本书深刻提示了佳能成长的秘密。工作中有成功当然也有失败，但是持续“成长”的秘诀在哪里呢？“自发、自治、自觉（面对任何事物都积极地行动、自己管理自己的事情、自我认识自己的立场和职务）”，是佳能公司传统的三自精神。不是别人让我这么做，而是自己主动地去努力，这种正确对待工作的态度很重要。每个员工对工作的认识、对待工作的态度和企业的成长是息息相关的。

第1章　为谁而工作——领会工作最快的方法

为什么“为自己而工作”的想法很重要／003

公司内部有以跳槽为目的而努力工作的员工是件好事,／006

以能够与课长对等地讨论问题为目标r,／008

跟着好的上司做事，驽马也能变成骏马／010

与提出“山路理论”的著名技术人员——山路先生的初次见面／011

与自己相比谁更自大／012

先入为主和偏见蒙蔽了人们的眼睛／014

向人、自然、事物学习——顶极大师的教导／016

顽固不化的人不能成功／017

3次“dead copy”名牌产品的目的／019

最终的设计是唯一的才是最美的／021

使工作变得有趣的最简单的方法／022

经验“量”决定职业人的“质”／024

我擅长写作专利申请书的原因／027

在精英中有很多“只见树木不见森林”的人／029

如果不扩大知识面便很难做成大事／031

沉默3年虚心听取别人的意见／033

3年间把高尔夫当成唯一兴趣——只有短期集中学习才是到达成

功的近路／035

我的妻子连珠炮般斥责山路先生／037

麻将也是玩到心肌梗塞才作罢／039

如果能阅读100本书，那么你也可以成为专家／040

如何具备精英所不具备的工作能力

“人对人”更好办事／043

第2章 使工作成功的最大的力量——“执着”可以带动人

连接梦想与现实的东西，那便是“执着”／047

“打倒莱卡照相机”——佳能公司创业者所描述的宏伟梦想／0418

10年间与莱卡齐头并进／051

支持佳能公司实现梦想的“4个行动方针”／054

“超越静电印刷复印机”——挑衅巨象的老鼠／057

在佳能公司历史上遗留的“伟大的失败”／060

抓住巨象致命的弱点／063

专利是“布阵战役”／065

就像神圣的专利那般，唯一的才是最美的／067

大型技术开发至少需要10年／069

“一周内被禁止到公司上班的事件”所引发的思考／071

为了让心仪的企划书通过的5个行动准则／073

最初，为了什么而开会／076

“闪烁”从执着中产生／078

何谓把工作放在“脑袋的正中心”的生活方式／080

什么是优秀构思的源泉／082

如果连漫画也无法取悦你，那就证明你的大脑已经硬化了／084

使因酒精或愚昧所导致的大脑退化变得活性化的办法／086

在德国的冻结的河面上投河自杀所引发的思考／088

在我看来的“西门子事件”／089

“除了自杀别无他法”——执着的交涉技巧／091

第3章 如何与失败打交道——不要“辩解”

面对无能的上司，你该怎么办,／097

如果激流来袭，那就上岸吧／100

如果能舍得把荣誉归功给他人，那么大部分的人都能够合作共事／102

成果主义最大的弊端／‘104

如果指责失败，那么死人也可能跳出来抗议105

安慰失败的人的理由／107

佳能公司一项没有盈余且逐渐走向破灭的事业／109

推迟上市的商品最终只能成为垃圾，提前上市的商品可以培养人和技术／111

NEXT电脑的损失是300亿日元／113

无论是失败还是错误，要乐于探究其原因／115

不要拘泥于成功或失败——舍弃欲望的重要性／118

一罚百戒——连小小的规则都不能违反／120

从“枪打出头乌”的时代到“出头乌抢占先机”的时代／122

遵守约定的重要性／124-

毫无目的的规则无非只是一种道具／126

第4章 了解人类的心理、行动方式——管理者所必需的能力

秀吉和光秀的最大差别／131

能否“熟练使用”，通过报告的方式便可知一二／134

不能囫囵吞枣地接受员工的自我评价／‘137

管理者所必需学习的心理学／139

危机管理的第一步是“对部下的观察”／141

早上、午后、下班前——员工怠工的三大时间段／143

“穿衣镜”和“站立式会议”可以集中注意力／145

从部下的“背影”中发现的问题／147

当你面对流言蜚语的时候，恢复信任的唯一方法／149

哪怕是错觉也可以，使他们认为“那件事情是我做的”／151

上司指导员工想出好点子的技巧／153

忍耐力和质问力——上司不可或缺的两大能力／154

通过邮件给予部下指示的上司存在的问题／157

感叹“山路笔记”在交涉中的力量／160

“把7亿日元的负债转嫁到别人身上”——澳大利亚研究所揭秘／162

为了坚定忠诚度敢于“从窗户跳下去”的美国人／164

防止在涉外经济中被骗的4个注意事项／166

第5章 经营者所必需的“无私的心”——让员工、公司的事情优先于自身问题

做“理所当然的事情”实际上是最困难的／171

送达佳能公司的“辞退酒卷”的匿名信／173

“不断地说”是很重要的／175

丰田公司和佳能公司在哪些方面很相似／177

佳能公司的实力主义——发牢骚也不可以加薪／179

即便有到国外工作的经历，也不一定能使自身具备顽强的交涉能力／180

证据、防御、自信——咨询公司存在的理由／182

MBA也无非只是一种筹码／184

没有“无私的心”的人最终是不行的／186

是要实现理想，还是要出人头地——取决于你的生活方式／187

佳能电子公司不能进军中国的原因／188

不要让员工感到疲惫，为了使他们提高干劲所设定的几种方法／190

股价上涨或下跌都无所谓／192

人事工作不是人的管理而是认真听取他人说话／194

创造一个让员工快乐工作的环境

完善公司食堂，大幅度下调员工医疗费／198

尽早采取保护环境的策略——上层的伦理观与公司的命运紧密相连／199

第一名和第二名的差距很快就可以消除／201

越优秀的管理者越重视持续学习／203

为什么经济类书籍只局限于翻译版本／205

没有教养的经营者会被人看轻的／206

熟虑后断然实行与朝令夕改的区别使用／207