这是一本能为数字化转型企业的数据治理提供全面指导的著作，由用友集团官方出品，得到了用友集团董事长王文京、DAMA中国区主席汪广盛等9位企业界和学术界数字化专家的一致好评。
它基于国际主流的数据治理框架和用友多年的数据治理经验，从道、法、术、器4个维度全面、深入展开，不仅有数据治理在战略层面的顶层设计，还有数据治理在执行层面的实施方法，既可作为数据治理的纲领性指南，又可作为数据治理的实操手册。
从数据治理的战略规划到落地实施，本书将各环节的核心内容概括为“3个战略机制、8项关键举措、7种技术能力、7个治理工具”。
数据治理之道：3个战略机制
高屋建瓴地介绍了数据治理的数据战略、组织机制和数据文化。这3个机制能够帮助企业形成数据治理的自我驱动、自我进化、可持续发展和长效运营机制。
数据治理之法：8项关键举措
重点讲解了数据治理的8项举措：理现状与定目标、能力成熟度评估、路线图规划、保障体系建设、技术体系建设、策略执行与监控、绩效考核、长效运营。这8项举措构成了企业数据治理的完整实施方法论。
数据治理之术：7种技术能力
重点讲解了数据治理的7种能力：数据梳理与建模、元数据管理、数据标准管理、主数据管理、数据质量管理、数据安全治理、数据集成与共享。
数据治理之器：7个治理工具
从功能角度讲解了数据治理所用到的7个工具：数据模型管理工具、元数据管理工具、数据标准管理工具、主数据管理工具、数据质量管理工具、数据安全治理工具、数据集成与共享工具。
除此之外，本书还包括两个综合的数据治理案例，以及数据治理的6项准备工作和6个误区。

罗小江，用友集团助理总裁、平台与数据智能事业部总经理、北京软件和信息服务业协会云计算专委会副会长、中国企业财务管理协会企业风险管控专业委员会副主任委员。专注于企业数字化平台技术应用研究，具有企业管理、IT等复合知识，并且有丰富的实施交付经验，主导过多个干万级项目的规划及设计工作。参与过来自不同行业的众多企业和机构的信息化建设项目，其中包括中国海关总署、中国一汽、中兴通讯、中国建筑总公司、三一重工、华新丽华、江西贵冶、联想控股、哈电集团、象屿集团、厦门国贸、国电投、东方传媒、施耐德等。

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赞誉
前言
第一部分 数据治理概述
第1章 全面认识数据治理
1.1 数据治理是什么
1.1.1 从管理者视角看数据治理
1.1.2 从业务人员视角看数据治理
1.1.3 从技术人员视角看数据治理
1.1.4 数据治理的定义
1.2 数据治理相关术语和名词
1.3 数据治理治什么
1.3.1 什么是数据资产
1.3.2 数据资产的利益相关方
1.3.3 对利益相关方的协调和规范
1.4 数据治理的6个价值
1.5 数据治理的3个现状
1.6 数据治理的5类问题
1.7 数据治理的6个挑战
1.8 本章小结
第2章 数据治理框架和标准
2.1 国际数据治理框架
2.1.1 ISO数据治理标准
2.1.2 DGI数据治理框架
2.1.3 DAMA 数据管理框架
2.2 国内数据治理框架
2.2.1 GB/T34960规定的数据治理规范
2.2.2 数据管理能力成熟度评估模型
2.3 本章小结
第3章 企业数据怎么治
3.1 企业数据治理体系的内涵
3.1.1 数据治理、数据管理与数据管控
3.1.2 企业数据治理的9个要素
3.1.3 企业数据治理的4个层面
3.2 企业数据治理之道——3个机制
3.3 企业数据治理之法——8项举措
3.4 企业数据治理之术—―7种能力
3.5 企业数据治理之器——7把利剑
3.6 本章小结