序：唯创新者胜/1
部分  小企业创新之路
章  小企业为什么要创新？/7
  节  创新的动因/7
  第二节  创新驱动的重要性/11
第二章  鸡毛也能飞上天/15
  节  创新能力缘何而来？/15
  第二节  小企业的创新优势/17
  第三节  创新的约束条件/18
第三章  谁来领导创新？/22
  节  企业家：创新的原动力/22
  第二节  创新型领导者的特质/24
  第三节  领导角色及其作用/26
  第四节  创新领导者需注意的问题/28
第四章  创新战略选择/30
  节  小企业创新的特征/30
  第二节  要不要创新？/31
  第三节  领先创新与跟随创新/34
  第四节  产品创新与工艺创新/36
  第五节  渐进创新与激进创新/38
  第六节  内部创新与外部创新/42
第五章  组建研发团队/52
  节  构建团队/52
  第二节  项目主管/54
  第三节  研发骨干/55
  第四节  跨职能构成/56
  第五节  虚拟团队/58
  第六节  高效团队/58
  第七节  研发绩效管理/59
第二部分  技术创新流程管理
创新前端：规划
第六章  阶段1：创意构思/69
  节  向哪些客户了解需求？/70
  第二节  深入了解客户需求/72
  第三节  吸引客户参与构思/74
  第四节  创新前端的必修课/76
  第五节  构思新产品/80
第七章  阶段2：项目界定/82
  节  项目筛选/82
  第二节  项目组合/87
  第三节  项目平台/89
第八章  阶段3：可行性研究/92
  节  编制企划案/93
  第二节  筹融资/97
  第三节  研发预算/101
创新中端：实施
第九章  阶段4：设计研制/107
  节  原型设计/108
  第二节  原型研制/112
  第三节  设计优化与创新/113
  第四节  并行设计/118
  第五节  联合设计/119
第十章  阶段5：测试验证/123
  节  原型测试：设计验证/124
  第二节  试产：工艺验证/127
  第三节  试用：客户测试/131
  第四节  试销：市场测试/133
  第五节  转产评审/133
第十一章  阶段6：新产品发布/137
  节  发布准备/138
  第二节  精益发布策略/139
  第三节  发布时机/141
创新末端：发布后管理
第十二章  阶段7：发布后管理/145
  节  项目总结/145
  第二节  自我考评/147
  第三节  申报知识产权/150
  第四节  参编行业标准/157
第三部分  营销与服务创新
第十三章  营销创新/165
  节  赢得用户/166
  第二节  创造新市场/169
  第三节  营销创新策略/179
第十四章  服务创新/187
  节  服务创新的特性/188
  第二节  新服务开发流程/190
  第三节  服务开发新利器/194
  第四节  研发服务创新/198
第四部分  赢在持续创新
第十五章  持续创新/207
  节  技术生命周期管理/207
  第二节  持续创新策略/211
  第三节  新一波科技潮/216
第十六章  组织创新/220
  节  研发制度设定/220
  第二节  创新文化建设/222
  第三节  员工参与创新/225
  第四节  组织学习机制/228
主要参考文献/233

本书聚焦于中小微企业如何创新打赢，是一本专讲技术创新实务的操作性手册，可以塞进衣兜，随时参阅。这本小册子有几大特点：1.注重实战性，吸收集成了当今企业创新实践的最新经验。简明扼要，直奔主题，小小的篇幅，满满的干货，蕴含并体现着企业创新的战略思想和意图。2.突