本书主要通过7P升职框架介绍了获得升职所必备的能力和素质，主要包括：目标（Purpose）、赋能（EmPower）、个人影响力（Personal Impact）、公司政治（Politics）、人（People）、业绩（Performance）、主动性（Proactivity）。
本书中提供的工具实操性强，案例丰富，且有“来自高层的忠告”作为支撑，帮助读者从高层角度看待升职与领导力，从而更有助于帮助自己获得升职。
本书适合职场人和新经理人阅读，旨在为其提供切实可行的工具，以用更快速度取得更多升职筹码，在内卷时代助力升职。

尼亚姆·奥基夫（Niamh O'Keeffe），是一名领导力顾问。她有着长达23年的从业经验，其中她在埃森哲（Accenture）公司担任战略顾问8年，在伦敦金融城担任高管猎头顾问2年。另外，她还是First100（www.First100assist.com）的创始人。
自2004年以来，尼亚姆在First100的领导力咨询工作侧重于就如何在新领导职位任上的头100天取得成功，为高管们提供指导建议。这些咨询服务使她有机会与客户深度合作并探讨如何在任职后的头100天里提升自己的领导力。她曾出版过《100天成就卓越领导力：新晋领导者的First100训练法》，被广泛用作管理培训教材。

译者序
作者简介
引言
第1章 全心投入
1.1 做好升职准备
1.2 仔细思考你仍未升职的原因
1.3 为何仍未升职：十大错误
1.4 致力于新的开始
第2章 你的升职框架
2.1 升职框架
2.2 升职框架应用案例
2.3 将升职框架应用于你目前的情况
第3章 目标：你为什么想要升职
3.1 设定你的职业生涯最终目标
3.2 升职是一条领导力之路
3.3 你的关键任务：制订你的职业发展规划
第4章 赋能：掌控你的职业生涯
4.1 收回对职业生涯的掌控权
4.2 创造，不要等待
4.3 你的关键任务：列出赋能策略清单
第5章 个人影响力：对自己担任更高职位的能力充满信心
5.1 欣赏你的经验
5.2 驯服你内心的那个批评声
5.3 你的关键任务：阐明你的升职价值主张
第6章 公司政治：积累对你有利的机会
6.1 学会读懂公司
6.2 建立升职影响力和升职筹码
6.3 你的关键任务：了解你升职过程中的公司政治学
第7章 人：弄清楚谁是真正的决策者
7.1 确定决策者及其影响者
7.2 发起你的利益相关者运动
7.3 你的关键任务：找出你的关键利益相关者
第8章 业绩：交付出色成果以赢得关注
8.1 建立一个令人印象深刻的成果展示平台
8.2 发现新一波大浪潮
8.3 你的关键任务：提出你的新想法
第9章 主动性：主动提出升职要求
9.1 何时以及如何提出升职要求
9.2 准备好升职推销
9.3 你的关键任务：写下你的职位愿景和预期工作重点
第10章 达成协议
10.1 执行你的升职计划
10.2 准备好谈判：没有加薪的升职不是真升职
10.3 如果公司拒绝给你升职该怎么办
10.4 你升职了……现在要干什么？上任后的头100天很重要
致谢

