目前我国的媒介行业正由传统的事业单位向产业化转变，迫切需要同行间经验的学习和借鉴。本书汇集了中国传媒大学传媒经济研究所多年来重大课题的研究成果，以我国报业、广播电视业的成功产业单位为案例，全面分析了它们的成功经验和面临的问题，为广大传媒界经营管理人员提供了可资借鉴的范本，也为广大传媒界师生提供了案例教材。

第一章媒介产业化——中国第一个媒介产业化集团：牡丹江新闻传媒集团有限公司 /1

第一节牡丹江新闻传媒集团有限公司的沿革与发展/1

第二节牡丹江新闻传媒集团有限公司章程 /1

第三节牡丹江新闻传媒集团有限公司的基本经验/12

第四节牡丹江新闻传媒集团有限公司模式分析/23

第二章媒介市场定位——《华西都市报》的市场化经营实践/38

第一节分析市场找准定位/39

第二节强力推广树立品牌/41

第三节自办发行开拓市场/44

第四节紧盯市场经营广告/50

第五节求新求变策划制胜/53

第六节面对劲敌革新求变/56

第三章媒介市场竞争——《北京娱乐信报》：坎坷市场路/59

第一节《北京娱乐信报》概况/60

第二节《北京娱乐信报》之路/61

第三节科学地评析《北京娱乐信报》/72

第四章媒介资本运营——山东淄博广播电视资本运营艺术/77)

 第一节淄博广播电视产业发展概况 /78

 第二节淄博广播电视产业发展模式的精髓 /79

 第三节淄博广播电视产业发展模式的运作/82

 第四节对淄博广播电视产业发展模式的评析/88

第五章媒介独资经营——浙江横店影视文化产业 /90

第一节横店影视城的形成/91

第二节横店影视产业实验区/101

第三节横店影视产业经营模式/108

第六章媒介生产经营——光线传媒有限公司/117

第一节“光线”成功的必然/119

第二节“光线”品牌的塑造/122

第三节“光线”传媒经营体系/127

第四节资源共享机制/129

第五节多元化经营/131

第六节广告和发行/138

第七节产业化经营理念/140

第八节栏目的成功与失败/143

第九节“光线”的资本运作/147

第十节“光线”未来的发展/150

第七章媒介信息经营——华风气象影视信息集团/153

第一节华风集团概况/155

第二节华风集团发展现状/156

第三节气象播报焦点分析/164

第四节华风集团发展趋势预测/168

第五节华风集团的发展战略/178

第八章媒介服务经营——北京歌华文化发展集团/180

第一节歌华概况/182

第二节“3+2”的发展模式/193

第三节歌华存在的问题/199

第四节改革方案和策略/202

第五节歌华未来的发展趋势/204

第九章媒介专业化经营——中国电视剧制作中心的多品种发展之路/208

第一节电视剧中心的发展和机构/209

第二节电视剧中心经验分析/214

第三节电视剧中心问题分析/228

第十章媒介品牌经营——《经济观察报》的品牌经营之道/233

第一节 《经济观察报》概况/235

第二节 《经济观察报》的经营环境/237

第三节 《经济观察报》的品牌定位/241

第四节 《经济观察报》的品牌管理/246

第五节 《经济观察报》的品牌营销/251

注释/257

参考文献/259

后记/261

       横店影视产业实验区的经营模式

中国的影视产业刚刚起步，各个方面还很不成熟，本书介绍的横店影视产业实验区(横店影视城)的经营模式仅仅是横店集团在从事影视产业的过程中积累的一些经验和目前的运营状况。

横店影视城成功的奥秘，除了主投资方横店集团巨大的财力支持和灵活的民营机制之外，更重要的是，它采用了一种类似韩国釜山的发展模式——将整个城市建设成一个庞大而完备的影视产业配套和后勤服务基地。而不是单纯而孤立的几个拍摄基地。从1999年起，横店集团全面整合影视、旅游和服务资源，宣布所有拍摄基地免收场租的同时，为前来拍摄的剧组提供从场景搭建、道具制作、演员中介到餐饮、住宿等一系列配套服务，摆脱了依靠场租维持影视城经营的单一模式，尽一切可能整合影视拍摄所需要的所有基本要素，吸引了大批剧组前往拍片。

