华为成立30多年，从一家名不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致正确，组织必须充满活力。”
这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线，系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法，为相关企业和管理者的学习提供参考。

吴晓波博士，浙江大学管理学博士。亚洲理工学院(泰国曼谷)博士后，英国剑桥大学访问学者，美国麻省理工学院斯隆管理学院富布赖特高级访问学者。浙江大学求是特聘教授，浙江省突出贡献中青年专家，享受国务院特殊津贴。
现任浙江大学管理学院院长、浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、浙江大学全球浙商研究院院长。
兼任国务院学位委员会管理科学与工程评议组委员，教育部高校管理科学与工程类教学指导委员会委员，全国MBA教育指导委员会委员，国际中小企业联合会(ICSB)高级副主席(SVP)，浙江大学一剑桥大学“全球化制造与创新管理联合研究中心”中方主任，英国剑桥大学制造研究院创始成员(Founder Menlber)，中国管理科学与工程学会常务理事。
长期从事全球网络中的中国企业创新与战略管理的教学与研究，致力于倡导和促进引领中国经济发展的健康力量。在创新管理、全球化制造与创新战略、信息技术与管理变革、包容性创新等领域开展了开拓性的研究。

推荐序
1 企业的非线性成长
非线性时代
阿喀琉斯之踵
决定企业兴衰的范式转变
基业长青的核心动力
本书章节结构
2 华为活力引擎模型
熵是“不可使用”的能量
熵增就是走向平衡
熵减就是远离平衡
激活需耗散“多余”能量
华为组织活力激发概览
Ⅰ 华为个体激活篇
3 制造温差，激发个体饥饿感
“给火车头加满油”
“功名只向马上取”
对抗巴西无差距主义
第三只眼：不公平或许就是公平
4 双轮驱动，追求精神向上
让扁鹊的兄长也走红地毯
寂寞的英雄是伟大的英雄
趴在地板上做业务的阿甘精神
满广志是我们时代的英雄
堂吉诃德是骑士而非疯子
第三只眼：做正确的事或许比正确地做事更重要
5 拒绝普遍化高福利，避免精神向下
仅保证法律底线的普遍福利
将福利做成激励奋斗的因素
第三只眼：能轻易得到谁还愿努力奋斗
6 打破铁饭碗、铁交椅，去除平庸与惰性
“考军长”
办公室无将军
不产粮的员工要调整
产粮的员工也要流动
第三只眼：让流动成为常态
Ⅱ 华为团队激活篇
7 结果导向，激发团队饥饿感
“获取分享制”
没有饥饿感，哪来巴西华为利润转正
没有“挣得”成功，何来“神”终端
第三只眼：让“利”出一孔
8 一切为了胜利，“全营一杆枪”
考核机制上聚焦于做大蛋糕
管理者眼睛向下，激发凝聚力
第三只眼：让“力”出一孔
9 小前端，大平台
华为销售作战队形的演变
“铁三角”，真正实现联合作战
“四组一队”，形成盘活公司的旋涡
第三只眼：让“组织和流程”对准胜利
10 小步快跑，迭代成长
“一人一厨一狗”，将新人丢入海洋里快速成长
“蒙哥马利计划”，让二等兵快速晋升为上将
第三只眼：让“业务与团队”持续进阶
Ⅲ 华为组织激活篇
11 “经线”缩短
把支部建在连上
不断“折腾”战略方向
“大部门制”缩短决策链
第三只眼：打造军团化企业以保持方向大致正确
12 “纬线”打通
纬线就是“以客户为中心”
合同在代表处审结
“班长的战争”
第三只眼：权责分明，让听得见炮火的人指挥战斗
13 “拧麻花”，饱和攻击
矩阵组织
多路径、多梯次、多场景
第三只眼：避免组织的板结
14 加强监管，确保业务真实，防止腐败
三层防线
平行监管
非接触性监管
第三只眼：把监管做成激活
15 “一桶糨糊，一杯咖啡”
一桶糨糊黏结华为力量
一杯咖啡吸收宇宙能量
第三只眼：开放系统中的“吸星大法”
Ⅳ 激活讨论篇
16 组织属性与个体属性
非线性时代的组织
个体的一般社会属性
群体中的个体属性
不同属性的破与立
17 从必然王国到自由王国
组织激活的基本问题
组织激活的一般模型
组织文化是科学与艺术的结合
激活要有方法
共赢的分享
注释
参考文献

华为活力激发实践主要体现在三个层面一一个体层面、团队层面、组织层面，这三个层面各有侧重、相辅相成，共同铸就充满活力的华为。
个体层面，激发的目标是“坚持长期艰苦奋斗”，避免个人怠惰，激发个体效能。核心理念是差异化，就像热水与冷水相遇，有了温差激活内能，分子才能做热运动，从高温流向低温。个体活力的激发手段往往从人性特点等出发，激发个体必胜的信念和敢于拼搏的活力。
团队层面，激发的目标是“小前端，大平台，全营一杆枪”，避免团队的静态化，激发团队动能。核心理念是结果导向，就像汽车一样，可燃混合气只有压缩后才能被点燃并膨胀，才能形成动能，汽车才能前进，团队才能往前冲。团队活力的激发往往从团队任务、团队阵型、目标管理等方面着手，激发团队必胜的信念和团结奋战的动能。
组织层面，激发的目标是“多打粮食，增加土地肥力”，避免组织的板结，激发组织势能。核心理念是客户导向，就像水车将水从低往高抽，有了高度差就有势能，就具备了俯冲的磅礴之势。组织活力的激发手段往往从人力资源系统、战略、组织结构和文化等方面着手，激发组织做大事的必胜信念和大军团作战势能。