在传媒大转型的时代背景下，张咏华、曾海芳、柯文浩、刘鑫、郭玲所著的《传媒巨轮如何转向(移动互联网时代的国际传媒集团)》选择以4个覆盖印刷、广电和娱乐传媒业的世界著名传媒集团——纽约时报集团等作为研究对象，对其拓展数字化业务的战略、时间和成败得失进行深入考察，试图从中寻找传统媒体在当今数字化语境下的生存和发展规律，以便为中国传媒业的发展提供参考。

第一章 绪论／1

 一、从信息社会中一天的景象谈起／1

 二、数字化技术大放异彩时代的媒介转型研究／4

1．社会转型背景下的媒介转型／4

2．世界著名传媒集团典型个案的研究缘由／5

3．研究意义与目标／8

 三、视野、方法与基本内容／9

1．研究视野／9

2．研究方法／10

3．学术资料和基本研究内容／11

第二章 《纽约时报》：“传播形态融合”的创新与扩散／15

 一、是危机，也是转机／15

1．危机冲不垮的美好憧憬／15

2．《纽约时报》数字化进程研究的缘起、视角与方法／18

 二、博弈与嬗变：数字化背景下报业生存状态的写照／19

1．新媒介的崛起及其与传统报业的博弈／19

2．冲破危机的突围尝试：美国报业的以变应变／25

3．《纽约时报》的发展动态：美国报业嬗变的缩影／33

 三、数字化背景下《纽约时报》的生存、发展及特点／37

1．数字化变革：美国报业渐进性创新发展的崭新阶段／37

2．《纽约时报》的网络版创新及成就／42

3．如何获利？——《纽约时报》的网络运营探索／52

 四、随人移动的报纸：报业在移动智能平台上的创新／56

1．移动媒体的崛起与报业数字化创新的深入／56

2．移动版／手机报：《纽约时报》创新发展的新亮点／59

3．移动平台上的内容生产模式／62

 五、报业组织结构嬗变：报业创新活动的主体保障／65

1．报业组织结构嬗变的原因／66

2．基于数字化发展的整合之路／69

第三章 维亚康姆：以退为进的“内容卫道士”／79

 一、国际传媒集团寻路中国／80

1．中国市场的“三道门槛”／80

2．“大佬们”的机遇与前景／87

 二、维亚康姆的数字化转型／91

1．从汽车影院到传媒航母／92

2．新维亚康姆的“翻身仗”／97

3．辅助业务与加盟费的“秘密”／116

 三、尼克儿童频道的“野心”／118

1．海外扩张／120

2．入华策略／121

3．本土化尝试／124

4．数字化拓展／128

 四、中国传媒集团的破局之道／139

1．制定“全媒体”框架／139

2．深耕新媒介平台／140

3．内容与社交同步／142

4．速度与深度共生／145

5．新型商业模式探索／147

第四章 迪士尼：“一只老鼠”的“全媒体”转身／151

 一、“一切都从一只老鼠开始”：迪士尼的发展历史和战略／152

1．从动画制作到主题公园经营／152

2．收购危机·复苏振兴·全球化扩张／153

3．初识数字化／154

4．发展战略：拓展核心竞争力与技术创新／156

 二、迈向数字化之路：“老鼠”转身／161

1．开拓数字媒体业务／161

2．数字媒体战略实施过程中的成败得失／176

 三、迪士尼的“中国旋风”／179

1．登陆中国的筹码／179

2．如何“搭台唱戏”／侣0

 四、迪士尼转型的启示／侣5

1．中国传媒产业数字化发展现状／侣5

2．迪士尼的“他山之石”／190

第五章 贝塔斯曼：出版巨擘的“创造性价值”聚焦／197

 一、贝塔斯曼的“光辉岁月”／198

1．新媒体概念及其发展趋势／198

2．媒介创新思路指导下的创业史／200

 二、贝塔斯曼的数字化创新与探索／206

1．早期探索的甜蜜与苦涩／206

2．新老业务的平衡／217

3．数字化的新起点／224

4．在中国市场上的新媒体战略／230

 三、在华发展现状及对中国传媒企业的启示／231

1．贝塔斯曼在华发展概况／231

2．图书业务退出中国前后／233

3．如何在危机中寻找契机／235

后记／242