仲继银著的《董事会与公司治理(第3版)(精)》是中国社会科学院创新工程项目“公司治理、金融与创新增长”首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司治理大全。融理论与实战为一炉，汇经验与教训为一理，从而全面而帮助中国企业实现更优的公司治理。本书共17章，60余万字，内容包括董事会的性质与作用、董事会的法理基础、现代公司董事会的类型与结构，战略型董事会的职责发挥、董事会内部人员的关系及其与首席执行官的关系、董事会的专门委员会、董事会与员工和股东的关系等等，条分缕析，逻辑严谨，案例经典，实用性强，是各类公司中高层管理人员的案头必备读物。

仲继银，1985年和1988年分别毕业于中国人民大学计划统计系和中国社会科学院研究生院经济系，现任中国社会科学院经济研究所研究员。曾任日本亚洲经济研究所客座研究员、美国迈阿密大学访问学者。
主要研究领域包括经济增长、国有企业改革和企业理论。出版专著和译著(含合作)包括《董事会与公司治理》、《公司的骨骼：那些伟大企业的前世今生》、《公司治理基因：评价与案例》、《公司治理：董事和经理指南》、《公司治理案例：世界顶尖公司的创立、传承与控制》、《知识、创新与经济》、《东南亚：成功的外向型经济》、《中国居民收入分配实证分析》和《企业人力资源开发》等。在《经济研究》、《经济学动态》、《国际经济评论》和《中国证券报》等杂志和报纸发表学术论文、研究报告和评论文章上百篇。
近十几年来集中进行有关公司治理理论和实践问题的研究工作，特别专注于董事会、股权激励和公司战略。曾在《中华工商时报》上开设每周一期的公司治理和企业评论栏目——“仲继银专栏”和“企业评论”专栏，现在《董事会》杂志开设每月一期的“公司治理案例”专栏，同时在《中国新时代》杂志开设有关公司思想和公司制度演变史及治理机制问题的专栏。

第1章 董事会主导下的股东价值创造
1.1 顾客第一，员工第二，股东第三
1.2 公司为谁而在：股东价值，还是利益相关者
1.2.1 公司存在的基础法则：股东利益
1.2.2 消减公司权利，增加公司责任
1.2.3 股东价值之下的利害相关者关系管理
1.3 公司由谁主导：股东、经理还是董事
1.3.1 董事会形式差异背后的功能一致
1.3.2 公司为股东而在、由董事主导的理论逻辑
1.3.3 股东价值、资本市场与公司治理的关系
1.4 股东价值与市值管理
1.4.1 市值管理不是股东价值管理
1.4.2 股东价值管理，需要构建有效激励机制，加强公司治理
1.4.3 股东价值管理的全球化
1.5 以董事会为中心的公司治理模式
1.5.1 董事会中心公司治理模式的基本含义
1.5.2 董事会的实质：涉及三组关系的三个核心概念
1.5.3 董事会的价值创造：集中管理、团队决策和监督管理层
1.5.4 作为利益协调机构的董事会
1.6 全球公司治理运动的兴起
1.6.1 第三项全球性运动
1.6.2 英国：遵守或解释原则推动下的公司治理改革
1.6.3 动力、能力和工具：公司治理的三个关键问题
1.6.4 良好公司治理就是让内部人控制权的私人收益降到最低
1.6.5 改进公司治理的终极动力来自市场竞争
1.7 良好治理成就世界一流公司
1.7.1 从企业家经营失败后自杀谈起
1.7.2 两次重大失败与福特汽车公司的创建
1.7.3 3M：从失败中站起来，用机制保证创新
1.7.4 乔布斯的失败、东山再起与现代公司治理
1.7.5 Twitter：公司缺了谁都行，不能缺了董事会
第2章 董事职责与董事会：公司制的基石
2.1 董事会在现代公司机关中的核心地位
2.1.1 股东的有限责任与董事的管理权力
2.1.2 法律实施中的董事和董事会概念
2.1.3 股东、公司章程与董事会权力
2.2 公司为什么需要董事会
2.2.1 现代公司董事地位的确立
2.2.2 董事责任，影子董事和事实董事
2.2.3 为什么需要董事会的逻辑解释
2.3 恪守管家本分：董事的忠实义务
2.3.1 忠实义务的核心内容
2.3.2 不能与公司竞争
2.3.3 不能利用公司机会
2.3.4 可以存在的竞争和可以利用的机会
……
第3章 迷失的中国公司和其董事会
第4章 组建董事会：类型与结构
第5章 战略性董事会的构造与职责发挥
第6章 董事会、董事长与首席执行官
第7章 董事会的委员会与董事选举
第8章 审计委员会与公司风险监控
第9章 薪酬委员会与董事高管激励
第10章 董事会的会议与绩效评估
第11章 国有和民营企业的董事会与公司治理
第12章 银行和集团企业的董事会与公司治理
第13章 股权激励、员工参与和公司治理
第14章 机构投资者与全球公司治理趋同
第15章 股东控制与公司治理转型
第16章 改进中国上市公司治理：问题与建议
第17章 从管理到治理：中国企业的案例故事
参考文献