为经营哲学在企业里加以明确。

稻盛和夫在经营京瓷公司的过程中提出“作为人，何谓正确”的经营哲学，内容简单。他要求员工做到正直、诚信、善良等社会生活中的基本道德观念，并且强调这些思想看似简单，但不少企业却因为没有做到或违背基本原则而惨遭淘汰。

其次，哲学可以表明企业的经营目标。稻盛和夫说：“要攀登什么样的山峰？你想创办什么样的公司？由于目标的不同，规范公司所需要的哲学思想也不同。一旦确立了远大的目标，那么很自然地就需要与之相适应的思维方式以及方法论。”京瓷公司从创立之初，就立志成为世界第一的精密陶瓷企业。为了达到这个目标，它必须有对应的思维方式和方法模式。任何企业经营皆应树立这样的目标来引领企业绎营行为。

此外，哲学还可以赋予企业一种优秀的品格。人要具备高尚的人格，企业也要具备优秀的品格。稻盛和夫以“作为人，何谓正确”为对照基准，归纳出正确的经营之道。

为此，稻盛和夫提出，企业经营者必须以高尚的人格来征服员工，如不能以德治人，那么企业经营就自然无法取得成功。因为唯有品德高尚之人，才可赢得员工的信赖。

在实践中总结经营哲学

众所周知，现在有越来越多的经营者去盛和塾学习稻盛和夫的经营之道和管理哲学。那么稻盛和夫为人讲解的哲学思想来源于何处呢？

可见，稻盛和夫的经营哲学来源于自身实践，所以他的哲学并不是空洞无物的，而具有可操作性，正因为如此，才会吸引那些企业经营者去盛和塾学习经营思想。同样善于“悟”哲学思想的还有阿里巴巴前CEO马云。

老子在《道德经》中有这样一句话：“载营魄抱一，能无离乎？”意思是说，倘若使人能将营魄合抱为一，永不分离，便可得长生的希望了。稻盛和夫矢志于以其哲学思想来经营企业，其目的正是为了营造一个企业精神与管理实践相结合的模式，使企业永葆竞争力和凝聚力。

P23－25

他是马云、季羡林、张瑞敏、李书福等人最为推崇的日本企业家，近年他常来中国演讲，每次会场都爆满，他已成为中国企业家和媒体竞相追逐的对象。他在世界范围内创立盛和塾，向世界范围内的企业经营者分享自己经营企业的心得和方法。

在他的影响下，柳传志总结出了“搭班子、定战略、带队伍”的九字真言，张瑞敏总结了“OEC管理法”、SST、SBU、“人单合一”模式，将自己成功的经验总结成可复制的管理理论，为企业可持续发展提供了不竭的动力源泉。他就是创立了京都陶瓷公司、KDDI株式会社，让濒临倒闭的日航重新实现盈利，经营三个世界五百强企业的卓越企业家——稻盛和夫。

在多种管理学说各行其道的今天，稻盛和夫的管理经营之道独树一帜。无论是京瓷集团屡次面临金融危机依旧繁荣，一心只想造福人民的KDDI成为日本第二大电信服务提供商，还是日航600天扭亏为盈，都只是表面现象。其本质在于稻盛和夫先生“利他”的经营思想和“作为人，何为正确”的判断基准，“敬天爱人”的管理理念，以及“高收益体制”的经营方式。

阿里巴巴集团前CEO马云十分推崇稻盛和夫的管理理念，他说：“到了今天，企业家最关心的问题依然是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛和夫身上学到了很多。”日本软银集团创始人孙正义说：“如果没有稻盛先生‘敬天爱人’的思想和阿米巴经营模式，就没有软银的今天。”由此足见国内外企业经营者对稻盛和夫管理理念的推崇程度。

为了让更多的管理者能够全面地了解稻盛和夫的管理理念，深入地把握其管理精髓，我们策划了本书。在本书中，我们对稻盛和夫的经营思想和领导方法进行了系统的梳理，细分为发展前景、目标、管理者个人品德修为、任用人才、培养企业管理者、打造团队、管理方式、管理者智慧、专注目标、鼓舞士气、薪酬绩效、应变能力等12个模块。可以说，这些内容是稻盛和夫先生对企业经营面临的方方面面的问题的深入思考和精辟的总结，基本上做到了“你经历的他也遇到过，你苦恼的他给你建议”。

我们希望通过系统化地对稻盛和夫先生的经营实践案例和管理方法进行分析和论述，帮助众多企业经营者和管理者走出管理的困境和思维的禁锢区。

本书与其他同类书最大的不同是摆脱了管理理论晦涩难懂的弊端，将高深的管理理论用浅显易懂的语言表达出来，并在论述当中加入了许多同类著名企业家的案例加以印证，使本书的内容更加翔实，也使其更具可读性。

在本书的编写过程中，编者参考了国内外的相关书籍和信息，在此向这些作者们表示感谢！另外，在编写过程中还得到了诸位同事的鼎力支持，在此也对他们表示衷心的感谢！  最后，我们衷心地希望，这本书能够给那些致力于提升企业管理成效、谋求持久发展的企业经营者和管理者带来切实的帮助。如果您发现这本书中的不足之处，也请向我们提出宝贵的意见和建议。

作者

在经营的过程中，如果经营者理念是利他的，那么这个企业可以取得很大的成就。

只有一步一个脚印，孜孜不倦地、持续地努力，才是实现梦想最好的办法。

一个企业若想扩展经营，那么先决条件是，作为经营者的你，必须提高自身的心性，提升自己的人格。能够做到这一点，企业业绩就会提高。

除了拼命工作之外，世上不存在更高的经营诀窍。

——稻盛和夫

到了今天，企业家最关心的问题依然是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛和夫身上学到了很多。

——马云

如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营模式，就没有软银的今天。

——孙正义