本书着眼于当前我国经济发展的中流砥柱——中国中央企业的可持续发展，阐述了我国中央企业的发展现状及其重要性，从理论视角切入，结合精心挑选的企业案例，进行全面、立体的分析，旨在探索中央企业实现可持续发展的理论和路径，总结经验，并给出切合企业发展实际、具备可操作性的合理建议。

汤明，贵州思南县人，原籍云南会泽，经济学博士、博导、教授级高级工程师。现任中电建路桥集团有限公司董事长，并任中国公路建设协会副理事长，中国铁道学会理事；著有《企业成长四维理论》《以企业为业》等；荣获“中国建筑业十大领军人物”“2018年感动交通年度人物”等荣誉称号。

第1部分　央企集团可持续发展的理论
第1章 央企集团的定义和特点
1.1 央企集团的定义
1.2 央企集团的特点
1.2.1 产权结构复杂化
1.2.2 内部治理行政化
1.2.3 经营战略多元化
1.2.4 经营主体多元化
1.2.5 生产经营国际化
第2章 央企集团的使命和分类
2.1 央企集团的使命
2.1.1 中央企业战略重组起步阶段(2003—2004年)
2.1.2 中央企业战略重组发展阶段(2005—2007年)　
2.1.3 中央企业战略重组深化阶段(2008—2010年)　
2.1.4 中央企业战略重组攻坚阶段(2011—2013年)　
2.1.5 中央企业战略重组全面改革阶段(2014年至今)
2.2 央企集团的分类
2.2.1 按产权归属划分
2.2.2 按管控主体划分
2.2.3 按形成过程划分
2.2.4 按主体功能划分
第3章 央企集团可持续发展的理论基础
3.1 人类之舞
3.2 新中国企业的由来
3.3 中国企业之转型
3.3.1 中国的就是世界的
3.3.2 中国企业未来走向
3.4 产权对中央企业的影响
3.5 中央企业的边界条件
3.6 中央企业的使命、责任和定位
3.7 四维理论
3.7.1 什么是企业
3.7.2 四维理论的主要内容
3.7.3 四维理论的主要应用
3.8 代理理论
3.8.1 代理理论的主要内容
3.8.2 代理理论的主要应用
3.9 制度理论
3.9.1 制度理论的主要内容
3.9.2 制度理论的主要应用
3.10 企业成长的9个定律
3.10.1 系统定律
3.10.2 基础生存定律
3.10.3 协同定律
3.10.4 转型升级定律
3.10.5 为体为用定律
3.10.6 生命周期定律
3.10.7 企业恩格尔系数
3.10.8 企业熵值系数
3.10.9 企业指标体系
3.11 企业家的使命、素养和能力
3.11.1 企业家的使命
3.11.2 企业家的5种素养和5种能力
3.12 企业改革转型的6个条件和6个定律
3.12.1 6个条件
3.12.2 6个定律
3.13 人类经济非理性定律
3.13.1 人类经济非理性定律的前提
3.13.2 人类经济非理性定律的内容
参考文献
第2部分　央企集团发展现状
第4章 央企集团的发展概述
4.1 央企集团的发展沿革
4.1.1 央企集团概况
4.1.2 央企集团兼并重组的三个时期
4.2 央企集团的制度优势
4.2.1 政府推动的国有企业改革
4.2.2 类集群组织模式的优势
4.2.3 相对完善的配套法律法规
4.2.4 政策倾斜带来的优势
4.3 央企集团的资源优势
4.3.1 垄断特性带来的优势
4.3.2 融资优势
4.3.3 人才优势
4.3.4 市场优势
4.4 央企集团的经济效益分析
4.5 央企集团的社会效益分析
4.5.1 央企集团社会责任履行现状
4.5.2 央企集团主要社会责任
第5章 央企集团发展的外部环境
5.1 国际环境分析
5.1.1 政治环境分析
5.1.2 经济环境分析
5.1.3 社会文化环境分析
5.1.4 技术分析
5.2 国内环境分析
5.2.1 政治环境分析
5.2.2 经济环境分析
5.2.3 社会文化环境分析
5.2.4 技术环境分析
5.3 典型行业环境分析
5.3.1 中央企业主要分布行业综述
5.3.2 房地产行业分析
5.3.3 电力行业分析
5.3.4 粮油行业分析
5.3.5 医药行业分析
5.3.6 基础设施建设行业分析
第6章 央企集团发展的主要问题及其原因
6.1 央企集团发展的主要问题
6.1.1 处于垄断地位的部分中央企业竞争不足
6.1.2 中央企业产能过剩问题突出
6.1.3 中央企业创新投入处于较低水平
6.1.4 中央企业的海外投资存在国有资产流失现象
6.1.5 中央企业整合经济资源的效率有待提高
6.2 出现问题的原因分析
6.2.1 中央企业肩负的国家职能导致的行政垄断
6.2.2 中央企业过度投资造成产能过剩
6.2.3 中央企业所在行业特性对创新投入水平要求相对较低
6.2.4 中央企业海外投资面临多重风险
参考文献
第3部分　企业集团案例分析
第7章 路桥集团案例分析
7.1 路桥集团概况
7.1.1 路桥集团发展历程
7.1.2 路桥集团财务绩效
7.1.3 路桥集团业务发展状况
7.1.4 路桥集团管理体制现状
7.2 路桥集团的发展环境
7.2.1 宏观发展环境分析
7.2.2 行业发展环境分析
7.2.3 路桥集团面临的机遇和挑战
7.3 路桥集团战略制定与实施
7.3.1 路桥集团总体战略定位
7.3.2 路桥集团业务战略分析
7.3.3 路桥集团核心竞争力的构建