本书共分九章，主要内容包括项目管理的基本方法，项目投资前管理，项目计划管理与变更，项目费用管理与挣值分析，项目团队与沟通等。每章安排五个板块：学习目标(含能力目标和知识目标)、学习重点与难点、导入案例、理论知识、思考与练习。突出每个章节的知识目标和能力目标，用案例导入知识模块，在选取内容时注重知识点的实际应用，重视与项目课业式教学相呼应。最后，在思考与练习部分设置适合高职学生能力训练的内容，与各章开首的能力目标前后呼应。

本书既使学生了解项目管理的主要内容及基础理论，也使学生学习并掌握项目管理的基本方法，特别是通过实际模拟，使学生掌握项目管理组织及沟通的有关知识与技能，并学会用Project 2003软件进行项目管理。

本书遵循“理论够用，技能实用”的原则，强调知识与技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能；采用开放式的教学理念，在内容编排上设置“课堂讨论”版块，引导学生运用理论知识解决实际问题。

第1章　项目与项目管理

　第1节　项目的基本概念

　第2节　项目管理的基本概念

　第3节　项目的生命周期

　第4节　项目管理过程

　第5节　项目管理知识体系

　第6节　项目后评价

第2章　项目管理的基本方法

　第1节　资金时间价值理论与计算方法

　第2节　影子价格理论及确定方法

　第3节　不确定性理论和分析方法

第3章　项目投资前管理

　第1节　项目可行性研究

　第2节　项目的招标与投标

　第3节　财务评价指标与项目方案的选择

第4章　项目计划管理与变更

　第1节　项目目标

　第2节　项目范围

　第3节　项目管理计划

　第4节　项目变更控制

第5章　项目进度安排与控制

　第1节　项目活动排序

　第2节　活动持续时间估算

　第3节　编制项目进度表

　第4节　项目进度控制

第6章　项目费用管理与挣值分析

　第1节　项目资源计划

　第2节　费用估算与预算

　第3节　费用控制

　第4节　项目挣值分析

第7章　项目团队与沟通

　第1节　项目团队

　第2节　项目经理

　第3节　项目沟通

第8章　Project 2003基础

　第1节　Project 2003与项目管理

　第2节　Project 2003的安装

　第3节　Project 2003的操作界面

　第4节　Project 2003的常见视图

　第5节　Project 2003的基本操作

　第6节　获得帮助

第9章　应用Project 2003完成项目管理计划文本

　第1节　案例描述

　第2节　案例分析

参考文献