谁应该读这本书；
你将学到什么；
遵循我的建议并获得升
职。
谁应该读这本书
任何有抱负和领导潜能
、想要在职业阶梯上更上一
层的人都应该阅读本书。本
书中的升职公式可供任何愿
意聪明地工作的人使用。它
可以应用于职业阶梯上的任
何一级，适用于各层级的领
导。
本书的目标受众是公司
中的初级和中级管理人员，
以及感觉被困在晋升阶梯上
的任何其他高级管理人员。
本书旨在帮助那些想要更快
升职，并试图找出某些答案
及某种新优势的人取得成功
。这些雄心勃勃的员工希望
发挥自己的潜力，不过他们
可能会发现，尽管他们已经
成功地适应了现有管理职位
，但他们现在正陷入困境，
不知道要如何处理无法回避
的人际关系和公司政治问题
，以在职业阶梯上更上一层
。
层级不同，晋升的目标
也就不同，如：
初级管理人员想要晋升
为中级管理人员；
中级管理人员想要晋升
为高级管理人员；
高级管理人员想要晋升
为总监；
总监想要晋升为总经理
；
总经理想要扩大管理地
盘或职责范围；
一家公司中排名前100位
的领导者想要晋升为公司或
集团的首席执行官。
虽然每一步晋升似乎都
需要采用不同的方式，但事
实上，我的升职公式可以适
用于所有这些极为重要的领
导角色转变——你只需根据
你的层级和能力做适当调整
。
尽管我的客户大多是跨
国公司的员工，但本书同样
适合所有在中小企业工作的
人。
你将学到什么
你可能还没有意识到“如
何升职”是一项很重要的领
导力技能。这是对你可能认
为只是公司流程的某些事情
的有益再造。一旦你将其视
为一种技能，你就会意识到
这是你需要反复学习和应用
的东西，只有这样你才能稳
步走上自己在该公司中的升
职之路。
我在整本书中强调的是
，你应该尽可能地掌控自己
的职业生涯。虽然我们不能
控制一切，但肯定可以为我
们的职业生涯制订一个计划
，并随着时间的推移对该计
划进行调整，同时对所发生
的事情做出反应。你比你想
象的更有力量。你将了解到
，给自己赋能并培养突破界
限的自信和勇气是多么重要
。
我给你提供了一些建议
和策略，告诉你应该如何走
出自己的舒适区以实现升职
。你需要建立一个展示你出
色成果的平台，需要处理好
公司政治，需要打动他人，
并创造自己成功的未来。很
多人会因为忽视升职决策中
的公司政治因素而犯错。我
会帮助你读懂公司，并提高
你对公司政治的机敏度。如
果你学会了如何处理升职过
程中的公司政治问题，你就
能更好地理解公司背景，更
好地影响决策者，并积累对
你有利的机会。
在升职竞争中，你可能
会认为以某种方式来减少或
消除竞争非常重要。但是事
实上，我从不认为这是对的
。当我与我的客户合作时，
我会把注意力完全放在我的
客户能做些什么来提升他们
自己，并增加他们获得升职
的机会上。我不会把竞争和
如何减少竞争作为策略的一
部分来考虑。如果你专注于
提升自己任职的能力，而不
是担心竞争，那你就更有可
能取得成功。
你将在本书学到的关键
技能有：
解锁一项重要的领导技
能，即“如何获得升职”的技
能；
进行自我赋能，对获得
升职更有信心；
提高自身对于公司政治
的机敏度，对如何影响决策
者以及如何应对公司流程、
人员和公司政治有更多的认
识；
明确如何获得竞争优势
，即通过提高自己的能力而
不是去担心他人，使自己在
同事中脱颖而出；
摆脱束缚，即摆脱“事情
就是这样运作的”这一框架
化思维，为你的成功升职创
造更多机会。
遵循我的建议并获得升
职
好消息是，如果你真的
想升职并遵循本书中的建议
，你就会升职。大多数人都
忙于处理细节，使自己困在
日常工作和生活需要中，以
至于错过了更高层面上的一
些东西。我会指导你如何退
后一步，花点儿时间从战略
角度来考虑你的下一个职位
变动，并通过战术行动贯彻
落实，使你比其他人更有优
势。
为什么我这么自信能帮
到你呢？因为根据我的经验
，你很可能已被框架化在某
个工作系统中了，所以你对
事情发生的方式反应“呆滞”
。虽然上大学很棒，但它也
使你习惯于用一种特定的方
式思考。加入一家公司是令
人兴奋的，也是你开启一段
职业生涯的第一步，但你很
快就会接受关于公司文化和
公司规范（规则）的培训，
而你曾经自由的思想会不可
避免地屈服于这些制度和框
架。
常态可能是这样的：一
开始，“你要花5年时间成为
一名管理人员”；后来，“你
要花3～5年成为一名高级管
理人员”。然后，随着时间
的推移，这些自信的陈述逐
渐变得模糊和不那么自信，
比如，“好吧，这是个金字
塔结构，不是每个人都能成
功的”“在这个职位上表现出
色，谁看得到呢”。之后，
很多年过去了，没有真正的
计划，没有人（尤其是你自
己）对你的职业生涯负责。
你在公司的时间越长，就越
会陷入“事情就是这样运作
的”

升职不是靠运气，也不是在正确的时间出现在正确的地方。你需要的是一个严格的、经过尝试和测试的计划，一个卓有成效的计划。
本书作者作为一位领导力顾问，专门为客户设计升职策略，她将向你介绍她助人获得升职的成功案例，并为你提供所有你需要知道的、能够帮你获得升职的关键办法。

