在新发展阶段，中信集团积极探索从增长到增效的实践道路，自2020年开始在全集团推进“开源节流、降本增效”专项工作，历经三年多实践与沉淀，专项工作升级为常态化和长效化，并形成“协同增效、创新增效、科技增效、精益增效、共享增效”五维增效管理机制和管理理念。
这是一本富有中信特色的企业管理作品。协同、创新、科技、精益、共享已深深植入中信人的思想，落实到每一个行动中。书中涵盖了大量来自中信集团总部与子公司的经典案例，并对案例背后的管理逻辑与实践经验进行了提炼分析，给出新形势下的“中信路径”“中信答案”。
希望本书能给更多企业带来思想启发和实践参考，也希望可以促成业界对“从增长到增效”这一管理理念的探讨与研究。相信中信的实践经验、模式和方法，能够助力更多企业探索高质量发展路径。

中信集团于1979年创办，成立以来，公司充分发挥经济改革试点和对外开放窗口的重要作用，在诸多领域进行了卓有成效的探索与创新。在新发展阶段，中信集团秉持“践行国家战略、助力民族复兴”的使命要求，以“打造卓越企业集团、铸就百年民族品牌”为发展愿景，深耕综合金融、先进智造、先进材料、新消费和新型城镇化五大业务板块，致力于成为国内领先、国际一流的科技型卓越企业集团。2023年中信集团在美国《财富》杂志世界500强榜单中，位居第100位。

序言
引言 五维增效助力高质量发展/VII
第一章 协同增效：联合舰队创造乘数效应
一个体系，营造生态
一个中信，一个客户
一个产品，渠道共建
一点突破，全员响应
第二章 创新增效：强化创新引领，提升发展质效
以技术创新引领效率变革
以模式创新引领质量变革
以业务创新引领动力变革
以理念创新引领绿色变革
第三章 科技增效：数字化与智能化培育新动能
目标明确强科技
数字启动新未来
跑出科研“加速度”
深挖数据大价值
第四章 精益增效：精益管理流程，提升运营效率
生产之事必在于精
采购流程必在于优
管理之事必作于细
风险之防必作于勤
第五章 共享增效：让知识与文化带来源源动力
知识共享拓思路
文化培育聚人心
资源共享增效益
信息共享提效率
结语 五维增效引领未来

五维增效助力高质量发
展
中国中信集团有限公司
（以下简称“中信集团”，上
市公司中国中信股份有限公
司以下简称“中信股份”）秉
承着“践行国家战略、助力
民族复兴”的使命要求，于
改革开放大潮中应势而立，
于国家稳步向前中发展壮大
。在“打造卓越企业集团、
铸就百年民族品牌”发展愿
景下，中信集团始终与时代
同频共振、与祖国同声相应
，是中国改革开放之后经济
社会发展的缩影。
从1979年到2023年，中
信集团走过了栉风沐雨的四
十多年，在很多领域先行先
试，于挑战中顶住压力，于
夹缝中开拓前行。伴随着中
国经济社会的发展，中信集
团创造了一系列中国经济发
展史上的“首创”和“第一”，
开创国企在国外发行债券引
进技术的“仪征模式”、加入
首批创办银行行列、建成新
中国首座高档涉外商务办公
楼“巧克力大厦”、首办中国
咨询业务等。这不仅造就了
中信独有的基因，而且使中
信成为中国特色社会主义市
场经济发展的有力实践者。
回望这四十多年时光，
我们能够清晰地感受到，中
信集团不仅以改革者、先行
者的身份，发展成了金融与
实业并举、多领域发力的综
合性跨国企业集团，而且充
分发挥经济改革试点和对外
开放窗口的重要作用，为国
家经济建设做出了重要贡献
。
高质量发展新任务
“十三五”时期，我国经
济发展的显著特征就是进入
新常态。经济全球化遭遇逆
流，国际经济循环格局发生
深度调整，中国经济身处其
中，面临较大的风险和挑战
。习近平总书记深刻认识把
握经济规律，对国际国内经
济发展的趋势性特征进行全
面分析，做出“我国经济已
由高速增长阶段转向高质量
发展阶段，正处在转变发展
方式、优化经济结构、转换
增长动力的攻关期”的重大
判断。
为应对国内外形势，国
家围绕推动高质量发展，提
出一系列战略举措，如构建
以国内大循环为主体、国内
国际双循环相互促进的新发
展格局，着力推进城乡融合
和区域协调发展，实施国企
改革，等等。中信集团作为
国企中的一分子，同样直面
改革挑战，要走高质量发展
之路。
2020年，由于疫情冲击
，国际形势非常严峻，很多
国家和地区的经济被按下暂
停键，中国经济不可避免地
被裹挟。如何打破发展困局
，落地国家发展战略，走上
高质量发展道路，成为中国
企业包括国有企业亟待解决
的问题。
中信集团党委带着强烈
的使命感，面对经营业绩压
力加大、结构性问题日益突
出、内部管理仍需加强等客
观实际，于2020年下半年
，决策在集团全面启动“开
源节流、降本增效”专项实
践工作，引导全集团树立“
过紧日子”思想，推进费用
成本“双控”、质量效率“双
升”，积极推动各级子公司
行动起来，助力集团高质量
发展。
2021年，十三届全国人
大四次会议表决通过关于国
民经济和社会发展第十四个
五年规划和2035年远景目
标纲要的决议，再次指出要
以推动高质量发展为主题，
加快建设现代化经济体系。
面临新时代新任务，中信集
团坚定地与党和国家事业同
频共振，紧紧围绕高质量发
展主题，主动服务大局，出
台《中信集团“十四五”发展
规划》，制定“十百千万”发
展目标。
2022年，党的二十大报
告提出，高质量发展是全面
建设社会主义现代化国家的
首要任务。可见，高质量发
展被摆在了更为突出的位置
，成了中国经济未来发展的
方向。换句话说，推动经济
实现质的有效提升和量的合
理增长，逐渐成为
中国企业面临内外形势
的路径选择，凸显了党中央
对新时代中国经济发展的长
远定位与把控。
中信集团积极把握政策
机遇，深入实施“五五三”战
略，将“开源节流、降本增
效”置于显著高度，在管理
实践基础上总结形成“五维
增效”机制，并作为集团重
要经营管理理念进一步加以
推广应用，力争推动集团建
设世界一流企业，
迈上高质量发展新台阶
。
五维增效机制
自2020年下半年到2023
年，从集团全面启动“开源
节流、降本增效”专项工作
，到逐步深化具有中信特色
的“五维增效”机制，引导子
公司模式创新、源头降本、
科技增效，不断提升全员参
与度，中信集团的“开源节
流、降本增效”专项工作实
现了由浅浅试水到常态长效
的转变。
五维增效机制是中信集
团应对经济下行压力的有力
抓手，是促进精益管理、提
升核心竞争力的重要举措，
是推动集团转型升级的有效
路径。其基本思路是，结合
各子公司所处经济环境、行
业特点及发展实际，从协同
增效、创新增效、科技增效
、精益增效和共享增效五个
维度，总结提炼“开源节流
、降本增效”相关管控机制
及工作经验，形成规范化、
体系化和实用型的五维增效
工作机制，如图引-1。
协同增效
中信集团立足自身业务
多元布局，把协同当作自身
的经营哲学与可持续发展的
基础。在秉承“一个中信，
一个客户”协同理念的前提
下，中信集团主张牢牢抓住
“协同”这把金钥匙，以联合
舰队的形式，全方