横店影视产业实验区的经营模式正在进行以下三种“探索试验”：

1．在产业集聚模式上的探索实验

实验区的开发建设，要积极借鉴经济技术开发区的成功经验，构筑一个全新的平台，吸引各类影视机构和文化产业来园区发展，形成规模优势，实现影视产业要素的集聚与辐射，要进一步解放思想，不求所有，但求所在，欢迎各类文化产业以控股、参股、独资等多种形式落户横店，共同开发建设影视产业实验区。

2．在产业开发模式上的探索实验

建设横店影视产业实验区，就是要集聚和优化配置影视产业资源，打造一个对国内外都极具吸引力和辐射力的影视产业基地。现在，实验区的主要开发商横店集团已与美国时代华纳等国际知名公司，与中国电影集团、香港东方娱乐公司等国内大型影视机构开展合作。东方影视制作中心有限公司已正式签约落户实验区。浙江省级广电、报业、出版三大文化集团也积极洽谈多种合作项目，有的已达成合作方案。这些都为实验区的建设拉开了良好的序幕。实验区顺势而上，遵循影视产业发展的规律，延伸产业链，形成产业群。努力建成涵盖影视制作、流通、服务以及产品研发、人才培训、文化旅游等完整的影视产业群，探索有效的集聚辐射与商业赢利模式，促进产业不断升级。继续搞好实验区与旅游业的结合，与影视活动的结合，这是当前文化产业发展的有效途径，也是横店影视产业的重要经验。

3．在行业管理模式上的探索实验

横店影视产业实验区是文化体制改革试点的新成果，要积极探索适应影视产业发展的新途径、新办法。既要放开搞活，又要管住管好。要努力探索实验有效吸引影视产业要素集聚的行业管理经验，使实验区具有强烈的吸引力和旺盛的活力，吸纳国内外众多影视机构参与，营造出一个多元投入、多主体参与、多层次分工、多要素繁荣的良好局面。

目前实验区的创新和经验主要有以下几点：

1．民营企业进入影视产业

这两年我国的影视产业在文化体制改革中降低了门槛，鼓励民营企业进入影视产业。企业是市场的行为主体，电影市场的繁荣要依托市场主体，这样，就需要培育好国有和民营这两大主体。国家在允许大中型国有企业进入影视产业的同时，鼓励民营资本进入，是由于民营企业行动快。说干就干，有利于推动改革，促进影视产业的发展。灵活的经营机制是横店影视产业成功的一大因素。横店集团是多元化经营的中国特大型民营企业，它诞生于市场经济，成长于市场经济，积累了一套在市场经济环境条件下生存和发展的经验。

2．政府的大力支持

横店影视产业的发展是同当地政府的强有力的支持分不开的，这既是横店影视产业发展的一条经验，也是今后发展我国影视产业以及整个媒介产业应坚持的一条原则。在我国要做好一件事情，没有政府的支持是不可想象的，也是根本办不到的。横店影视产业正是由于政府的一系列的支持和扶持政策，才得到了发展，同样也正是由于政府的一系列支持和扶持政策才使得众多的影视制作公司按照市场原则进入横店这个影视制作的“大工厂”来生产影视产品，才使得横店集团“成为影视制作要素供应商”的战略获得成功。

3．强大的财力做后盾

横店集团的财力不仅仅表现在年收入的金额数量，更在于横店人能融资。在市场经济条件下，真正的经营者不在乎拥有多少资金，而在乎能使用的资金有多少。横店集团有很高的信誉，这就是他们的资本，这是横店影视产业发展的基础和保证。横店集团带头人徐文荣认为，市场经济条件下的经营者要学会负债经营，即借人家的钱来做我的生意，开我的工厂。这是一种借鸡生蛋、借钱生钱的经营方法。徐文荣的负债经营理论包括：①借债经营不丢脸；②有胆有识是关键，企业要发展，资金是个大问题，冒点险负债经营，借钱发展；③精打细算用好钱，负债经营最重要的就是必须把所有借来的钱都用好；④借债还钱守信誉；⑤负债经营要有度，他认为负债经营不能超过总资本的60％。横店集团的发展以及横店集团建设横店影视城的过程就是徐文荣的负债经营理论一步一步实践的结果。

