\t徐君主编的《企业战略管理(第2版普通高校经济管理类立体化教材)》秉承了靠前版的编写特色，更加注重“从对象出发、从问题出发、从实际出发”的理念，将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。同时，引入了企业战略管理理论研究的很新成果，并重新组织了“导读案例、专题拓展和章后案例”等内容。本书中的概念表述更为简洁精练，理论介绍也更为通俗易懂，内容更加系统和完整，更便于教学及读者的学习，进一步突出了企业战略管理理论的实践性和应用性。



\t《企业战略管理(第2版普通高校经济管理类立体化教材)》既可作为普通高等院校经济管理相关专业本科生和研究生的教材，也可作为企业管理人员的培训教材或参考资料。

  
\t第一篇 管理基础篇



\t第一章 战略管理导论/1



\t第一节 战略管理的内涵/2



\t一、战略概念的演变/2



\t二、企业战略的含义/4



\t三、战略管理的含义/7



\t四、战略管理的作用和本质/9



\t五、战略管理的边界/11



\t第二节 战略管理的产生与发展/11



\t一、战略管理产生的历史背景/11



\t二、战略管理的演进过程/12



\t三、战略管理的发展趋势/14



\t第三节 战略管理的要素和层次/15



\t一、战略管理的要素/15



\t二、战略管理的层次/17



\t第四节 战略管理的过程/19



\t一、战略分析/20



\t二、战略制定/21



\t三、战略实施/21



\t四、战略控制/22



\t第五节 战略管理理论的演进/23



\t一、经典战略理论/23



\t二、竞争战略理论/25



\t三、核心竞争力理论/27



\t案例分析/28



\t本章小结/31



\t复习思考题/31



\t第二章 企业的远景、使命和战略目标/32



\t第一节 企业的远景/34



\t一、企业远景的概念/34



\t二、企业远景的要素/35



\t三、企业远景的作用/36



\t第二节 企业的使命/37



\t一、企业使命概述/37



\t二、企业使命的表达/44



\t第三节 企业的战略目标/47



\t一、战略目标概述/48



\t二、战略目标的特征/49



\t三、战略目标的制定/51



\t四、战略目标的表达/53



\t案例分析/56



\t本章小结/58



\t复习思考题/59



\t第二篇 战略分析篇



\t第三章 企业战略外部环境分析/60



\t第一节 企业宏观环境分析/62



\t一、政治法律环境/62



\t二、经济环境/63



\t三、科技环境/64



\t四、文化环境/64



\t第二节 行业环境分析/65



\t一、行业经济特征及关键因素分析/65



\t二、行业演变的过程/68



\t三、行业能力与潜在优势矩阵分析/73



\t四、行业竞争力结构分析/74



\t五、行业内战略集团分析/75



\t案例分析/77



\t本章小结/81



\t复习思考题/81



\t第四章 企业战略内部环境分析/82



\t第一节 企业资源与价值分析/84



\t一、企业资源的概念/84



\t二、价值和经济附加值分析/85



\t第二节 企业战略能力分析/85



\t一、企业能力分析/85



\t二、企业业绩分析/87



\t三、企业核心能力分析/88



\t第三节 SWOT分析/89



\t一、SWOT分析的基本原理/90



\t二、SWOT分析方法的应用/91



\t第四节 投资组合分析/92



\t一、波士顿矩阵分析法/92



\t二、通用矩阵分析法/95



\t三、产品-市场演变矩阵/96



\t四、三种矩阵的选择/97



\t第五节 企业的价值链分析/98



\t一？价值链分析的基本原理/98



\t二、价值链的构造及其应用/98



\t案例分析/101



\t本章小结/103



\t复习思考题/103



\t第三篇 战略布局篇



\t第五章 企业总体战略/104



\t第一节 稳定型战略/105



\t一、采用稳定型战略的原因/106



\t二、稳定型战略的主要方式/106



\t三、稳定型战略的优缺点/107



\t第二节 增长型战略/108



\t一、密集增长战略/108



\t二、一体化战略/112



\t三、多元化战略/116



\t四、企业并购战略/119



\t五、战略联盟/123



\t第三节 紧缩型战略/126



\t一、转变战略/126



\t二、放弃战略/128



\t三、附庸战略/128



\t四、清算战略/129



\t第四节 战略组合与战略选择/129



\t一、战略组合/129



\t二、实践中的战略选择/130



\t案例分析/131



\t本章小结/134



\t复习思考题/135



\t第六章 企业竞争战略/136



\t第一节 三种基本的竞争战略/137



\t一、成本领先战略/137



\t二、差异化战略/144



\t三、集中化战略/147



\t第二节 动态竞争战略/150



\t一、进攻战略/150



\t二、防御战略/155



\t第三节 不同行业的竞争战略/159



\t一、新兴行业中的竞争战略/159



\t二、成熟行业中的竞争战略/162



\t三、衰退行业中的竞争战略/164



\t案例分析/167



\t本章小结/168



\t复习思考题/169



\t第七章 战略协同与战略联盟/170



\t第一节 协同效应理论/171



\t一、协同的概念/171



\t二、协同的类型/172



\t三、协同效应的评价/173



\t第二节 协同效益的实现/175



\t一、协同机会的挖掘/175



