内创业是中国创业创新浪潮发展到今天，下一
个巨大的机会冲击波来源，因为中国的转型成功太
需要内创业来激活个体、激活组织，带来滔滔不绝
的创新力量。我希望、我呼吁所有当代中国企业领
袖迅速行动起来，建立一个对你打造基业长青的百
年企业至关重要的制度——企业内创业制度。
——徐小平真格基金创始人

知行合一的力量
很多人问我，为什么有了《内创业革命》，还
要写一本《内创业手册》？一开始，我也是拒绝的
。
《内创业革命》的诞生，让内创业这个概念得
以在今天的中华大地上生根发芽，我很自豪能成为
它的代言人和布道者。当读者看到这篇后记时，内
创业全球巡讲已进行了近100场——于我个人而言，
这当然是一个在探寻内创业真谛道路上了不起的成
就。
然而，探寻之路上暗藏的强大力量总让人无法
抵抗。在全球巡讲的过程中，很多企业高管和科研
院所领导会问到各种关于内创业如何操作落地的细
节问题，他们的渴求之强烈、提问之细致、困惑之
真实，大大超出我的想象——我本以为能解决他们
的各种问题，后来发现并非如此。虽然《内创业革
命》一书已经有了不少内创业的操作指导，但远没
有满足市场需求。每每被问语噎，我就备感挫败。
就这样被现实向前推了半年多后，我越发意识
到这是市场发出的又一个强烈信号：内创业绝不应
该只是一个看上去光鲜亮丽的新概念，更应该成为
企业能实际操作落地的工具和方法。没错，这是一
个由思想引领的时代，但只有能通过实践落地去检
验真伪的思想，才是真正的好思想。知与行的合一
，才是我们的使命。
于是，我们开始着手完成没有做完的另一半事
。
自2018年1月开始，我们在前期已调研近百家企
业的基础之上，继续扩大范围，利用各种机会深入
调研了40余家内创业企业，其中，既有民企也有国
企，既有制造业企业也有服务业企业，甚至有农业
企业，既有大型企业，也有中小型企业甚至小微创
业企业。同时，我们还对部分企业进行了内创业诊
断和咨询辅导。在这个过程中，大量困惑被解决，
更多新问题也冒了出来。经过50余次反复讨论、提
炼、修改和再调研，我们终于在2018年9月提交了初
稿——已经比出版合同规定的时间整整晚了一个半
月。
这真是一个艰难的过程，虽然从一开始就预判
到《内创业手册》会比《内创业革命》还难写，但
没想到这么难。
为什么这么难？因为它触碰到了思想创新工作
的一个巨大痛点：知与行之间往往有一道难以逾越
的鸿沟，如同英语国家的人经常挂在嘴边的一个词
：Gap。很多知识工作者擅长理论归纳、经验总结，
但提出一个新概念后便觉得大功告成，至于怎样落
地却不太关心。事实上，这可能连一半的工作都没
做到，最后只能成为“皇帝的新装”——在一个鸡
汤遍地、概念充斥的时代，很多人看上去学到了很
多，其实非但没有，反而丧失了系统学习的愿望和
能力，知与行渐行渐远。真正稀缺的恰恰是让概念
实实在在地产生价值。
这样的一个认知，更是我自己17年的痛苦嬗变
换来的。17年前，我从一个理科生跨专业到商科领
域，从事当时不为国人所熟悉的创新创业管理研究
。之后多年的从业经验告诉我，在一个小的学术圈
中停留得越久、越站上所谓的学术高地，越让人感
到狭隘与恐惧：害怕被真实的时代所抛弃，害怕越
来越流于做些表面文章，害怕自己的钻研与努力最
后轻如烟渺被淡忘……我发自内心地希望我们的研
究成果能真正由实践检验、为大众所知、给社会造
福——哪怕只有微不足道的一点点。
3年前，也就是从2015年9月写第一本畅销书《
第四次创业浪潮》开始，我就有一个想法：要想真
正赢得市场的相信和尊重，必须拒绝自说自话，必
须要让研究价值转化为实践价值。这样的信念彻底
确立了我的奋斗方向，很自然而坚定地，我开始向
知行合一转型。
《内创业手册》这本书，正是这种理念和转型
的一个落地，是我们自身实践知行合一的勇敢尝试
。内创业这件事从阳春白雪的概念终于变成活生生
的操作方法，当然能否达到市场要求，还要由市场
来做终极评判。如果各位读者在看过《内创业革命
》和《内创业手册》两本书后，能感受到“知行合
一”的力量，哪怕只有一点点，我们就觉得足矣。
必须要说的是，这本书能最终出版，绝不只是
我们自己能做到的，还有众人的相扶相持。
我们要感谢中国的企业家们，尤其是那些向我