4．多元化经营

有资料显示，中国媒介产业的全部收入中70％是广告收入，发行收入只有20％，多元化经营只有8％。所以，媒介产业的生存和发展基本上依赖广告收入。据统计，现在中国的41．5％的媒介的广告收入占总收入的90％；37．9％的媒介的广告收入占总收入的50％～90％；21．6％的媒介的广告收入占总收入的50％以下。国外媒介集团全部收入中广告发行不超过50％，更多的收入来自多元化经营。Viacom的广告收入占46％，其他是录像带、电影出版、有线入网费、电视执照费、电影、影院票房、影视及其他产品制作销售等。横店影视试验区经营者的高明之处在于开展多元化经营。比如横店影视城的旅游业，2004年一季度旅客就达54．51万人次，比上年同期增长了62．59％。横店影视城清明上河图、秦王宫、江南水乡、广州街等景区游客接待数都比上年同期有较大幅度增长。特别是清明上河图景区增长最为明显，比上年同期接待游客数增加6．7万余人次，明清宫苑景区也比上年同期增加了2．9万余人次。各宾馆、酒店接待住宿客人12．22万余人次，比上年同期增长37．72％。随着横店影视旅游业的日益兴旺，带动了一大批相关产业的发展。目前，全国各地的客商纷纷前来横店影视城开店设摊，经营摄影、工艺品以及餐饮、茶室、酒吧等。2003年，分布在各景区的店铺有100多家，2004．年已迅速增至200多家，并已开发出70多种别具特色的旅游产品，深受游客的喜爱。横店影视旅业公司下属制景装修公司在成立时只有240平方米厂房，员工不到30人，现在已发展成拥有1500平方米厂房、员工80多人的中等规模企业，年产值达380多万元。该公司仅为剧组布景、制作道具就收入颇丰。道具出租作为一个新兴产业，在横店影视城也“香”起来了。

目前，影视城已备有各类道具万余套(件)，除由制景装修公司制作以及剧组用过之后留下一部分道具之外，许多道具是从农户家中购得的，如风车、石磨等农家用具成了现成的道具。横店影视城对道具进行分门别类的造册登记，明码标价，并在各景区配备道具出租，为前来拍摄的剧组提供出租业务。横店村民还将日用的农具，如锄头、扁担、斗笠等出租给剧组，获得了额外收入。一直看好影视戏服产业的私营企业舒泊尔影视戏装有限公司，经过数年的努力已能承接各类戏剧服装以及盔帽、靴鞋、舞台幕布等制作，已为《杨门女将》、《大王旗》、《风流才子纪晓岚》等许多剧组制作过戏服。

5．电影院线制度

横店集团将投巨资开发面向全国的电影院线，其战略目标是：紧紧围绕总部发展影视产业的战略部署，找准突破日，强势进入电影发行放映领域．抢抓机遇，加大投入，精心运营，整合资源，做强做大，在全国主要城市(如杭州、上海、北京、广州、武汉、南京、宁波、青岛、大连、重庆、深圳、郑州、济南等地)完成自主投资开发10～15家大型现代化多厅影院．随后组建由横店集团为主导的遍布经济发达地区乃至全国的以控股影院为龙头(三年之内达200块银幕)、以参股影院为骨干(约400块银幕)、以承包租赁经营签约加盟影院为补充的电影院线网络，最终形成一条全国一流的占据全国电影市场份额20％以上的电影院线(三年之内形成票房4亿以上规模)，打响横店品牌，实现横店集团在电影产业开发中的新飞跃。

2002年在杭州市委市政府领导的关心支持下，横店集团竞标出资1600万元收购杭州电影有限公司39％的股权，为杭州电影公司发展激活机制、增添活力，并实现了平稳过渡。目前，横店集团又成功参股广东珠江院线(注册资本1000万元)40％股份，现已挂牌运营。与江苏盛世亚细亚签订了《合作协议书》，持股40％(注册资本2000万元)，2004年5月份将更名为江苏盛世横店亚细亚电影院线有限公司并挂牌运营；同时在南京投资1000余万元新建多厅影城一座，即将动工。目前正与上海、北京、湖北、四川等地多家院线公司商谈合作事宜，将继续以控股、参股等资本运作形成规模，结成合作伙伴。横店采用电影院线制度的优点十分明显。我国的电影业以“院线制”为主要特征的改革近年来发展得十分迅速，已经对电影业宏观结构形成重大影响。2001年12月18日，国家广电总局和文化部联合下发了第1519号文件《关于改革电影发行放映机制的实施细则》(试行)，明确提出：凡是在2002年6月1日之前没有形成院线的地方，将停止向其供应进口分账影片(经批准的地区除外)。截至2002年5月底，全国新组建院线30家，分布于全国23个省市，总计872座影院的1581块银幕。其中有1l条院线突破了我国电影发行放映传统的条块分割、行业垄断和区域行政壁垒的旧体制，实行跨省市联通经营。还有19条为省内院线。“院线制”减少了发行层次，增加了发行渠道，引入了竞争机制，活跃了电影市场，促进电影发行放映收入在制片、发行、放映三个环节上的合理配置，实现了我国电影发行放映体制的革命性改革与战略性调整。

