本书分为5章。第1章绪论，从城市基础设施建设在建造与运营两方面长期存在的低质量问题展开。第2章PPP+EPC重大工程项目管理概述，从公共空间价值意义的视角特别约定了PPP+EPC模式的具体内涵。第3章基于复杂适应系统理论的PPP+EPC重大工程管理技术创新，将重大基础设施作为一个系统进行项目建造管理研究是学界的热点研究方向之一。根据系统的基本概念，工程活动实际上就是一个系统综合过程，而工程产物则是过程结束后形成的一个实体系统。第4章基于价值共创的PPP+EPC重大工程治理体系设计与运作，在管理组织视角下，不管是哪一类型的工程复杂性，都源于各主体对项目实体的目标追求。第5章PPP+EPC重大工程的深度融合技术，重大基础设施项目PPP+EPC模式下由设计方主导建构一种多主体、多尺度、跨领域的技术深度融合的价值发生机制，主要体现在生产领域、行业交叉领域和消费领域三个方面，并且三方面相互交融促进，形成有机整体的制度性安排。第6章总结与展望，对全文内容进行分析总结。PPP+EPC重大工程的价值共创旨在摆脱PPP模式的发展困境和公共产品的价值困境，从关注工程质量转向产品品质，重构重大基础设施工程的价值内涵。

谢琳琳，华南理工大学土木与交通学院副教授，硕士生导师。国家注册造价工程师、国家注册咨询工程师。参与了多个大型复杂工程项目管理实践。先后主持国家自然科学基金面上项目1项、住房和城乡建设部项目4项、广东省哲学社会科学规划项目1项、广西软科学项目1项、上海市建设与交通委员会项目子课题1项、企业委托横向项目多项。参与国家社会科学基金项目、国家自然科学基金项目、住房和城乡建设部项目、企业委托横向项目等多项。近年发表学术论文100余篇，其中SCI、SSCI、EI、CPCI检索论文40余篇，完成译著《追求卓越——建设项目采购指南》《再造建筑——如何用制造业的方法改造建筑业》；参编教材《工程项目管理》《工程项目前期策划》《工程经济》。

第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 新时期重大基础设施工程采用PPP模式的现实困境
1.1.2 社会转型期城市公共产品的价值失范
1.1.3 “十四五”规划的“新基建”将重塑公共产品的价值意义
1.1.4 重大基础设施工程的复杂性挑战
1.2 研究现状
1.2.1 PPP+EPC模式的研究现状
1.2.2 城市公共产品价值意义的研究现状
1.2.3 复杂性科学在工程管理领域应用的研究现状
1.3 概念界定
1.3.1 PPP+EPC模式的概念
1.3.2 多功能合建项目的概念
1.3.3 PPP+EPC模式下的价值共创
1.4 本书技术路线
第2章 PPP+EPC重大工程项目管理概述
2.1 PPP和EPC管理模式概述
2.1.1 PPP管理模式概述
2.1.2 EPC管理模式概述
2.2 PPP+EPC管理模式概述
2.2.1 PPP+EPC模式的概念辨析
2.2.2 PPP+EPC模式内涵的一般性解读
2.2.3 重大工程应用PPP+EPC模式的优势与存在的困难
2.3 PPP+EPC模式的内涵解构与价值实现路径
2.3.1 PPP+EPC重大基础设施工程的价值意蕴
2.3.2 PPP+EPC模式的制度合规性保障逻辑
2.3.3 PPP+EPC重大工程价值共创实现路径
2.4 PPP+EPC重大基础设施项目面临的挑战
2.4.1 组织复杂性
2.4.2 技术复杂性
2.4.3 环境复杂性
第3章 基于复杂适应系统理论的PPP+EPC重大工程管理技术创新
3.1 复杂适应系统理论
3.1.1 系统与系统性
3.1.2 复杂工程系统的一般规律
3.2 复杂系统深刻相似性的引入
3.2.1 深刻相似性概念的引入
3.2.2 复杂系统深刻相似性的定义及性质
3.3 可视化项目复杂性分类
3.3.1 一种识别项目复杂性的宏观定性方法
3.3.2 工程管理模式的复杂性脸谱
3.4 PPP+EPC模式下项目复杂性降解技术
3.4.1 复杂系统结构的型式（网络型式）
3.4.2 复杂性系统的降解原理
3.4.3 PPP+EPC模式下项目复杂性降解路径
第4章 基于价值共创的PPP+EPC重大工程治理体系设计与运作
4.1 PPP+EPC项目管理模式的目标管理体系设计
4.1.1 传统PPP项目的目标管理体系
4.1.2 一体化目标管理体系设计
4.1.3 结构化目标设计基本步骤
4.1.4 以价值共创为核心的项目整体目标设计
4.1.5 从整体到局部的分解、融合
4.2 PPP+EPC项目管理模式的治理体系设计
4.2.1 PPP项目公司的法人治理结构
4.2.2 PPP+EPC项目的法人治理结构设计
4.2.3 PPP+EPC项目的混合所有制股权分配
4.2.4 PPP+EPC项目的法人治理权分配
4.2.5 基于权力制衡的项目组织架构设计
4.3 PPP+EPC模式的运作流程
4.3.1 PPP+EPC模式运作总体流程
4.3.2 PPP+EPC项目识别阶段
4.3.3 PPP+EPC项目准备阶段
4.3.4 PPP+EPC项目采购阶段
4.3.5 PPP+EPC项目执行阶段
4.3.6 PPP+EPC项目移交阶段
第5章 PPP+EPC重大工程的深度融合技术
5.1 深度融合技术的实现路径
5.2 PPP+EPC模式的综合集成管理
5.2.1 PPP+EPC模式综合集成管理概述
5.2.2 PPP+EPC模式综合集成管理的关键技术
5.2.3 PPP+EPC综合集成管理平台的价值链与运行机制
5.3 PPP+EPC项目的智能建造
5.3.1 工程智能建造技术的综述与实践
5.3.2 PPP+EPC项目智能建造的服务集成
5.3.3 PPP+EPC项目智能建造的管理协同
5.3.4 智能建造管理技术应用：以TBM智能掘进为例
5.4 义乌商城大道隧道工程的综合集成管理平台介绍
5.4.1 工程概况
5.4.2 基于BIM+GIS 模型的综合集成管理平台
5.4.3 本工程综合集成管理中的BIM+GIS技术应用
第6章 总结与展望
参考文献