本书为读者提供了关于
如何产生影响及驾驭公司政
治的具有启发性的深刻洞见
与建议，用好本书提供的框
架及工具，将助力读者在职
业阶梯上更上一层。
——Jan Zijderveld 联合
利华欧洲区前总裁，现任雅
芳全球CEO
本书揭示了如何在职场
中取得进步，它将帮助读者
释放潜能，解锁领导野心，
更快获得升职。
——Richard Lombard
沃达丰美洲人力资源主管
《升职，凭什么是你》
这本书是尼亚姆·奥基夫的
又一新作。她长达23年的从
业经验，让她既有能力又有
底气写出这本佳作，相信书
中的升职框架可以作为有力
“武器”，助读者在职场上先
人一步！
——陈媛 小米领导力负
责人、《上任第一年手记：
新经理人的修炼》作者

1.1 做好升职准备
你买这本书是因为你想升职。谁不想加薪，不想有一份更好、更令人兴奋的工作，不想有一个攀登职业阶梯并充分发挥自身领导潜力的机会呢？但是，我想把我对管理培训客户讲的第一点也说给你听听，那就是你可能对自己需要变得成熟和做出改变的程度认识不足。一方面，人人都想快速满足自身的迫切需求。你也许会跳过这部分内容，去寻找一些对你来说能立竿见影的重要技巧和权宜之计。另一方面，如果你想深入学习如何确保领导力在升职（直至最高层）之后得到提升，那么本书将为你提供所需的帮助——前提是你必须做好准备！
当我提到“工作”一词时，我并不只是指你的工作表现。我所说的“工作”的真正含义是，为升职所需付出的全部精力和努力。当然，为了证明你能胜任更高级的职位，你必须在日常工作中取得不俗的业绩。除了建立一个引人注目的平台来展示你在当前职位上所取得的成果，你还需要学习如何驾驭公司政治和管理利益相关者，并在遇到任何挫折或意外障碍的情况下，仍有信心和韧性继续前进。正如你很快将在“2.1升职框架”中了解到的那样，能否升职并不只取决于你在当前职位上的目标及可交付成果实现与否。
如果要说点什么的话，我希望你能通过更出色的工作以及管理好你的团队和他人，来重新平衡你当前工作的时间，同时创造更多空间来做确保你能升职的事情。如果你能给自己和他人赋能的话，那将会帮助你、你的团队和你所在组织取得胜利。 例如，我曾通过一次45分钟的对话帮助一位资深客户获得了升职机会，我在这次对话中就他应跟他的领导说些什么提了些建议。几周后，他的领导进入了董事会；几个月后，该客户就从公司的普通合伙人正式升职为首席运营官。很显然，这位客户的下一次升职会变得更加困难，因为这不仅需要他付出更多努力来提升自信心，而且还需要他做出真正承诺，更加努力地提升自己的领导力。又如，我曾用了18个月的时间才让一位新客户采纳我的建议，并真正改变了她的做法。但是当她做到这一点时，她就超越了她的同事，并被直接提拔为首席执行官管理团队成员。我还有一位想要升职，却根本不准备为此投入更多精力的客户，虽然他入围了“经理升职总监”名单，但很不幸，他因为没有达到总监的任职标准而落选了。
因此，我为你提供了建议，接下来就看你如何利用这些建议了。虽然你想从书中得到什么完全取决于你自己，但你越是开放地对待学习和改变，你就能越快获得升职。
你的意愿和需要同样重要
决策者在考虑升职人选时，通常不会只看候选者的技能，还要看其“意愿”。他们会问自己：“这个人对该职位‘有意’吗？他到底有多需要这个职位？这是因为，如果他真的需要这个职位，他就会为了在这个职位上取得成功而更加努力地工作，这样，我就会觉得任命他，比任命那些看起来更有资格但是没有激情或说服力的其他人更合适。”
除非我们真的有动力，否则我们在需要尽最大努力时都会有所拖延或变得有些懒惰。就像在接下来的分析中将要看到的那样，你可能不得不面对一些痛苦认知，这些认知与你自己、你所处的环境以及与你在3年或更长时间里没有获得升职的原因有关。我列出了所有的可能性，这样你可以更清楚地认识到自己的差距，以及你可能需要如何做出改变。你在一开始可能会觉得这很难，而且不想付出努力来弥补这些差距。或者更糟糕的是，你也许很不乐意做这项工作，以至于你开始快速翻阅分析内容，而没有真正花适当的时间去认真思考和探究自己为何仍未升职。如果你不想做这项工作，那没问题，只是别指望升职！你自己的所有行为就是造成这种令人失望的结果的“秘方”。
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