前言

第1章 生产管理系统并非单纯地把工厂业务IT化

 1-1 生产管理系统是改善CQD的措施

生产管理系统并非单纯地把工厂业务系统化

 1-2 系统化的对象因行业和行业状态而异

不同的立场使得供应商与顾客对于生产管理的印象相差悬殊，前者的印象是狭义

的生产管理，后者的印象则是广义的生产管理

 1-3 最大限度地引导出顾客意愿的三大策略

必须把“可视化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系统中

第2章 总览生产管理系统不可或缺的基础知识

 2-1 制造业的信息系统以生产管理为中心考虑

“供应(采购)”、“生产”、“销售”、“开发”、“管理”是基础功能

 2-2 每个企业都不一样的“生产制造”思路

弄清楚生产形态的分类至关重要

 2-3 统一全部利益相关者意见的系统化

找出超越工作岗位和职务的最佳方案至关重要

 2-4 生产管理中的4类信息

分为“计划信息”、“事实信息”、“属性信息”、“管理信息”

 2-5 把工厂里的哪种业务“可视化”至关重要

要把握好订单、采购、生产、销售、库存

 2-6 通过IT共享工厂的问题

要及时提示最小限度的需求信息

 2-7 制造业的价值链(value chain)

利用3大链打造附加价值链

 2-8 全体企业共同考虑生产制造的SCM

供应链与需求链是关键

 2-9 技术链是BOM的源流

通过进行工序设计来决定工序顺序与负荷信息，从试制开始依次进行量产、产品改良

 2-10 增强技术链的PDM与PLM

利用PDM与PLM可以大幅度强化知识与智慧的链条

 2-11 生产管理的全球化

制造业企业的成长不能避开全球化

第3章 按照顾客的意愿对需求进行定义的要点

 3-1 生产管理系统分为了大子系统

要把范围扩大到生产管理的周边业务

 3-2 与周边系统的接口至关重要

不仅要制订生产计划，还要发现、解决生产中真正的问题

 3-3 构建适合工厂生产形态的系统

从6个视点对工厂生产形态进行分类

 3-4 前置时间是最重要的关键词之一

所有的企业活动都是前置时间的对象

 3-5 因生产形态而异的前置时间与库存的关系

顾客前詈时间与牛产前詈时间的差佰由库存补偿

 ……

第4章 在生产计划中使用最新高精度需求信息的要点

第5章 制订生产计划与处理计划变更

第6章 MRP（物料需求计划）的思路与实践

第7章 掌握生产管理的核心数据库BOM

第8章 构建满足CQD的采购管理子系统

第9章 提高工序管理子系统控制功能的措施

第10章 从生产管理角度思考库存与库存管理

第11章 工厂财务与成本管理系统的要点

附章 基于本书内容的生产管理系统外部设计书

结束语

索引

北村友博著的《生产管理系统构建(图解精益制造)》对广义的生产管理进行了详细梳理。对于制造业来说，生产管理是经营的基础，生产管理的优劣很大程度上会左右业绩的好坏，也就是说，制造业的系统化，生产管理是根本。本书提出，日本的许多工厂都在各自进行着不同的生产管理，要明确生产形态的分类，在具体分析行业、行业状态，最大限度引导出客户意愿的基础上着手设计生产管理系统。同时，把生产管理系统进一步细分成了“生产计划”“工序管理”“库存管理”“成本和生产率管理”“销售管理”“采购管理”“主数据管理”这七大生产管理子系统并分别对其进行了详细的思维引导和说明，强调必须把“可视化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系统中去。附录「外部设计书」也是亮点。对「零件表」「库存」等生产用语的解说也很简明易懂、是非常值得放在手边的工具书。