\t二、协同效益的实现方式/177



\t第三节 战略联盟/180



\t一、战略联盟的概念/180



\t二、战略联盟的形式/181



\t三、战略联盟建立的动因/183



\t四、战略联盟的优缺点/187



\t案例分析/189



\t本章小结/191



\t复习思考题/192



\t第四篇 战略制定与选择篇



\t第八章 战略的制定与评价/193



\t第一节 战略制定的程序和方法/195



\t一、企业战略的形成/195



\t二、战略制定的原则/196



\t三、战略制定的程序/197



\t四、战略制定的方法/199



\t第二节 战略的评价/200



\t一、战略评价的步骤/200



\t二、战略评价的方法/206



\t案例分析/207



\t本章小结/211



\t复习思考题/211



\t第九章 战略的选择/212



\t第一节 战略选择的影响因素/214



\t一、影响战略选择的领域/214



\t二、影响战略选择的行为因素/215



\t三、影响战略选择的文化因素/216



\t四、影响战略选择的社会、政治因素/216



\t第二节 战略选择的方法/217



\t一、BCG矩阵及其改进/218



\t二、通用电气公司法/222



\t三、产品-市场发展矩阵/227



\t四、生命周期理论/228



\t五、逐步推移法/230



\t案例分析/231



\t本章小结/232



\t复习思考题/233



\t第五篇 战略实施与控制篇



\t第十章 战略的实施与控制/234



\t第一节 战略的实施/235



\t一、战略实施的概念/235



\t二、战略实施的基本原则/236



\t三、战略实施的主要任务/237



\t四、战略实施的主体及其职责/238



\t五、战略实施的步骤/239



\t六、战略问题的诊断/240



\t七、战略实施模式/241



\t八、企业战略计划/243



\t九、战略计划的制定程序/246



\t第二节 战略的控制/248



\t一、战略控制的概念及特征/248



\t二、战略控制的基本原则/249



\t三、战略控制的内容、作用和条件/250



\t四、战略控制的方式及过程/251



\t五、战略控制的系统设计/254



\t案例分析/258



\t本章小结/259



\t复习思考题/260



\t第六篇 战略管理拓展篇



\t第十一章 企业国际化经营战略/261



\t第一节 企业国际化经营战略概述/262



\t一、企业国际化经营战略的内涵/262



\t二、企业国际化经营战略的特征/263



\t第二节 企业国际化经营战略的动因与影响因素/263



\t一、企业国际化经营战略的动因/263



\t二、企业国际化经营战略的影响因素/265



\t第三节 企业国际化经营战略的模式与选择/268



\t一、企业国际化经营战略的模式/268



\t二、企业国际化经营战略的选择/270



\t第四节 企业国际化经营战略的规划与控制/271



\t一、企业国际化经营战略的规划/271



\t二、企业国际化经营战略的控制/281



\t案例分析/282



\t本章小结/284



\t复习思考题/284



\t第十二章 企业技术创新战略/285



\t第一节 技术创新的概念及其基本特征/286



\t一、技术创新的概念/286



\t二、技术创新的基本特征/288



\t第二节 技术创新战略的概念、特征和类型/289



\t一、企业技术创新战略的概念/289



\t二、企业技术创新战略的特征/290



\t三、企业技术创新战略的类型/290



\t第三节 技术创新战略的选择与制定/295



\t一、企业技术创新战略的选择/295



\t二、企业技术创新战略的制定/297



\t三、我国企业制定技术创新战略



\t应注意的问题/299



\t案例分析/301



\t本章小结/303



\t复习思考题/304



\t第十三章 企业战略与组织结构/305



\t第一节 战略与组织结构概述/307



\t一、组织结构的内涵/307



\t二、战略与组织结构的关系/310



\t第二节 企业组织设计过程/314



\t一、企业组织设计的原则/314



\t二、企业组织设计的程序/317



\t第三节 企业组织设计的基本模式/319



\t一、职能式结构/319



\t二、事业部式结构/321



\t三、矩阵式结构/322



\t四、区域式结构/323



\t五、多维立体式组织结构/324



\t六、网络式结构/325



\t案例分析/326



\t本章小结/328



\t复习思考题/329



\t第十四章 企业战略与企业文化/330



\t第一节 企业文化概述/332



\t一、企业文化的概念/332



\t二、研究企业文化的原因/333



\t三、企业文化的分析方法/333



\t第二节 企业文化的构成要素/334



\t一、核心价值观/334



\t二、行为规范/335



\t三、形象与形象性活动/335



\t第三节 战略与企业文化的关系/335



\t一、企业文化是企业战略的基石/336



\t二、企业文化是维持企业战略优势的条件/336



\t三、企业文化与战略的适应与协调/336



\t四、企业战略的稳定性与文化的适应性/337



\t五、不同战略类型下的企业文化特质/339



\t第四节 企业文化的管理/340



\t一、分析影响因素/340



\t二、企业文化诊断/342



\t三、确定企业文化内容/343



\t四、培植企业文化/343



\t案例分析/344



\t本章小结/345



\t复习思考题/346



\t参考文献/347