是否对企业和产品开展宣传的问题、采取柔性还是铁血管理的问题、是否放权的问题、是否对人才进行培养的问题、是否激发员工间竞争的问题、依靠什么留住人才的问题……中小企业在关系企业前途的10个问题上的选择，对企业的影响巨大。本书围绕这10个问题，为中小企业发展提供合理的建议，提高中小企业的决断力。

一个中小企业，未来是生存、发展，还是壮大，取决于企业是否做出正确的选择。

很多中小企业在发展到一定阶段都会陷入抉择的迷茫中：怎么办？该朝哪个方向走？本书由资深企业问题专家操刀，结合中小企业主的心态，综合分析中小企业的行业处境，指出中小企业在10个问题上普遍面临的艰难选择，并提供了科学的解决之道，为中小企业的健康发展指明了道路。

第一个选择 慢慢壮大，还是迅速扩张

 不能安于现状

 一定让你的资金流动起来

 融资是扩张的正确选择

 善于利用别人口袋里的钱

 别让债务失去控制

 现金流不能断链

 不要盲目求大

 做大要看环境

 前行要注重体检

第二个选择 专一化经营，还是多条腿走路

 把力量集中在一点上

 企业要在优势上经营

 合理地进行专一化经营

 不要把摊子铺得太大

 盲目发展多元化，公司主业被压垮

 在熟悉的行业经营

 根据市场做调整才是王道 

 要坚持对产品进行革新

第三个选择 跟合作伙伴继续合作，还是选择单干

 不要取得一点小成就，就终止合作

 不要放弃志同道合的合作伙伴

 看淡合作过程中的矛盾

 合伙人之间要求同存异

 亲密的朋友不一定是最佳合伙人

 只重私利，合作不长久

 跟人品低的人结束合伙

 经营理念不一致，应终止合作

 妥善处理陷入困境的合作

第四个选择 最竟争对手竟争，还是良性合作

 敢于面对竞争

 尊重你的竞争对手

 要能团结同行

 不要搞恶性竞争

 创造双赢的局面

 学会在竞争中合作

 不与大公司对着干

第五个选择 把宣传做足，还是靠品质说话

 没有质量，一切是负数

 营销要建立在品质的基础之上

 要有品牌营销意识

 要有顾客至上的观念

 一切从消费者的需求出发

 让消费者为你营销

 为产品找到特定消费者

 做宣传，要知道借势

 在宣传上，不欺骗消费者

 公益活动使公司扬名

第六个选择 采取柔性管理．还是铁血管理

 合理制度一定要严格执行

 过于苛刻的制度会伤害员工

 让柔性管理展示你的人性

 一定要充满人情味

 让企业有家的氛围

 铁血管理也可以做到有人情味

 权力的震慑作用不能忽视

第七个选择 果断放权，还是事必躬亲

 领导不要每件事都插手

 要充分授权

 要信任你的员工

 授权要安心

 授权给正确的人

 授权要实现权力和责任的统一

第八个选择 充分利用现有人才，还是对新人进行培养

 人要尽其才

 要做到知人善任

 多从内部提拔人才

 员工成长是企业发展的动力

 培训是最大的福利

 让企业成为一个学习型组织

第九个选择 靠员工自发努力，还是激发竞争

 员工是有惰性的

 适当的竞争是必需的

 避免过度竞争

 过度竞争影响合作

 员工要树立集体荣誉感

 鼓励能激发一个人

第十个选择 留住精英靠情感，还是靠物质

 想留住他，先尊重他

 感情也能留住人

 有才能的人渴望获得地位

 让员工看到良好的发展机会

 让员工看到企业的前景

 钱当然很重要

 根据价值支付报酬