前言 如何让团队全功率运行？
第1章 优先事项：从“为什么”开始，到“是什么”结束
与使命紧密关联：从“为什么”开始
正确：确保优先事项与时俱进
明确：学会做减法决策
如何找出最关键的优先事项？
第2章 用人：让招聘准确率从50%提升至90%
诊断：应用“技能—意愿”牛眼图
部署：开除，调岗，招聘A级选手
计分卡：优先事项和用人的衔接点
物色：在人际圈中寻求推荐
选拔：A级招聘法
说服：五条法则与五项战术
发展：通过实践与指导进行有效学习
第3章 关系：发挥集体效应,使整体远大于部分之和
协调：为优先事项与关键行动而沟通
忠诚：忠于使命，忠于领导，忠于彼此
挑战：创造超越认知的伟大
第4章 等于：PWR分值的计算与提升
结语 现在轮到你了
致谢
领导者胜任力列表
延伸阅读
袖珍卡片

全功率运行的公司能为客户提供更有价值的产品和服务，使我们的生活更美好。他们为员工创造更多的理想就业机会，为投资者创造更多的财富，为政府创造更多的税收。
全功率运行的政府能够将税收转化为更有价值的服务和成果，提高公民的生活质量。
全功率运行的医院能拯救更多的生命，在我们生病的时候能提供更好的医护服务。
全功率运行的学校能让更多的孩子成为社会的生产力，并承担更多的领导工作。
全功率运行的领导者能提高我们所有人的生活水平。
本书是杰夫·斯玛特，兰迪·斯特里特，艾伦·福斯特著的《全功率团队（数据化管理时代为团队和领导者同时赋能的PWR方程式）》。

管理学宗师彼得·德鲁克在人生最后一部作品中再次重申了卓越管理的三要素：做正确的事、用正确的人，以及建立正确的工作关系。作为德鲁克在西北大学的嫡传弟子，杰夫·斯玛特将恩师的经验进一步总结，提炼为实践性更强的PWR公式：
P（优先事项）×W（用人）×R（关系）
让每名团队成员按10分制给3个变量打分，将三项得分相乘，得出团队功率值（PowerScore）。超过729分，即为全功率团队。据行业大数据统计，全功率团队领导者（排名前10％）的职业成功率是优秀领导者（排名中部80％）的2倍，是低分值团队领导者（排名后10％）的20倍。
在杰夫·斯玛特，兰迪·斯特里特，艾伦·福斯特著的《全功率团队（数据化管理时代为团队和领导者同时赋能的PWR方程式）》中列举了Skype、eBay、联想、赛仕等世界级公司如何登顶为行业翘楚，也讲述了名不见经传的中小型企业如何通过提升团队功率，实现利润的成倍增长。书中还提供了丰富的功率提升工具包，包括领导者胜任力自测表、团队功率计分卡、优先事项评分卡等，为每个层级上的团队都提供了极富针对性的功率提升方案。