本书以培养创新型人才为目标，逻辑性强，内容丰富，体例规范，注重供应链管理的创新与应用，主要内容包括供应链管理概述、供应链管理的战略问题、供应链的设计与优化、供应链合作伙伴选择、供应链的需求预测与资源规划、供应链管理环境下的采购管理、供应链管理环境下的生产管理、供应链管理环境下的库存控制、供应链风险管理、供应链管理的技术与方法、供应链绩效衡量与评价及供应链管理的新形态等。本书突出案例教学，体现供应链管理的实践性，各章都有思维导图、导入案例、知识链接，在重要内容和核心理念部分通过二维码链接了丰富的立体化资源，以拓展读者的视野。章末均有本章小结、关键术语、综合练习等内容，其中综合练习和案例分析部分既可作为阅读理解资料，又可作为实训教学内容，便于学生对知识的理解和掌握。
本书可作为物流管理、电子商务、市场营销、管理科学与工程等相关专业本科生的教材，也可供从事相关专业研究的高校师生作为教学参考资料，更适合从事物流管理、供应链管理、运作管理、企业战略管理、供应与采购管理的管理人员阅读参考。

第1章 供应链管理概述
1.1 供应链与供应链管理
1.1.1 供应链的概念
1.1.2 供应链的特征
1.1.3 供应链管理的概念
1.1.4 供应链管理的目标
1.1.5 供应链管理的特征
1.2 供应链管理的产生背景
1.2.1 全球竞争环境的变化
1.2.2 波特价值链理论的启示
1.2.3 传统管理模式存在弊端
1.2.4 管理模式的转变
1.3 优秀供应链的特质与供应链管理的实施
1.3.1 优秀供应链的特质
1.3.2 供应链管理的实施步骤
1.4 供应链管理的新环境与发展趋势
1.4.1 供应链管理的新环境
1.4.2 供应链管理的发展趋势
本章小结
综合练习
第2章 供应链管理的战略问题
2.1 供应链的类型分析
2.1.1 根据供应链容量与用户需求的关系划分
2.1.2 根据供应链的功能模式划分
2.1.3 根据供应链驱动力的来源划分
2.1.4 根据供应链的结构划分
2.1.5 根据供应链的经营主体划分
2.2 集成化供应链管理
2.2.1 集成化供应链管理理论模型
2.2.2 集成化供应链管理的实现
2.3 供应链管理下的业务外包
2.3.1 业务外包的优势
2.3.2 业务外包的风险
2.3.3 业务外包的主要方式
2.4 供应链管理的战略匹配
2.4.1 竞争战略与供应链战略
2.4.2 竞争战略与供应链战略匹配
2.4.3 赢得战略匹配的步骤
2.4.4 影响供应链战略匹配的其他因素
本章小结
综合练习
第3章 供应链的设计与优化
3.1 供应链设计的基本问题
3.1.1 供应链设计的基本内容
3.1.2 供应链设计的相关问题
3.1.3 供应链的设计原则
3.1.4 基于产品的供应链设计步骤
3.1.5 基于产品的供应链设计策略
3.2 网络设计决策的影响因素
3.2.1 宏观经济与政治因素
3.2.2 l略与基础设施因素
3.2.3 技术与竞争性因素
3.2.4 I~I自应时间因素
3.2.5 物流总成本因素
3.3 网络设计决策的框架与内容
3.3.1 网络设计决策的框架
3.3.2 网络设计决策的内容
3.4 网络设计的优化模型
3.4.1 优化模型的建立
3.4.2 算例分析
本章小结
综合练习
第4章 供应链合作伙伴选择
第5章 供应链的需求预测与资源规划
第6章 供应链管理环境下的采购管理
第7章 供应链管理环境下的生产管理
第8章 供应链管理环境下的库存控制
第9章 供应链风险管理
第10章 供应链管理的技术与方法
第11章 供应链绩效衡量与评价
第12章 供应链管理的新形态
参考文献