6．“横漂一族”

在北京，生活着这样一个群体，他们为实现自己追求的艺术人生，从四面八方来到这里，在中国影视业舞台上，上演了一出出精彩的大戏。他们漂浮在这个充满机遇和挑战的城市，成为一道景观，被人们称为“京漂一族”。在横店，常年驻扎着来自全国各地的上千名艺员和艺术青年，他们同样在中国影视业舞台上实现着自己的人生追求，被人们称为“横漂一族”。

“横漂一族”的积聚就是在近三四年间。2000年，只有几名外地演员来到这里，到2002年，外地演员的人数已猛增到1500人左右。2003年，成立仅5个月的横店影视城演员公会就有960多名艺员和特约演员登记在册。自横店成为一个巨大的影视生产基地以来，对各类影视演职人员的需求日益扩大，人才像流水一样向横店涌来，“横漂一族”就此形成。目前，“横漂一族”来自除了西藏和新疆以外全国所有省份。在成员构成中，更是不乏大学生等高级人才。浙江横店影视城有限公司影视调度经理、演员公会经理叶伟进说，在“横漂一族”中，初中和技校程度的演员占到了50％，中专和高中毕业的占到了40％，大专以上的占到10％，绝大多数是学专业表演出身。

一个由横店影视城特约演员和群众演员组成的自治性组织——横店影视城演员公会则成为“横漂”们的“家”。借鉴美国好莱坞运作方式的公会，对自愿加入这一组织的演员实行统一管理，不仅承担每天主动向剧组推荐演员的任务，还为这些“横漂”们提供一定数量带有卫生间、闭路电视的住宿场所，而租金只象征性地收取每人每月30元。为了方便演员，公会不仅代为向剧组结算特约演员和群众演员的费用，还每半月结一次账，收取的管理费十分有限。公会还成立了专门的救济基金，专门用以帮助和资助那些一时贫困的“横漂”。每天晚上七点以后，公会所在的两层小楼的楼道和房间里，就挤满了“横漂”们。公会的管理人员忙着宣布第二天剧组需要的角色，物色合适的演员并交代剧组的要求，这样的场景，每天都要到深夜才会落幕。此外，影视拍摄和大量外来人口的涌入也带来了小镇饭店、宾馆等服务业的繁荣，创造了大量的就业机会。许多“横漂”一边拍戏一边在服务行业工作，逐渐成为了横店的一分子。 

随着影视城注重培训群众演员，随着在横店影视城拍摄的剧组日益增多，各剧组对群众演员的要求也日益提高。据横店影视管理中心负责人介绍，影视城里的群众演员有600人左右，每天剧组平均用人约200人，优胜劣汰的竞争格局无疑能更好地满足剧组的用人需求。为提升群众演员队伍整体素质，给剧组推荐更好的演艺人才，演员公会专门邀请剧组的副导演和资深演员为他们讲授表演理论，并进行培训。培训内容有军事训练、表演技巧等，还有加强组织纪律性的教育，以使演员更好地服从剧组的拍摄指挥，配合并融入剧组，确保剧组的拍摄活动能够更加高效优质。为了达到剧组拍摄大场面戏时对群众演员的严格要求，必须培养出一支作风过硬、演技良好的群众演员队伍。

7．构建影视基地协作网

为充分发挥横店影视产业实验区的龙头作用和聚集功能，充分利用浙江省其他影视基地(景区)资源，将这些资源进行有效整合和合理开发利用。在横店集团倡议下，由浙江省内数十家影视拍摄基地组建了浙江影视拍摄基地协作体。中国首个影视拍摄基地协作体——浙江省影视拍摄基地联合会宣告成立，横店影视城、新昌风景旅游区、桐乡乌镇、舟山桃花岛、温州楠溪江等省内34个的知名影视拍摄基地和旅游景区成为首批会员单位。影视基地协作体将坚持大市场、大产业的理念，着眼于大提升、大开放的战略，实现大联合、大发展的目的，真正达到资源整合、优势互补、相互协作、互利双赢、共同发展的总体目标，使全省的影视基地协作由松散型走向紧密型。实验区生产要素的集聚以及享受的一系列优惠政策，吸引了一大批影视产业投资机构，而联合协作网的构建和不断完善，又使影视产业链越拉越长，为实验区的快速健康发展奠定了坚实基础。

