1.5大模块，46个常见管理挑战，超级详细实用的日常化职场教科书，轻松化解职场领导困境，带领你在职场管理中脱颖而出。2.生动场景与科学理论的有机结合，从里到外进行清晰拆解，从思维到实践为每一位读者提供切实可行的方法，有效掌握领导力的精髓。3.写给渴望追求自我成长人士的领导力指南，助你在管理之路上越走越远，打造很好一流团队

管理是团队运行效率的重中之重，有效的领导力在团队运作的过程中彰显着至关重要的作用，如何锻炼、提升领导能力是每一位领导者需要不断去精进的长久课题。在这个充满竞争与变革的时代，本书将理论与实践相结合，以生动化的场景作为基础，为每一位管理者提供一份独特扎实的思维框架。
在本书中，作者将自己多年的工作经验融入其中，选对人、教会人、影响人、激励人、留对人5大角度，深度剖析领导管理的深层逻辑。精心提炼出最经典的46个管理痛点场景，视觉化文字生动形象产生共鸣，管理不再是刻板生硬的理论方法，而是亲近日常的实用智慧
本书是一部助力打造高效领导团队的百科全书，帮助管理者在真实场景中发现自己的痛点，在追根溯源过程中了解卡点，在落地方法中学会真正有效地解决问题。挖掘管理潜能，打造一流团队，从容应对管理工作的复杂局面，成为更加优秀的领导者。

领导力现状自我评估测试
第一章 教会人
第一节 如何交代任务，能让下属圆满完成且不返工
第二节 下属屡教不改，换种思路让辅导事半功倍
第三节 下属表现欠佳，这样跟他谈使改进效果立竿见影
第四节 下属能力不够却想升职，如何让他脚踏实地
第五节 下属事无巨细地依赖你，怎么做让他更独立
第六节 得力下属自尊心强，如何让他欣然接受指导
第七节 释放下属潜能，只需四个问题
第八节 只需九个字，让滔滔不绝的下属学会高效汇报
第九节 想培养下属的领导力，先得会选才能谈带
第十节 下属带小团队显吃力，怎样帮能体现不插手的艺术
第二章 影响人
第一节 想拒绝下属的提议，如何说不打击他的积极性
第二节 使用正确方式批评下属，下属不抗拒还要感激你
第三节 下属一点就着，如何让他跟你好好说话
第四节 下属吞吞吐吐，怎么让他和你说出心里话
第五节 面对爱哭的下属怎么办
第六节 下属间闹矛盾，如何正确处理不会有失偏颇
第七节 误解了下属，怎么挽回局面
第八节 下属冲你发牢骚，该如何化解他的怨言
第九节 遇到自己也不会的问题，如何保持在下属中的威信
第十节 下属不主动向你汇报工作进展，如何做让他转变
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