本书是《班组安全建设100法》，包括班组安全活动、班组安全教育、班级安全管理、班组安全制度、班组安全科技共五个方面的100种班组安全建设方法。这些方法都是作者通过长期的调查研究，并与煤矿、石油、电力、建筑、航天、化工等多个行业和企业的科研合作，经过总结提炼、归纳建模整理出来的。

期望这些方法能够对各行业的班组安全建设和现场安全管理能够有所启发和帮助。

一、班组安全活动篇

1．班组“安全日”活动

2．创“安全合格班组”活动

3．班组安全建“小家”活动

4．“三自三创”竞赛活动

5．“安全信得过”活动

6．员工读书读报活动

7．“十个一”安全主题活动

8．安全文艺活动

9．安全竞赛活动

10．“三不伤害”活动

11．现场亲情活动

12．现场“安全正计时”活动

13．安全防范“五、四、三”活动

14．班组轮值安全监督员活动

15．安全宣誓展示

16．“一墙一卡”建设

17．安全文化长廊

18．八大安全文化阵地

二、班组安全教育篇

19．班前班后会教育

20．亲情教育

21．层次安全教育

22．“每日一题”安全问答

23．“四舍五入”教育

24．“四特殊、三结合”安全文化教育

25．“反思周”警示教育

26．“五单”现场示范教育

27．“五个一”班组安全教育

28．“安全直通车”教育

29．“四个渠道”宣传教育

30．模拟事故分析会

31．班组轮值学习法

32．学徒培训教育

33．实习代培教育

34．安全榜样激励教育

35．安全态度专项教育

36．事故案例警示教育

37．现场模拟操作培训

38．岗位练兵安全培训

39．“军事法”安全培训

三、班组安全管理篇

40．标准化安全管理

41．全面安全管理

42．安全目标管理

43．本质安全型班组建设

44．作业现场定置管理

45．现场安全目视管理

46．“6S”现场管理

47．闭环隐患管理

48．动态违章管理

49．规范化无伤害管理

50．时间因素事故预防管理

51．“定人定机”安全管理

52．“五爱”安全管理

53．“五到”安全管理

54．“六有六无”安全管理

55．“四个过硬”安全管理

56．“三抓”安全管理

57．“三讲一落实”风险管理

58．“三好四会”设备管理

59．反“三违”专项管理

60．“三无”目标管理

61．“四个一”应急管理

62．“三定三镜”隐患管理

63．“三为六预”隐患管理

64．班组长安全例会

65．“全优”班组长素质管理

66．班组长“四抓四不走”管理

67．“四有”班组安全工作法

68．班组安全自查

69．班组安全互查

70．“四、三、二、一”安全检查

四、班组安全制度篇

71．负责人“蹲点”制度

72．班组安全互保(联保)制度

73．安全包保制度

74．安全教育制度

75．安全生产责任管理制度

76．安全生产激励约束制度

77．安全隐患整改制度

78．日常安全检查制度

79．班中巡回检查制度

80．安全预防保护制度

81．安全交接班制度

82．操作确认挂牌制度

83．安全档案管理制度

84．员工“三违”档案制度

85．班组长选拔任用管理制度

86．班组长安全管理工作票制度

87．安全工作积分考核制度

88．员工安全考核分级制度

89．“五型班组、六好车间”考核制度

90．“集体进出作业现场”规范

五、班组安全科技篇

91．班组安全科技创新活动

92．安全科技攻关活动日

93．班组技术讲堂

94．安全科普知识展板

95．岗位安全“三法三卡”

96．现场“三点控制”法

97．“手指口述”安全确认法

98．岗位人为差错预防法

99．事故预想法

100．避灾演练法

参考文献