《劳动合同法》的颁布实施,使得传统的人力资源管理理念面临颠覆性的挑战,企业在劳动关系管理上面临更多的人事风险,承担更多的社会责任。只有掌握更高的管理技术,企业才能变挑战为机遇,规范健全人力资源管理。
本书由刘昊斌所著,从人力资源管理的角度出发,从法律层面讲解如何调整人力资源管理思路,提升员工关系管理水平,避免劳资冲突,建立和谐的劳动关系。
本书适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。
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书名 | 劳动合同法人力资源操作指引 |
分类 | 人文社科-法律-中国法律 |
作者 | 刘昊斌 |
出版社 | 北京航空航天大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 《劳动合同法》的颁布实施,使得传统的人力资源管理理念面临颠覆性的挑战,企业在劳动关系管理上面临更多的人事风险,承担更多的社会责任。只有掌握更高的管理技术,企业才能变挑战为机遇,规范健全人力资源管理。 本书由刘昊斌所著,从人力资源管理的角度出发,从法律层面讲解如何调整人力资源管理思路,提升员工关系管理水平,避免劳资冲突,建立和谐的劳动关系。 本书适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。 目录 上篇:《劳动合同法》全文解释 第一章 新法不是猛兽 一、《劳动合同法》保护企业的哪些权利/3 (一)扩大了企业在试用期的权利/3 (二)减少了企业支付经济补偿金的成本/4 (三)扩大了企业解除劳动合同的权利/7 二、《劳动合同法》给企业带来的风险/8 (一)不签订书面劳动合同的风险/8 (二)无固定期限劳动合同的风险/10 (三)企业支付经济补偿金的风险/13 第二章 设计合法有利的劳动合同 一、企业怎样设计利于自己的劳动合同/15 二、灵活设计对企业有用的合同条款/17 (一)解决送达问题/17 (二)解决调整工作岗位的问题/17 (三)解决调整工资的问题/21 第三章 无固定期限劳动合同 一、建立无固定期限劳动合同评估机制/24 (一)建立员工工龄的预警机制/24 (二)建立员工工作岗位评估机制/25 (三)评估符合签订无固定期限劳动合同条件的员工/25 二、有效减少签订无固定期限劳动合同的风险/25 (一)以员工意愿作为签约依据/26 (二)中断员工十年的工龄计算/26 (三)巧用劳务派遣/26 三、建立无固定劳动合同管理机制/27 (一)将劳动合同的期限与工作岗位的期限分开确定/27 (二)加强绩效考核,企业可以以不胜任工作为由辞退员工/27 四、避免事实劳动关系风险的发生/28 (一)明确劳动关系建立的时间起点/28 (二)明白员工入职所代表的含义/28 五、建立劳动关系风险防范的完全体系/29 (一)杜绝事实劳动关系存在/29 (二)建立职工名册/30 (三)禁止下属部门临时用工/31 (四)劳务派遣公司的选择/32 (五)恰当签订劳务派遣协议/32 第四章 把好员工的进门关 一、招聘员工的管理/33 (一)企业招聘风险/33 (二)员工入职的管理/35 (三)试用期员工的管理/36 二、企业怎样在试用期内合法辞退员工/36 (一)不符合录用条件/37 (二)试用期考核/38 (三)试用期考核的书面化/38 (四)业绩考核实务操作/39 (五)业绩考核与辞退之间的过渡/40 (六)不胜任工作的三次举证义务/40 第五章 给足但不要多付薪酬 一、薪酬管理的风险与克扣工资时员工的救济渠道/41 二、薪酬管理实务方面的风险/45 (一)没有约定工资/45 (二)约定工资,但没有进行结构划分/46 三、企业培训管理的风险/47 (一)专业技术培训/47 (二)培训费与服务期/48 第六章 避免员工辞职后遗症 一、人力资源对员工辞职的管理/50 (一)审查员工辞职的理由/51 (二)辞职形式给企业带来的风险/51 二、保护企业商业秘密的具体操作/54 (一)公司要建立保密制度/55 (二)与接触商业秘密的员工签订保密协议/55 (三)与有保密协议的员工签订竞业禁止协议/56 第七章 用好法宝——员工手册 一、员工手册的合法性/60 二、员工手册的制定程序/62 (一)尊重和建立职代会制度/62 (二)设计规章制度的告知程序/62 三、员工手册的作用/64 (一)指导性作用/64 (二)实际操作作用/64 四、员工手册中企业辞退员工的权利/65 第八章 小成本辞退员工 一、企业辞退员工的权利与形式/68 (一)合法辞退的形式/68 (二)违法辞退的后果/70 二、辞退员工的经济补偿金/70 (一)合同到期终止的经济补偿金/71 (二)特定情形下员工辞职,企业须支付经济补偿金/72 三、离职过程中物品的交接/72 下篇:《劳动合同法》实务操作 第九章 逆向思索人力资源管理风险 一、员工的辞职信/77 二、离职证明/80 三、员工手册/84 四、送达风险/88 五、试用期考核/90 六、员工考勤/92 第十章 员工手册修改与应用 一、员工手册的弊病/94 (一)直接体现企业与员工之间的利益分配关系/94 (二)缺乏对员工的尊重/94 (三)内容充斥违法条款/95 (四)内容繁乱,缺乏条理化/95 (五)内容过于片面/95 二、修改员工手册的五大原则/96 (一)合法性原则/96 (二)民主制订程序原则/97 (三)公示原则/97 (四)指导原则/99 (五)实用原则/100 三、如何修改学校的员工手册/100 (一)了解学校用工方式及种类,明确员工手册的适用范围/101 (二)学校假期管理具有特殊性/101 (三)界定清楚学校的商业秘密,并拟制相应的保密措施/101 (四)界定严重违反规章制度的情形/102 第十一章 劳动合同法实施条例解读 附录:法律法规 中华人民共和国劳动合同法/118 中华人民共和国劳动合同法(英文版)/136 中华人民共和国劳动合同法实施条例/167 |
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