韩斌斌、张军华编著的《医院成本管理研究》以不同时期发布的相关政策与制度为主线，描述了医院开展成本管理的背景，并结合我国医院市场的竞争现状，分析了医院成本领先战略的可行性及医疗成本与医疗质量的两难关系。重点总结了新制度执行一年来的经验和体会，遵循理论性与实践性相结合、基础性与前沿性相呼应的原则，注重案例分析，全面完整地论述了医院成本管理体系，以及医院成本策划、医院成本核算、医院成本控制、医院成本分析与考核等医院成本管理子体系。其中，医院成本策划部分借鉴企业成本策划方法，分析了医院成本预测及其短期、长期的决策过程，提出了医院成本决策的特殊性，对医院固定资产投资的科学决策能够起到积极的引导作用；按照新《医院财务制度》的要求，医院成本核算部分详细阐述了科室成本核算、医疗服务项目成本核算和病种核算的方法，尤其是在科室成本核算下采用分项逐级、分步结转的三级分摊方法。编制了相应的成本报表；医院成本控制采用全面预算管理和定额成本法，并采用比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法、量本利分析法来对某医院整、体成本和科室成本进行分析，借鉴医院财务制度和平衡计分卡原理设计了成本考核指标。

《医院成本管理研究》由韩斌斌、张军华编著。

技术、服务和成本是医院经营发展的核心，公立医院具备技术优势，民营和外资医院具备服务优势，而成本优势将成为各类医院竞争的焦点。2012年1月1日开始执行的新《医院财务制度》将成本管理作为单独的一章，突出了医院成本管理的重要性。《医院成本管理研究》站在竞争战略的高度，将成本管理优势作为医院的竞争战略，从医院成本策划、核算、控制和分析考核四个方面探讨总结了医院成本管理的方法和经验，并强调医院成本管理不能牺牲医疗质量，如何处理好医疗成本和医疗质量的关系是监管部门和医院进行成本管理时必须考虑的课题。

第一章 绪论

 一、医院开展成本管理的背景

（一）医疗体制改革对医院的影响

（二）新医院财务制度和会计制度的实施

（三）医院信息化平台的建立

 二、医院成本管理的意义

（一）促进医院竞争力的提高

（二）确定医疗价格的重要依据

（三）财政补偿机制的基础

（四）考核经营水平和工作绩效的重要指标

 三、医院成本管理的难点

（一）医院成本管理的动力有待加强

（二）医疗成本与医疗质量的关系

第二章 竞争战略与医院成本

 一、医院竞争及医疗行业竞争的特点

 二、医院竞争的效果分析

（一）医院市场竞争形态：国外文献综述

（二）我国医院竞争效果

（三）我国医院竞争环境分析

 三、竞争战略的主要流派观点

（一）霍尔的观点

（二）波特的观点

（三）克利夫·鲍曼的观点

（四）钱吉姆和莫泊奈的观点

 四、医院竞争战略分析

（一）医院竞争战略的制定原则

（二）竞争战略理论对医院竞争战略的启示

（三）医院成本领先战略的确定

第三章 医院成本及成本管理概述

 一、医院成本的含义、分类及特点

（一）医院成本的含义

（二）医院成本的分类

（三）医院成本的特点

 二、成本管理及医院成本管理概述

（一）成本管理的概念、对象及特点

（二）医院成本管理的发展历程

（三）医院成本管理系统的构成、职能及组织规范

第四章 医院成本策划

 一、医院成本预测概述

（一）医院成本预测的含义

（二）医院成本预测的内容

（三）医院成本预测的指导思想和原则

（四）医院成本预测程序与方法

 二、医院成本决策

（一）成本决策的含义

（二）短期经营决策

（三）资本投资决策

（四）固定资产更新决策

 三、医院成本决策的特殊性

第五章 医院成本核算

 一、医院成本核算原则及核算要求

 二、我国医院成本核算存在的问题

（一）医院成本核算体系不健全

（二）医院成本核算对象单一

（三）医院成本核算不完整

 三、医院成本核算方法

（一）科室成本核算

（二）医疗服务项目成本核算

（三）病种成本核算

第六章 医院成本控制

 一、医院成本控制的内涵及程序

（一）医院成本控制的内涵

（二）医院成本控制的基本程序

 二、医院成本控制综述

（一）国外医院成本控制方法

（二）国内医院成本控制现状

 三、医院预算与成本控制

（一）医院预算管理的发展历程及存在的问题

（二）现行预算管理办法

（三）医院全面预算对成本控制的作用

（四）医院支出预算的编制方法

 四、医院定额成本与成本控制

（一）定额管理的内涵

（二）定额成本法的内涵及应用条件

（三）医院定额成本的确定方法

（四）脱离定额差异的核算

 五、医院成本控制细化措施

（一）提高医院成本核算与控制人员的业务水平

（二）建立科学的理财观念

（三）加强材料费用的控制

（四）严格控制固定资产的购置

（五）建立术前评估制度

第七章 医院成本分析与考核

 一、医院成本分析方法

（一）医院成本分析的资料来源

（二）医院成本分析的方法

 二、医院成本分析方法的应用

（一）医院总体成本分析

（二）医院科室成本分析

 三、医院成本考核的内容

（一）编制和修订成本预算

（二）确定成本考核指标

第八章 结语

主要参考文献