周晓飞编著的《人力资源管理完全自学手册》全面介绍了人力资源管理所涉及的各种问题，包括如何帮助公司招聘到合适的人才、如何对招聘到的员工进行日常管理，等等。作者毫无保留地将多年的操作经验与读者分享，希望通过本书能帮助HR解决日常管理工作中遇到的各种“疑难杂症”，使其从一位HR新人进阶成一名资深HR。

第1章 员工招聘管理：引入高质量人才
1.1 招聘时，如何正确选择招聘渠道
1.1.1 网招：智联招聘、58同城、赶集网、猎聘网
1.1.2 校招：校园招聘会、校园招聘网
1.1.3 现场招聘：人才市场、大型招聘会
1.1.4 纸媒招聘：报纸、杂志
1.1.5 猎头招聘：埃摩森、大瀚咨询、沃锐人才
1.1.6 内部推荐：亲戚、同学、朋友、同事
1.1.7 华为：校园招聘放大招
1.2 筛选时，如何快速准确地识别简历中重要信息
1.2.1 优先考虑硬性指标
1.2.2 关注匹配性指标
1.2.3 警惕含糊信息
1.2.4 分析简历的逻辑性
1.2.5 借助电话筛查简历
1.2.6 识别简历中的虚假信息
1.3 面试时，如何留住优秀人才
1.3.1 借助宣传文案显示公司实力
1.3.2 全方位介绍岗位薪资
1.3.3 着重强调员工晋升空间
1.4 超级面试官常用提问方式
1.4.1 封闭式：“你能否在压力下工作”
1.4.2 开放式：“你可以把……说出来听听吗”
1.4.3 反问式：“难道这样做就可以解决问题吗”
1.4.4 反射陈述式：“嗯，你继续说”
1.4.5 问题分层式：封闭式+开放式+反射陈述式
1.5 如何根据求职者特点控制面试局面
1.5.1 哕唆型：回答问题逻辑性不强，语序颠三倒四
1.5.2 滔滔不绝型：提供大量事例试图取悦面试官
1.5.3 词不达意型：回答问题切不中要害
1.5.4 沉默紧张型：话少，并且很拘谨
1.6 如何正确评估求职者的真正能力
1.6.1 掌握“面霸”特点，对症下药
1.6.2 故意刁难面试者看其反应
1.6.3 口说无凭，实例更具说服力
1.6.4 除了What，How更重要
第2章 劳动关系管理：让公司管理合理又合法
2.1 如何规范员工医疗期管理
2.1.1 《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》的通知
2.1.2 按照法律规定最低标准实施，合法又节省成本
……
第3章 员工配置管理：挖掘员工最大潜能
第4章 人事管理制度：考勤、加班、请假与出差制度
第5章 绩效考评管理：视角不同，结局各异
第6章 薪酬管理：奖励进步，督促平庸
第7章 员工培训管理：帮助员工快速胜任工作
第8章 员工流动管理：“去”和“留”的结合艺术
附录 人力资源管理相关表格

周晓飞编著的《人力资源管理完全自学手册》涵盖员工招聘管理、劳动关系管理、员工配置管理、绩效考评管理、薪酬管理、员工培训管理等方面内容，为HR以及企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案，集知识、技能、工具于一体。
广大HR或者其他管理人员，通过学习本书能够掌握如何高效地招聘到合适的人才、如何与员工签订劳动关系合同、如何在遵循法律的前提下对员工进行更好的管理、如何配置员工才能使员工发挥出最大潜能、如何制定企业的人事管理制度，从而妥善管理员工考勤、加班、请假、出差等各项事情。另外，还了解了员工绩效、薪酬、培训方面的管理办法，以更好地激发员工潜能，提高员工的工作水平。