 8．“办学育人”战略

浙江横店影视产业实验区成立以来，横店影视产业发展进入一个新境界，影视专业人才供不应求，为改变这一现状，打破人才瓶颈，横店集团提出了“办学育人”的战略，主动跟高校相亲。横店集团控股有限公司与浙江传媒学院联合办学，成立了浙江传媒学院横店影视科技学院。协议规定，浙江传媒学院出师资、出招生名额、出文凭，横店集团出资出地，共同创办浙江传媒学院横店影视科技学院。双方决定在2005年至2006年期间将学院转变为具有法人资格的独立学院，学院初设7个专业，首招450名学生，主要学习影视科技和影视表演方面的知识，培养影视产业发展所需的人才。

9．举办影视博览会

2004年9月29日，2004中国·横店影视博览会在浙江横店影视产业实验区圆满结束。本届博览会有4～6万人次参观了广播影视剧(节目)交易展、广播影视信息网络技术与设备交易展、“两个面向”(面向基层、面向群众)广播影视节目交易展等三个展会；全国有115家广播电视节目播出和影视节目制作机构携55部1731集在国内已经播放和即将播放的优秀电视剧、242个精品电视专题节目在这里一展风采，其中达成购买意向的影视剧有500集，电视专题40集，交流协作节目20多个，协议成交金额4860万元；30家相关厂商推出了最新研制的科技成果，特别是数字电视和网络应用技术设备令人刮目相看；浙江省、市、县50家广播电视播出机构在这里集中展示了近年来大力繁荣“面向基层、面向群众”的广播影视节目生产、交流和播出方面所取得的成果；北京优赛环球文化艺术有限公司、广州目击者映画制作广告公司等12家较具规模的影视产业投资项目在横店影视产业实验区招商洽谈会签约仪式上签约落户；在中国影视产业发展论坛上，中国人民大学新闻学院副院长、舆论研究所所长喻国民教授，北京广播学院传媒经济研究所所长周鸿铎教授，国家广电总局副总工程师杜百川等5位专家学者和与会者共同探讨加快发展中国影视产业的理论与实践问题，展望中国影视产业美好、广阔的发展前景，听众数达450余人次；人才专场交流会有10家招聘单位设展，达成应聘意向30多人；影视剧本推介会推介剧本144部、协议或意向成交剧本6部。人民日报、新华社、光明日报、经济日报、中央电视台等40多家海内外媒介前来采访报道，电影新片观摩会、中秋佳节影视业界大团圆游园等配套活动也各具特色。P110-116

对媒介产业进行案例分析目前在我国还很少涉及，即使有案例分析，也往往是针对某一个问题的某一个方面，对于一个完整的媒介产业实体的案例分析还比较少。中国传媒大学传媒经济研究所是我国研究传媒经济最早的研究机构之一，在承担一些重大课题研究的过程中，曾做过许多个案研究，本书收集的十个案例都具有一定的现实意义。

自十一届三中全会以来，我国的报业产业、广播电视产业以及其他媒介产业都在不同程度上实施了产业化经营与管理，也积累了不少的经验。同这种现实相适应，全国各研究机构和个人也都出版了许多很有价值的研究成果。可是，由于媒介管理体制和指导思想上的原因，直到1999年。主管部门才同意使用传媒产业这个概念，但不允许使用‘‘产业化”这个概念。在这种思想指导下，我国媒介产业的经营活动基本上都是在“地下，，进行的，不要说还没有形成完整的经验体系，就是比较成功的媒介产业经营与管理办法也不允许公开，经营者也不敢公开。现在在我国，发展文化产业的大环境已基本形成，而且在2004年国家已明确规定：从今以后不再审批事业性媒介集团。这也就是说，媒介产业化的经营与管理理念不仅已经形成共识，而且从宏观的角度已开始全面展开。在这种宏观环境下，为了促进我国媒介产业的发展，不仅需要在理论上弄清楚媒介产业及其发展规律，而且在实践上还应该弄清楚如何发展媒介产业。不然的话，所谓发展媒介产业很可能就是一句空话。就现行的广播电视集团来说，一方面存在定性的失误，另一方面是广播电视集团组建以后不知道如何运作。出现了许多人为的问题。比如主管部门利用行政手段把传统的电台、电视台、电视节目制作公司以及其他广播电视媒介机构捏合在一起，不管这些机构的性质和功能是怎样的，也不管这些媒介机构是否是独立的法人，统统“合并”在一起，用事业性集团把原有的所有机构都纳入了“事业性”机构的运行轨道。现在，我国媒介系统已经有了真正的产业化集团，不仅取得了理想的经济效益，而且社会效益也达到了相当高的水平。对于这类真正“双赢，，的媒介集团，本书本着实事求是的态度，对于这些媒介产业集团的经验进行了客观性总结，以便供其他媒介实体借鉴，促进我国媒介产业的发展。