们开放调研的企业家们，你们无私的胸怀、领先一
步的实践，是这本书能够诞生的根基，限于篇幅所
限，企业名称不一一列出，恳请谅解。
我们要感谢真格基金创始人徐小平老师一贯的
鼎力支持，无论是上本书的推荐作序，还是后续讨
论观点、提供调研资源、对接大咖资源、指点未来
方向，您的睿智、洞见、幽默和远见，一直在给予
我们源源不断的养分和正能量。
我们要感谢出版商——机械工业出版社华章公
司，尤其是王磊总经理、佘广主任、首席产品经理
郑琳琳、策划编辑李文静主任、责任编辑朱妍、市
场部刘一一，你们的专业水平和有温度的工作，不
仅提升了本书的质量，更让内创业成为“双创”时
代的一个突出亮点而为全社会所知。
我们还要感谢国家部委和各机构提供的支持，
科技部火炬中心是第一个邀请我们前去演讲和探讨
内创业的政府部门，如今许多高新区已经在实践内
创业

序言
第一部分 看透内创业的真相
第1章 提升内创业认知
用创业的壳，做企业的事
内创业是三个圈子的事
内创业可以从0.1开始
内创业是有退路的战斗
内创业不等同于阿米巴
内创业决非权宜之计
第2章 判断内创业时机
当人才遭遇窘境
当技术遇上“拦路虎”
当业务发展受困
判断组织适应性
内创业触发模型
第二部分 如何把控内创业大方向
第3章 创造三大启动条件
一把手认同，这事才有戏
制度不托底，没人敢出头
主业不定型，不要瞎折腾
第4章 选好内创业切入点
国有企业：搞混改+活资源+塑文化
科研院所：成果转化+激发活力
中小企业：借优势+试新业+开新店
第5章 做与母体有关的事
四维创业方向
业务相关：让业务更持续
资源相关：让资源活起来
能力相关：放大能力的价值
战略延伸：超越资源和能力
第6章 找到合适的运营模式
四象限运营模式矩阵
战略孵化型：打造未来的正规军
积极促进型：广阔草原育骏马
辅导教练型：像海豚一样畅游
机会导向型：像鳄鱼一样等待时机
第三部分 谁来做内创业
第7章 让对的人去做内创业
创业型员工的特质
如何让员工成为内创业家
设立人才保护墙：三分两级法
第8章 打造靠谱的内创业团队
不一样的内创业团队
五大组建准则
按“三认同”选人
预防四类"团队病"
第四部分 企业怎么支持内创业
第9章 企业中高层要各司其职
企业角色的四种转变
高层管理者职责
中层管理者职责
创业服务部门职责
第10章 治理不对，一切白费
投行思维而非管控思维
分层治理：分权不分家
牢牢团结五类股东
建立“双容错”机制
第11章 激励一定要精准
四种激励方式
长期获利还是即时分红
控股还是参股
持股有技巧
第12章 提高资源匹配度
资源配置六原则
给资源“打包”
三阶段配置法
关键资源如何配置
第五部分 让内创业落地生根
第13章 灵活运用内创业四步法
第一步：用RBI模型定位内创业
第二步：用“4+4法”征集与筛选项目
第三步：五要素推动内创业孵化
第四步：公司化成长与退出
第14章 母体组织要自我进化
转向“平台＋内创业”组织
别让创业管理部门毁了创业
建立内创业特区
第15章 内创业最终靠文化引领
看清三类文化冲突
用ECD法塑造价值观
唤醒广泛的企业家精神
提升内创业格局
附录A 内创业四步法模型
附录B 内创业管理制度
附录C 本书图表索引
后记
参考文献

用创业的壳，做企业的事
自从写了《内创业革命》，几乎所有人都会问我一个问题：“内创业究竟是什么，它跟企业的经营管理有关系吗？”也有人质疑：“内创业既不符合人性，又不符合商业常识，长久不了……”我想了很久，最后总结出十个字来解释什么是内创业：用创业的壳，做企业的事。这句话的意思就是：企业不是为了创业而创业，而是为了解决企业经营管理中碰到的各种问题。只有站在企业的角度而不只是创业的角度，才能看清内创业的本质。
那么，内创业能解决企业的什么问题呢？至少有8个，正好形成一张解惑图（见图1—1）。
这张解惑图的价值在于：企业可以用它诊断哪些问题能够通过内创业的方式解决。
内创业激发内部活力。难道传统的方式不能激发活力？当然可以，但效果越来越不尽如人意。当公司出现“大企业病”而丧失活力时，传统激励手段越来越难以激发内部人员的活力，因为现在员工更需要的是一个能发挥才能、实现自身价值的平台，而不仅仅是传统的激励。内创业恰恰是这样一剂释放人员活力的猛药，让那些安于现状的员工，由随波逐流的跟随者变为独当一面的创业者，谷歌、3M、微软、丰田、中国联通、中国造币总公司等皆是如此。
