序
不料半途搁浅的上市之旅
经营企业的初心是什么
打造一个工艺大国
“滚石不生苔”
第一章 继承
足球兴趣小组的“创业”史
腿可折，演示报告翘不得
低下头来，加入中川政七商店
品总是缺货的一个大问号
经营者必须自己决定并贯彻下去
无须克服“讨厌销售”的情绪
公司倒闭那天，希望罪魁祸首是自己
“伊势丹式”购物商场改革的洗礼
新品牌“粋更kisara”的问世
获益匪浅的星巴克的早晨
展会究竟为什么存在？
我也曾对如何开店一头雾水
新店进军表参道之丘!
第二章 家业变企业
企业的框架日趋成形了
业务效率同竞争力的关系
员工们竟也有这样的忧虑
齐“心规”
四处流传的匿名信
状态拉开帷幕！
第三章 愿景浮现
同水野学的相遇
寻找右脑的伙伴
愿景浮现的瞬间
书籍的出版
成为社长后领悟到的事
来自松山社长的赠礼
迎来期应届毕业生
员工与企业，是选择与被选择的对等关系
新建办公楼
第四章 就任十三代社长
创设新品牌“中川政七商店”
品牌管理的改革
委托咨询的人们来敲门了
只有当事人才能办到的事
两记致命传球
第五章 商业模式开始运转
开办“大日本市”博览会
“梦之甲子园”的微苦回忆
守护手工艺人的荣耀
彬彬有礼地生意
不辞辛劳、不畏风险
“热爱”的力量
摸索不会危及企业存亡的极限速度
未能尽孝的遗憾
第六章 迎接300周年
“大佛生意”招致的负循环
伴手礼中蕴藏的巨大商机
品牌的前景
300周年的纪念策划
盛冈的天空中升起了我们的广告气球
为波特奖而战
乡土玩具与茶道的相通点
对奈良的情愫
第七章 振兴传统工艺！
当下是紧要的关头
没有能力的人无法享受工作
掀起工艺界的“工业革命”
现场体验参观工艺的“工业旅游”
集结志同道合的各大厂商
坚持的抉择
令群星璀璨的三大平台
我心中的英雄主义
撤回五十岁引退宣言
承袭“十三代中川政七”名号

足球兴趣小组的“创业”史
我想我还是得承认，自己曾经是一个学习态度并不端正的学生。加上为了准备司法考试休了两年学，我一共在京都大学待了六年。不过，实际去上课的次数，满打满算也不超过二十次。我每每说起，京都大学以门槛高，但管得松出名(仅限于当时的说法，我不了解现在的情况)时，我的同学们听了也要嘘我。
虽说如此，我也并没有不顾功课，就一心认真准备、指望通过司考。说起当时为什么要报考法学部呢?一是父亲劝我，“学了法学就有了一手，就算改行也能胜任”。二是因为我擅长数学，而这门科目的分值比例比较高，考取这个专业有胜算。
我有一个从高中开始交好的朋友，只是因为他的爸爸当时是一名律师，我们就莫名地相约要一起备战司考。然而抱着这样的动机，根本不可能考过。完全啃不动功课的我，很快就放弃了。那么在这六年里，我究竟做了什么呢?这个问题问得我哑口无言。我既没有拼命地去打工，也并没有去挑战创业。我想我属于那种玩玩游戏、看看漫画，随处可见的那类学生。
回想起来，我在大学时代唯一花费心力的，是组建并运营了一支足球兴趣小组。从小学踢到中学、高中的球，到了大学也想继续玩下去——抱着这样的念头，我参观了好几个兴趣小组。然而，看到的往往是两个极端。不是纪律森严得堪比体育会(运动部)，就是松松散散、主要组织喝酒聚会的，没有一处管理得恰到好处的地方。
练习强度大，倒是无所谓的。但是，或许是因为初高中都在自由的校风中度过，我实在无法忍受那些同足球不相干的、无道理可言的上下等级关系。虽说如此，比赛和练习时也要叫上女孩子的、吊儿郎当的氛围，也令人难以接受。因此，我决定募集伙伴，自己组建一个兴趣小组，喝酒联谊归喝酒联谊，去认真地享受踢球。
同我一拍即合的学生，似乎也不在少数。于是，小组里的人数猛增，实力也能达到平均水平，在校园里变得小有名气了。如何调动一支大部队，让大家一条心地凝聚起来，又能同时兼顾好学业成绩和兴趣爱好呢?思考这些内容，我觉得很有意思。现在想来，自己的管理理念或许正是萌发于这一段经历。
再补充几句，我们的兴趣小组起初发展势头很好，一度甚至能够同校园内有着悠久历史的知名小组相提并论，但在我毕业后的几年后解散了。具体是由于什么原因，我不知道，听说继我之后隔了几任的某个代表，瞎起哄推选了一名显然不合适的人选接任，这才惹了大祸。或许是我们兴趣小组独有的信条——去纯粹地享受踢球的乐趣——逐渐褪色了。学生时代的一段回忆，就这样一去不复返，这总让我觉得心里空空的。不过，要是自己倾注心血经营的公司倒闭了，心有多痛，大概就不是这个数量级了吧。
我从这段故事中，收获了两大教训。(1)对于自己喜欢的事，倘若不认真去做，既体会不到其中的乐趣，也不可能长久。(2)必须挑对接班人，切忌掉以轻心。为了不辜负中川政七商店历代当家们的期望，当下的我也必须认真地奔赴在经营的前线。
腿可折，演示报告翘不得
大学毕业后，我进了富士通。如果大家知道，我实际上曾经在索尼和富士通间犹豫不决，最后才选择的富士通，大家或许就能明白当时的我有多么无知了。无须赘言，索尼和富士通不论在工作内容上，还是在企业文化上，都是截然不同的。如果现在有学生在犹豫，不知道该进银行，还是去中传政七商店工作，除非有特殊情况，我们应该都不会录用这名学生吧。
但是当时，富士通还是“大人有大量”地把我招进了公司。在富士通的工作，回想起来，还是很愉快的。我当时负责跑业务，推销服务器的运维管理服务。在这里，我遇见了形形色色的上司、前辈和客户，都是我身边不曾遇见过的。同他们共事的经验，也奠定了我作为一名职场人士的基本素养。P1-4