在本书中还收集了已走向市场、实施产业化经营并取得了较好效益的媒介实体，分析一种媒介实体采用两种不同性质的运作方式而产生的不同结果。由于媒介内部的“变数”较大，很多问题往往在短时间内难以判断其行为所产生的结果是正确的，还是不正确的。再加上，许多事物的发展都存在一定的“惯性”力，这样，当把媒介产业变成媒介事业之后，常常也会出现快速发展的现象，因为原来的产业化决策还在起作用；有一些媒介实体由于长期实施事业化经营，在实施产业化经营后的一段时间内，也会出现迟缓或其他不适应产业化要求的现象，这是因为由于事业化决策还在起作用，人们适应事业运行机制的观念还没有得到转变。对于这些现象，应该采用一种正确的态度，既要注意到现状，又要注意到产生现状的原因，同时还应注意其发展前途。

在本书中还收集了由国家控制的产业化集团的经营经验，用“实录”的方式讲述了这类产业化集团发展过程中的优势和不足。这类产业化集团尽管在发展过程中还存在着许多行政干预所产生的问题，但是它已经走向了产业化经营的道路，总的效益是好的。这种现象说明了这样一个问题：媒介产业化是必然的，不管是纯市场化的媒介产业集团，还是事业性的媒介产业集团，都有符合媒介产业发展规律的一面，都是可以发展的，但是对于产业化集团运营，如果行政干预过多，是不利于媒介产业发展的。这是因为：由于行政干预太多，市场机制的作用就无法发挥，行政干预又同媒介产业发展规律相悖，其结果是不理想的。

在本书中还收集了政府参与的民营媒介产业集团，这是一个新问题，也是属于实验性质的问题，本书中只分析了政府决定实施实验以前的状况。尚未分析实施实验以后的状况，再加上决定实施实验的时间还比较短。很多问题不能得出结论。所以，对民营媒介产业实验，由于政府参与的举措，今后将会产生什么样的结果，还是让实践来回答吧!

案例分析法既是理论研究的一种方法，也是向社会推广经验的一种方法，具有很强的可操作性。不过，这里需要强调的是：任何成功的经验都具有一定局限性，它不是普遍真理，不能照抄照搬，只能借鉴。所以，不管什么样的好的经验，都要注意同本地的实际相结合。脱离本地实际，照搬照抄别人的经验不仅是无用的，也是不可取的。

                    周鸿铎

                     2005年5月27日于北京

随着市场经济的发展，我国传媒领域可研究的课题日益增多。但是，最主要的课题有三个，即媒介的经济属性、媒介也是生产力、媒介产业化，只要这三个问题解决了，媒介的其他问题也就解决了。根据对媒介的这种认知，经过20多年的理论研究，关于媒介经济的这三个假设已被实践证明是正确的，并且制定了许多行之有效的政策和具体实施方案。为了促进我国媒介经济的发展，提高媒介产业在社会经济中的地位，中国传媒大学传媒经济研究所在完成了对媒介经济三个假设的系统化、理论化的研究之后，从2005年起开始进入了对媒介产业经营与管理的实际操作层面的研究。一方面，从过去的以基础理论研究为重点转向以应用性研究为重点。另一方面，把个案研究和操作技巧的系统研究科学地结合起来，为实现这一研究计划，首先，用“中国传媒大学传媒经济研究所EMBA”为名称统贯媒介案例分析整个书系， 《媒介产业案例分析》一书就是其中的一本．以后每年要出版1～2本媒介案例分析方面的图书；其次，用媒介经济测评体系的名称统贯媒介经营与管理活动中各类指标体系和计算方法的研究，争取在不久的将来形成一套系统的、有中国特色的媒介产业测评指标体系。

在本书的编写过程中，我们曾参阅了许多学者的研究成果和媒介实体提供的资料，并得到了许多学者和实业界权威人士以及中国纺织出版社姜冰女士的大力支持，借本书出版的机会，特表示衷心感谢!

                    周鸿铎

                 2005年6月30日于北京