内创业留住优秀人才。人才大量流失是当代老板心中无法言说的痛。任正非曾经说过，企业的核心能力不是人才本身，而是企业保有和培养人才的能力。芬尼克兹CEO宗毅之所以写出《裂变式创业》一书，就是因为被内部一个掌握80％客户资源的经理辞职出去创业并做同样的事“吓到了”——你不留住他，他就成为你的竞争对手，这群人成为老板们最怕的人。很多老板转换思路，你不就是想做事想创业吗？好，我给你提供平台，让你在企业内部创业，这其实是用一种低成本的手段留住优秀人才。
内创业推动企业转型。当今企业都在讲转型升级，但大量企业并不知道该往哪儿转型、怎么升级，因为这个世界变化太快了，只有不断试错才可能找到新的方向。传统的并购、内部研发、产学研联盟等转型方法成本高、风险大、效率低，怎么办？一种可行方法就是内创业。很多人看不懂海尔的海创汇和“小微创业”，其实它就是一种让全球创客为海尔寻找未来出路的转型升级新方法。除了海尔，美的、TCL、长虹等家电巨头也都在推动内创业。
内创业让主业快速发展。快速发展是中小企业的本能。餐饮业传统的扩张方式就是连锁加盟，但加盟后往往会出现品质控制难把控、运营模式走样、文化价值观冲突等一系列问题。西贝莜面探索出一种用内创业实现快速扩张的新方式：在全国各地设立创业分部，让后厨或店长去各地开店，并给予他们40％的股份。依靠这一方式，西贝莜面迅速从一家内蒙古自治区的小店成长为拥有43亿市值的餐饮集团。当传统发展方式失效时，中小企业的老总们不妨考虑一下内创业。
内创业转化技术优势。很多企业有雄厚的技术积累，却缺乏足够的人手把技术优势转化为产业优势，于是会让一些外部创客到企业内部来推动技术孵化和产业加速，这是一种利用外部创客实现内创业的新方式。大唐网络的“天天系”项目在很大程度上就是这么来的。这对企业有个重要启发：除了在传统封闭的内部研发体系、产学研合作，还有一种新玩法，就是通过内创业实现企业科技成果的转化落地。
P3－5

什么时候该启动内创业？到底怎样切入内创业？怎样给内创业分配资源？怎样才能提升内创业成功率？内创业会不会让人心涣散？领导不支持内创业怎么办？内创业限制太多怎么办？内创业失败后还能回到母公司吗？哪些人即使适合也不能让他做内创业？……
蔺雷、吴家喜著的《内创业手册(内创业革命实践版)(精)》深度解析了内创业独特的三环生态圈，提出让内创业落地的四类模式，直击企业的痛点、难点，阐明新形势下开启内创业、再塑组织活力的新思路和方法论，不仅为个人成长指明新方向，更为国企转型、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。

让内创业行稳致远
内创业正在成为最具革命性的观念和创新实践
之一。
当前，全球经济发展的不确定性和不稳定性增
加，中国经济正加速向高质量发展转型。越来越多
的组织开始认识到推进内部创业、激发内部活力对
于转型发展的重要性，不论是国有企业还是民营企
业，不论是大型企业还是中小企业，甚至许多科研
机构都在积极实践内创业，神州大地正在掀起一股
超乎想象的内创业热潮。
然而，知易行难，内创业在实践中也遇到大量
问题：有些企业由于认知不到位，导致内创业成为
“鸡肋”；有些企业因为机制不完善，内创业最后
落入平庸；有些团队选择了错误的业务方向，导致
无功而返；有些团队则因团队成员配置不当，最终
分道扬镳……自2017年《内创业革命》一书出版后
，许多读者与我们咨询交流，纷纷表示想在自己的
组织中推动内创业，但又有许多疑虑。比如老板们
最关心的是，什么时候该启动内创业，到底应怎样
切入内创业，怎样给内创业分配资源，怎样才能提
升内创业成功率，内创业会不会让人心涣散。员工
创业者最担心的是，领导不支持怎么办，内创业限
制太多怎么办，失败后还能否回到母公司。这一系
列疑惑也让我们更深入地思考内创业的实践操作问
题。近年来，国外学者出版了不少内创业的指导书
籍，但书中所述与中国企业的实践相差甚远，读后
总有隔靴搔痒之感，并不解渴。国内企业的迫切需
求，以及现有研究的滞后，让我们有了新的创作冲
动－写一本既源自中国本土实际，又能指导企业落
