本书是马克思主义理论研究和建设工程（简称马工程）重点教材《管理学》的配套案例集。本书编写安排与《管理学》教材结构完全对应，共分为十六章，分别是管理导论、管理理论的历史演变、决策与决策过程、环境分析与理性决策、决策的实施与调整、组织设计、人员配备、组织文化、领导的一般理论、激励、沟通、控制的类型与过程、控制的方法与技术、风险控制与危机管理、创新原理、组织创新。本书每章分为专题案例和推荐书目两个单元。专题案例单元紧扣主教材，每章编写3-5个国内外企业的专题案例，每个专题案例后附2-3个思考题，帮助学生把每章内容与国内外企业的管理实践联系起来，进行拓展性思考。推荐书目单元推荐3-5本与本章内容相关的经典或最新书籍，以加深学生对管理学相关知识的理解，拓展管理学知识面。
本书体系完整，内容丰富，可以作为管理学课程授课老师的教学参考资料，也可以作为学生学习《管理学》教材的参考书，帮助学生理解、巩固知识点，提高学生分析问题和解决问题的能力。

宋默西，中国农业大学经济管理学院副教授，硕士生导师，香港浸会大学管理学博士。主讲课程为《管理学原理》《英文文献阅读与写作》等，曾参与本科核心课程《管理学原理》《物流与供应链管理》在线开放课程录制，主持并参与省部级教改项目多项，主要参编的教材有国家级“十三五”规划教材《管理学原理》《管理学学习指导》等。主要研究领域为企业战略管理、供应链管理和涉农企业管理。主持并参与了国家自然科学基金面上项目、青年项目和国家社会科学基金重大项目等国家级和省部级课题20余项，在Business Strategy and the Eavironment等SCI/SSCI/CSSCI期刊发表论文10余篇，并多次为相关政府部门提供科学建议与决策支持。

第一篇 总论
第一章 管理导论
一、专题案例
案例一 华讯方舟的新T型人才变革
案例二 FD企业：客户驱动下的绿色升级
案例三 大数据时代：云创科技公司的成长
二、推荐书目
第二章 管理理论的历史演变
一、专题案例
案例一 T公司生产工人薪酬方案改进之路
案例二 竹叶青“高端绿茶领导者”的品牌之路
案例三 团队建设，一直在路上：璟盛园艺的探索之路
二、推荐书目
第二篇 决策
第三章 决策与决策过程
一、专题案例
案例一 扬帆出海：做世界的安踏
案例二 许总的电商创业之路
案例三 疫情危机下钉钉的战略选择
案例四 逐渐成长的刺猬教育
案例五 哔哩哔哩破圈的飞速突破
二、推荐书目
第四章 环境分析与理性决策
一、专题案例
案例一 互联网“合并潮”：美团收购摩拜
案例二 逆水行舟：名创优品商业模式的创新
案例三 顺丰上市：将中国快递做大做强
案例四 以环境为引擎：恒信源的战略调整之路
案例五 Keep up：王宁的创业之路
二、推荐书目
第五章 决策的实施与调整
一、专题案例
案例一 锦都香城项目的进度计划制订
案例二 目标管理：“成都统一”的新产品推广
案例三 SHAP集团公司对全面预算管理的困惑
案例四 PDCA循环：员工报账业务流程优化方案
案例五 变革不止创见未来：东软战略转型之路
二、推荐书目
第三篇 组织
第六章 组织设计
一、专题案例
案例一 小米公司的扁平化管理
案例二 中粮集团的集团管控组织结构设计
案例三 比曼公司的事业部制组织结构调整
案例四 华为公司的组织结构变迁
案例五 采购部门的专业分工问题
二、推荐书目
第七章 人员配备
一、专题案例
案例一 酷虎玩具公司的质量培训项目
案例二 绩效强制分布法的功与过
案例三 海尔的用人理念
案例四 “职业恶人”的空降与退场
案例五 力源集团的领军人才培养之道
二、推荐书目
第八章 组织文化
一、专题案例
案例一 奈飞公司的薪酬策略
案例二 海底捞的顾客满意和员工满意文化
案例三 亚马逊的“按灯”制度
案例四 某农机制造企业的“六个一”文化
案例五 华为公司的费用报销与信用积分
二、推荐书目
第四篇 领导
第九章 领导的一般理论
一、专题案例
案例一 开放的创业团队
案例二 3M公司领导力培养体系
案例三 魅力型领导乔布斯
案例四 中国液晶行业的先行者
案例五 创造童话的团队
二、推荐书目
第十章 激励
一、专题案例
案例一 动态医疗小组
案例二 紧急生产动员
案例三 绩效主义毁了索尼吗？
案例四 日清管理法
案例五 餐饮业的员工激励
二、推荐书目
第十一章 沟通
一、专题案例
案例一 电力项目管理沟通
案例二 说服舞团开展观众调研
案例三 用真诚促成并购
案例四 新东方：真实合伙人
案例五 皮克斯的团队协调
二、推荐书目
第五篇 控制
第十二章 控制的类型与过程
一、专题案例
案例一 “客户至上”的林肯管理系统
案例二 TD公司的SAP系统控制
案例三 “从田间到餐桌”的全产业链控制
案例四 天士力集团：顶天立“质”
案例五 HT公司的JIT准时生产方式
二、推荐书目
第十三章 控制的方法与技术
一、专题案例
案例一 顺丰的成本控制策略
案例二 宝洁的全面质量管理
案例三 输电“智慧管家”打造智能电网
案例四 丰润的“零缺陷”质量管理
案例五 “中国魔水”的质量控制之道
二、推荐书目
第十四章 风险控制与危机管理
一、专题案例
案例一 W公司的危机公关
案例二 神户制钢战略的“短视”
案例三 万科集团的内部控制
案例四 丰田“召回门”事件
案例五 科技巨头的风险管理
二、推荐书目
第六篇 创新
第十五 章 创新原理
一、专题案例
案例一 食行生鲜，一个隐忍高手
案例二 领歌组合拳式的系统创新
案例三 奋斗幸福观：中铁四局的企业文化创新
案例四 流水线个性化定制：红领的组织变革
案例五 宝岛眼镜：以会员为核心的模式变革
二、推荐书目
第十六章 组织创新
一、专题案例
案例一 ZF公司的创新之路
案例二 诺信的变革困局
案例三 “火锅培训”打造学习型组织
案例四 齿轮理论：KM公司的驱动组织创新
案例五