在本书中，作者将为大家讲述中川政七商店在过去300年间的故事，并展望未来的100年。当然，书中也会囊括许多可供大家广泛借鉴的丰富内容。譬如，如何办好一家“家族企业”或是“位于小城市的中小企业”，还会谈到“发展愿景”“商业模式”等。
日本有着许多长寿企业，这在全世界范围内，都实属罕见。当然，当下的所有长寿企业理应也都经历过创业的头一年。而今后应运而生的各大企业，百年后也将化身老字号。存活下去，是企业的一大重任。希望本书能为各位明日之星带去些许灵感和启示。

2016年是中川政七商店创业300周年。
在开展各项300周年纪念策划期间，我承蒙松冈正刚先
生(编辑工学研究所所长)赐言。他说：“历史是为了向未
来前进的一面后视镜。”
过去既无经营方针又无家训的我们，于2007年高举起
了“振兴传统工艺”这面大旗，开启了为工艺厂商提供咨
询服务，以帮助其起死回生的各种新的尝试。
不过，从现在这一时间节点来看，这些新的尝试也已
成为“过去(历史)”了。在历经300年，展望下一个100年
的当下，我深深感到，回首历史对于开创未来，是多么重
要，由此决定写下这本书。
我于2002年辞去了此前在富士通的工作，“改行”回
来继承家业。历经了波涛汹涌的15年，才有了今天的中川
政七商店。但是，在300年的漫长历史中，这15年还不足其
二十分之一。
为了撰写这本书，我还重新翻阅了过去15年间写下的
日记和笔记。回首往昔，我再度发现，尽管只是短暂的15
年，但在这15年里，最初的设想历经了一波又一波的挫折
而不断改变，终于变得像模像样了。
另外，放到更长的时间轴上去看，我所着手的工艺振
兴这项事业，同为了传承奈良晒而尽心竭力的第十代政七
，其实是不谋而合的。
我的性情，本就喜欢无拘无束，轻松自在。因此，我
一直以来也不会循规蹈矩地开展工作。坦白说来，我几乎
不曾认为所谓“300年”“老字号”，有多么沉重。
但是此次，我听说1749年(宽延二年)供献自中川政七
商店前人的石灯笼，现在依然伫立在春日大社的参道①旁
，尤其在亲眼看见后，我再次感到，那些流逝的时光是真
实存在过的。历史与未来是紧密相连的。
在本书中，我将为大家讲述中川政七商店在过去300年
间的故事，并展望未来的100年。当然，书中也会囊括许多
可供大家广泛借鉴的丰富内容。譬如，如何办好一家“家
族企业”或是“位于小城市的中小企业”，还会谈到“发
展愿景”“商业模式”等。
日本有着许多长寿企业，这在全世界范围内，都实属
罕见。当然，当下的所有长寿企业理应也都经历过创业的
头一年。而今后应运而生的各大企业，百年后也将化身老
字号。存活下去，是企业的一大重任。希望本书能为各位
明日之星带去些许灵感和启示。

本书是日本三百年老店中川政七商店第十三代社长对老店振兴的心得之作。中川淳将位于奈良的三百年麻制品家族作坊，发展成为日本最受欢迎的杂物品牌。“中川政七商店”是如何蜕变、持续进化、不断创新的？中川淳详从产品策略到品牌再造，细述说了他的振兴之道，以及未来的构想。