地的内创业工具书。
如果说《内创业革命》是一本倡导内创业新观
念、新思维的著作，那么《内创业手册》则是一本
地地道道的企业内创业实践指南。
——这是一本讲解内创业方法论和操作落地的
工具书。全书按照内创业的“概念认知、方向选择
、落地实施”的逻辑谋篇布局，每部分内容又通过
“观点－方法－案例”的方式展开，其中既有对重
要观点的归纳总结，也有对内创业错误认识的纠偏
，更提供了很多实用的内创业方法、工具和模型。
——这是一本源自本土内创业实践的书，书中
案例大多来自我们实地调研的上百家中国企业实践
经历和访谈的众多内创业者的切身感悟，其中既有
对内创业成功一线经验的提炼升华，也有对创业失
败的深刻教训和反思。
——这是一本具有鲜明问题导向的书，回答企
业家和内创业者的问题是其出发点和归宿，书中既
有对内创业难点和热点问题的解答，又提供了构建
内创业生态的方案。
第一是判断何时触发内创业。内创业不只是企
业的一种短期策略或运营手段，而是一种新的战略
思维和战略手段。一个组织何时开始启动内创业，
既要从人才、技术、业务等维度进行判断，也要看
组织的流程、文化适应性，一把手认同、制度托底
、主业定型是启动内创业的三大基础条件。
第二是如何把控内创业方向。内创业本质上是
依托母体企业的衍生创业活动，而非完全独立的社
会化创业，面临的内外部环境更为复杂。选好、选
准切入点才能事半功倍，以最低成本、最小阻力实
现内创业快速起步。同时，在创业方向的选择上，
大部分成功的内创业都往往与母体企业密切相关，
要么业务相关，要么资源相关，要么能力相关，或
者是母体企业的战略延伸。在运营模式上，战略孵
化型、积极促进型、辅导教练型、机会导向型是可
以选择的四类内创业模式。
第三是由谁来做内创业。就像不是所有人都适
合创业一样，也非所有员工都适合内创业。内创业
者不仅要有创业的野心和理想，还要有技术资源或
独特创意，能独当一面。从组织内部看，核心人员
一般已经被委以重任，离开原岗位去内创业的机会
成本过大，唯有那些与核心人员有同样能力，但没
得到最佳施展机会的员工更适合参与内创业，他们
也需要经过系统专业的创业培训方能转变为创业者
，而价值观认同、能力互补是选择内创业团队成员
的重要标准。
第四是企业怎么支持内创业。内创业不仅是创
业者的事，更是企业管理者的事，需要得到中高层
管理者和创业服务部门的支持。然而，内创业不是
一般的生产经营活动，不适合采用层级式控制、短
期利益导向的管控思维，母体企业要坚持扁平化管
理、长期创新回报的投行思维。当然，多元化的激
励方式和合理的资源配置是内创业成功的重要条件
，很多企业恰恰败在了这两点上。
中国的“大众创业，万众创新”号召正在持续
向更大范围、更高层次和更深程度推进。2018年9月
，国务院发布实施了《关于推动创新创业高质量发
展打造“双创”升级版的意见》，明确鼓励大中型
企业开展内创业。毫无疑问，内创业不仅已经成为
个人在组织内创造价值、实现梦想的新方式，也成
为企业“向内”寻找转型新动能的新路径，更成为
我国各级政府推动“双创”升级工作的新抓手。可
以预见，未来内创业理念将更加广泛传播，内创业
实践将更加丰富多彩。希望《内创业手册》一书的
出版能够帮助更多中国企业把内创业理念转化为成
功实践，最大限度地释放企业家精神，探索形成更
多适合中国企业的内创业新模式、新路径，让内创
业走得更加稳健、更加长远，为中国和全球蓬勃兴
起的创新创业贡献智慧和力量。
最后以一句屈原在《离骚》中的励志名言与勇
敢的内创业者共勉：路漫漫其修远兮，吾将上下而
求索！
作者
2018年10月于北京

《内创业手册（内创业革命实践版）（精）》是一本指导企业如何操作内创业的落地指南。作者蔺雷、吴家喜深入调研了130余家内创业案例企业，澄清了人们对内创业的六大认知误区，提出启动内创业的三个条件、四个切入方向，归纳出内创业的四象限运营模式和落地四步法，给出企业在内创业人员选择和团队搭建中的原则与方法，并为企业提供了内创业在分配资源、激励利益相关者、变革组织形态、转变中高层职责、确立治理机制等方面的操作思路与实施工具。本书对于个人成长、中小企业发展、国有企业转型和科研院所改革具有重要借鉴和指导意义。