供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制，是物流高级化发展必须具有的理念、技术、手段和策略。本书融供应链管理理论与供应链信息化的内容为一体，内容新颖、理论前沿、简明扼要；把新潮的前沿理论知识及管理技术方法介绍给读者，突出理论的系统性和实践的可操作性。

本书在借鉴和吸收国内外供应链管理与运作的基本理论和最新研究成果与实践的基础上，密切结合我国供应链管理与运作的发展和教学实际，从基本理论人手，注重理论性与实用性相结合，全面论述了供应链管理与运作的基本理论与基本内容。全书内容包括：供应链管理的有关知识；供应链构建模型、供应链管理的战略框架与供应链管理的实施；支持供应链管理运行的信息技术；常见的供应链管理方法；供应链管理环境下的业务外包与可扩展企业；供应链合作伙伴的选择；供应链管理环境下的生产计划与控制；供应链管理下的库存管理；供应链管理环境下的采购与物流管理；供应链企业绩效评价与激励机制；供应链企业组织结构与业务流程重构。

本书适合高等职业技术学院物流管理专业及相关专业学生的学习，也可以作为高等院校学生和物流企业经营管理人员及从业人员的职业技能培训教材和参考用书。

1 网络时代的企业管理模式——供应链管理

 1.1 21世纪全球市场竞争对企业管理模式的影响

1.1.1 21世纪企业面临的环境和挑战

1.1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点

1.1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响

1.1.4 供应链管理的产生与发展

 1.2 供应链的概念

1.2.1 供应链的含义和结构模型

1.2.2 供应链的特征

1.2.3 供应链的类型

 1.3 供应链管理的概念及内容

1.3.1 供应链管理的含义

1.3.2 供应链管理研究的主要内容

1.3.3 供应链管理和传统管理模式及物流管理的区别

1.3.4 供应链管理在我国企业中应用的意义与要点

1.3.5 我国实现供应链管理面临的问题和对策

 习题与思考题

2 供应链的设计与供应链管理的实施

3 供应链管理中的信息技术支撑体系

4 供应链管理方法

5 业务外包与可扩展企业

6 供应链合作伙伴的选择

7 供应链管理环境下的生产计划与控制

8 供应链管理下的库存管理

9 供应链管理环境下的采购与物流管理

10 供应链绩效评价作用、特点与原则

11 供应链企业组织结构与业务流程重构

参考文献